公司機關、分公司及各現(xiàn)場項目監(jiān)理部：
按照《現(xiàn)行公司經營管理制度匯編》、《職工工作實務手冊》、《2020年公司全年工作計劃》的規(guī)定，結合公司近期《關于整頓公司職工工作作風的緊急通知》的要求，本月對市政綜合管廊（創(chuàng)業(yè)大道）、成都**廣電云、潤揚·觀瀾鷺島名邸、科創(chuàng)中心三期、**玉庭一期、綿州水郡、九洲·云棲湖、朝陽水庫、雨污水泵站、二環(huán)路**橋、**九路、智慧物流園數(shù)據(jù)中心、九洲·北郡、**減災、東原華宇·朗閱、三匯·四季公園、長興·金湖庭院、2019年涪城區(qū)教育振興基礎設施項目共18個項目進行了檢查、指導、交流，實地檢查了安州區(qū)分公司綿陽威馬項目監(jiān)理資料，并對建設、施工、分包等單位進行了回訪?，F(xiàn)將本月公司管理及項目檢查情況通報如下：
一、公司制度執(zhí)行
（一）工作紀律
公司監(jiān)管部到項目巡查時，監(jiān)理人員米強、胥松、任皓羽在上班期間未佩戴工作牌。按《現(xiàn)行公司經營管理制度匯編》第45頁：“全體職工在上班期間（任何地方）須佩戴工作牌……”的規(guī)定，決定給予米強、胥松、任皓羽3人各20元的經濟處罰和不良行為記2分的處罰。
（二）廉政建設
2020年11月11日智慧物流園數(shù)據(jù)中心項目參建單位反映，項目監(jiān)理人員張慶安有介紹班組、向施工班組索要禮金的行為，公司監(jiān)管部隨即展開暗訪和調查，經調查反映的情況基本屬實。11月16日公司對張慶安進行了約談，對其進行了嚴厲地批評和教育，該同志認識到自己的嚴重錯誤，表示自己的行為給公司造成了不良的負面影響，辜負了公司和陳俊總經理的期望，保證在今后工作中嚴格遵守公司制度，摒棄不良的思想行為，改正自身存在的問題。同時，該同志表示接受公司給予的處理，要求給予本人一次改正的機會。
經公司研究決定，給予張慶安500元的經濟處罰，調離智慧物流園數(shù)據(jù)中心項目，停職反省5天并寫出深刻的檢討，根據(jù)其反省情況決定其后續(xù)處理。
希望全體職工引以為戒，吸取教訓，不斷提高廉政意識，堅持底線思維，絕不碰觸監(jiān)理工作紅線，積極主動工作，為建設單位和施工單位熱情服務。
（三）釘釘打卡及出勤情況
按《關于在公司推行釘釘打卡完善考勤制度的通知》、《全勤工資及出勤申報管理辦法》的規(guī)定及要求，本月公司隨機抽查個別職工的到崗履職情況，并對釘釘打卡考勤、項目考勤表及行程記錄進行清理，現(xiàn)將考勤情況通報如下：
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序號 |
姓 名 |
考勤異常記錄 |
違反紀律情況 |
處 理 |
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1 |
魯?shù)墙?/span> |
2020年11月16日（周一） |
下班缺卡 |
按缺卡處理 |
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2 |
宋先濤 |
2020年11月10日（周二） |
下班缺卡 |
按缺卡處理 |
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3 |
張 森 |
2020年11月30日（周一） |
下班缺卡 |
按缺卡處理 |
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4 |
李庭祥 |
2020年11月05日（周四） |
下班缺卡 |
按缺卡處理 |
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5 |
胥 松 |
2020年11月23日（周一） |
下班缺卡 |
按缺卡處理 |
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6 |
