四川正菱建設監(jiān)理咨詢有限公司
2024年工作總結暨2025年工作計劃與安排
——公司總經(jīng)理 任浩川
尊敬的陳俊監(jiān)事長、各位來賓、職工同事們：
大家新年好！
在辭舊迎新之際，我們送走了不平凡的2024年，迎來了充滿希望的2025年。在此，我謹向奮戰(zhàn)在一線辛勤工作的全體職工，以及出席今天大會的來賓，致以衷心的感謝和崇高的敬意！同時，也給大家拜個早年。祝愿大家在新的一年里身體健康、吉祥如意、闔家歡樂！
征途如虹，歲月如歌。在過去的一年里，我們經(jīng)歷了整體經(jīng)濟活力不足，建筑行業(yè)下行，外部經(jīng)營環(huán)境嚴峻等種種困難，但在公司監(jiān)事長陳總的正確引領下，廣大職工齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強，在監(jiān)理業(yè)務市場拓展，內(nèi)部改革與管理，企業(yè)文化建設等方面成績顯著，更取得了廣大業(yè)主單位和外界對公司監(jiān)理服務的一致好評！
現(xiàn)在，我代表公司對2024年公司經(jīng)營情況作個總結匯報，對2025年公司的工作重點作出部署與安排。請職工認真領會公司2025年工作重點和管理要求，認清目前所面臨的形勢，找準定位，力爭在新的一年里，與公司共同發(fā)展與進步！
第一部分 2024年工作總結與回顧
剛剛過去的2024年延續(xù)了不景氣的經(jīng)濟環(huán)境，這給公司的經(jīng)營帶來了極大的挑戰(zhàn)，對公司來說2024年也是極為不平凡的一年。這一年，面對錯綜復雜的發(fā)展環(huán)境，一方面堅持以項目為牽引，加大市場拓展力度，確保企業(yè)的正常經(jīng)營。另一方面“苦練內(nèi)功”，挖掘企業(yè)內(nèi)生動力，在轉(zhuǎn)型升級、作風建設、機關改革、管理創(chuàng)新等方面取得了新成績，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。
一、全年目標任務完成情況
（一）企業(yè)經(jīng)營指標。2024年公司基本上完成了全年經(jīng)營目標任務，全年公司按照國家政策依法納稅，納稅總額約***萬元。
（二）監(jiān)理工作績效。2024年公司監(jiān)理工程質(zhì)量合格率100%，合同履約率100%，所監(jiān)理工程無重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生，業(yè)主滿意率100%。監(jiān)理服務質(zhì)量贏得了業(yè)主、施工等參建單位的一致認可與高度評價。
（三）職工勞動保障。全年職工勞動合同簽訂率100%，社會保險應保參保率100%，意外傷害保險參保率100%，職工無因工死亡、重傷等事故發(fā)生，每月職工工資按時足額發(fā)放到位，及時繳納職工社會保險費用。
（四）企業(yè)所獲榮譽。2024年公司所獲榮譽眾多，被中共鐵牛街社區(qū)委員會評為“優(yōu)秀黨支部”、“2024年度優(yōu)秀共建單位”，榮獲四川省“守合同重信用”企業(yè)，3A級信用企業(yè)。
公司監(jiān)理的“第三人民醫(yī)院精神醫(yī)學綜合樓”、“九州·又一城三期”項目榮獲綿陽市“綿州杯”優(yōu)質(zhì)工程；“*醫(yī)療基礎設施”、“璟上江瀾”、“*統(tǒng)建房”、“*道路綜合改造”項目榮獲綿陽市文明施工示范引領工地；“崇文廣場”、“二次雷達試驗基地”、“*新建綜合性工業(yè)廠房”、“東原鴻山啟城”、“九洲覽山曉一期”項目榮獲綿陽市安全生產(chǎn)文明施工標準化工地；“高技術產(chǎn)業(yè)園”、“*統(tǒng)建房”項目被建設單位評為“項目綜合管理能力優(yōu)秀項目部”。
二、企業(yè)經(jīng)營管理情況
2024年按照全年工作計劃與安排，各項工作有序推進，實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。過去的一年，公司在經(jīng)營管理方面，重點作了以下幾個方面的工作:
（一）實施公司內(nèi)部改革。根據(jù)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的新問題和新情況，大力實施機關組織機構改革，優(yōu)化與精簡了機關各部門管理人員，重新調(diào)整了部門職責與人員分工，出臺了《機關部門績效管理辦法》，充分調(diào)動了機關人員的工作積極性和工作熱情度，從而提高了機關工作人員的責任心與協(xié)調(diào)配合能力。
（二）強化市場經(jīng)營工作。2024年建筑業(yè)普遍面臨著房地產(chǎn)市場疲軟，國有投資項目數(shù)量減少，建設資金緊張，工程開工不足，同行業(yè)競爭加劇等一系列不利因素影響，給年度經(jīng)營目標完成帶來了很大的困難。
面對上述不利影響，公司因勢而變，加大市場拓展力度，拓寬市場業(yè)務范圍，提升招投標水平。業(yè)務區(qū)域從以市域為主擴展至市內(nèi)各區(qū)、縣，業(yè)務范圍從建筑、市政擴展至電力等領域。10月建筑工程領域招標開始實行“暗標盲評”，面對招投標出現(xiàn)的新情況，立即組織人員按照要求重新編制監(jiān)理大綱，經(jīng)過實際檢驗完全符合招標要求，未出現(xiàn)監(jiān)理大