李秀宇 |
2020年11月02日（周一） |
遲到13分鐘 |
按遲到處理 |
鑒于以上情況，按照《現(xiàn)行公司經營管理制度匯編》、《全勤工資及出勤申報管理辦法》的規(guī)定，給予魯?shù)墙?、宋先濤、張森、李庭祥、胥?/span>5人各50元的經濟處罰，記不良行為記2分；給予李秀宇20元的經濟處罰，扣除1個小時全勤工資30元，記不良行為記3分。
希望全體職工熟悉公司制度及打卡考勤制度相關規(guī)定，嚴格按照要求按時打卡、簽到，履行外出、出差、臨時請假、加班審批報備程序。
（四）QQ群登錄發(fā)言
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序號 |
姓 名 |
未登錄時間段（周） |
檢查時間 |
檢查時本人 最后登錄時間 |
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1 |
楊 添 |
2020年11月2日-2020年11月8日 |
2020年11月9日上午9：00 |
2020年10月30日 |
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2 |
任皓羽 |
2020年11月2日-2020年11月8日 |
2020年11月9日上午9：00 |
2020年10月30日 |
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3 |
馬義兵 |
2020年11月23日-2020年11月29日 |
2020年11月30日上午9：00 |
2020年11月20日 |
參照《現(xiàn)行公司經營管理制度匯編》第68頁的規(guī)定：“職工每周至少有1次與工作有關的信息傳遞記錄”，決定給予楊添、任皓羽、馬義兵3人各100元的經濟處罰，記不良行為3分。
二、項目履職
（一）市政綜合管廊（創(chuàng)業(yè)大道）項目
監(jiān)理履職
1.監(jiān)理日志
（1）組織管理、審查、審核、審批欄未按公司手冊規(guī)定時限進行填寫；
（2）進度控制無監(jiān)理履職痕跡；
（3）個別監(jiān)理通知單發(fā)放情況未在日志中反映。
2.旁站記錄
（1）個別旁站記錄無實測坍落度、試塊抽樣及存在問題記錄，均是空白；
（2）監(jiān)理檢查情況仍出現(xiàn)“是否”描述；
（3）有發(fā)現(xiàn)問題，有整改要求，無整改結果。
3.個別監(jiān)理通知單有整改要求無整改時限，無監(jiān)理通知單回復。
制度執(zhí)行
1. 項目監(jiān)理部上墻展板公司資質未更新。
2. 文件柜上缺檔案總目錄，檔案盒缺卷內目錄。
3. 項目監(jiān)理部大門未張貼肅風聯(lián)系人及聯(lián)系電話。
4. 項目部內部學習記錄不完整。
5. 考勤表未如實記錄出勤情況。
6. 項目監(jiān)理部辦公室未擺放綠化植物。
以上問題，公司決定給予市政綜合管廊（創(chuàng)業(yè)大道）項目監(jiān)理部100元的經濟處罰。
（二）潤揚觀瀾鷺島名邸項目
1.監(jiān)理日志
（1）個別日期巡視旁站檢查情況缺揚塵治理內容，旁站無具體部位及編號；
（2）個別日期見證取樣、實測實量及分部分項驗收欄目，未按職工手冊內容填寫；
（3）無復查情況欄目；
（4）進度情況未按職工手冊時間節(jié)點填寫；
（5）審查、審核、審批內容基本未填寫；
（6）組織管理未按職工手冊規(guī)定時限填寫。
2.旁站記錄
（1）個別旁站記錄超過8小時，只有一名監(jiān)理人員簽字；
（2）個別旁站記錄有存在問題，有要求無整改結果。
3.安全周檢：檢查記錄缺危大工程等方面內容。
制度執(zhí)行
1. 項目監(jiān)理部內部學習未見個人發(fā)言情況。
2. 未見項目監(jiān)理部內部管理制度。
以上問題，公司決定給予潤揚觀瀾鷺島名邸項目監(jiān)理部50元的經濟處罰。
（三）科創(chuàng)中心三期項目
1.監(jiān)理日志
（1）個別月份進度情況未按職工手冊時限填寫；
（2）組織管理情況未按職工手冊時限填寫；
（3）安全周檢復查情況未在監(jiān)理日志上記錄。
2.安全周檢：無危大工程及揚塵治理方面內容。
3.監(jiān)理通知單
（1）個別監(jiān)理通知有整改要求無整改時限；
（2）個別監(jiān)理通知及回復無整改前后對比照片。
制度執(zhí)行
1. 晴雨表未填寫當日氣溫情況。
2. 項目監(jiān)理部大門未張貼肅風人及聯(lián)系電話。
3. 項目監(jiān)理部學習記錄內容不完整。
以上問題，公司決定給予科創(chuàng)中心三期項目監(jiān)理部50元的經濟處罰。
三、分公司
（一）安州分公司綿陽威馬項目
1.監(jiān)理日志
（1）每日均敘述為“督促并參與了……”；
（2）實測實量：均敘述為“無此項工作”；
（3）個別監(jiān)理日志反映砼澆筑，在進場材料中未反映砼進場方量；
（4）見證取樣：每日均敘述“詳見見證取樣臺賬”，應按實填寫；
（5）個別安全周檢情況未在監(jiān)理日志中反映；
（6）審查、審核、審批內容較少；
（7）進度情況有個別日期未按職工手冊內容與周進度比較（如9月11日、9月20日）；
（8）個別監(jiān)理日志記錄字跡潦草，無法辨認。
2.旁站記錄
（1）個別旁站記錄三次存在問題及整改要求內容雷同（如10月16日、10月18日、10月20日）；
（2）個別旁站記錄有存在問題，有要求無整改結果；
（3）個別旁站記錄開始時間與結束時間矛盾（開始10月16日11:00，結束時間10月15日1:30），超過8小時只有1監(jiān)理簽字。
3.會議紀要：
（1）簽到表內容填寫不完整；
（2）對危大工程、揚塵治理方面等內容較少。
4、見證取樣：抽樣人、見證人欄本人未簽字。
5、監(jiān)理通知單：
（1）監(jiān)理通知單（AQ013）對現(xiàn)場安全提出相關要求，未反映現(xiàn)場存在的安全問題。
（2）監(jiān)理通知單回復無整改前后對比照片。
制度執(zhí)行
1.晴雨表從2020年11月13日至2020年11月17日未記錄天氣及溫度情況。
2.項目監(jiān)理人員未佩戴工作牌。
3.工程檔案部分資料缺卷內目錄，文件柜上未張貼檔案資料存放總目錄。
4.上墻公司展板中公司資質未更新。
5.上墻資料未見項目監(jiān)理部管理制度、工程總進度計劃等。
6.項目監(jiān)理部未見對公司總經理辦公會紀要、公司監(jiān)管月報的學習。
7.項目監(jiān)理部辦公桌資料擺放凌亂、應分類、有條理整理到位。
8.關于公司發(fā)出的“整頓公司職工工作作風緊急通知”，項目監(jiān)理部未落實到位，個別監(jiān)理人員抄寫一次，其他人員未見；文件中要求“項目監(jiān)理部應開展兩次批評與兩次批評”，未見到項目監(jiān)理部開展情況，無此項內容，未按文件要求開展。
9.項目監(jiān)理部大門上未張貼肅風投訴聯(lián)系人及聯(lián)系電話，節(jié)假日值班表未張貼。
10.考勤表上考勤員未簽字。
以上問題，公司決定給予安州分公司綿陽威馬項目100元的經濟處罰。
四、其他
現(xiàn)場項目監(jiān)理部和職工的罰款，由所屬項目總監(jiān)負責督促收繳，罰款收集起來后，由總監(jiān)于次月10日前上交公司財務部，以免影響職工工資的正常發(fā)放。
各現(xiàn)場項目監(jiān)理部總監(jiān)須按照公司管理要求，認真組織學習監(jiān)管月報，對照檢查，舉一反三、取長補短、引以為戒，努力做好本職工作，合理規(guī)避監(jiān)理風險。同時，學習有記載，問題有落實，解決有效果。處罰不是目的，主要是使每一位職工的綜合能力要在分析問題、解決問題過程中得到啟發(fā)與提高，使整個正菱監(jiān)理團隊的管理水平與綜合實力再上新臺階。
四川正菱建設監(jiān)理咨詢有限公司
2020年11月30日
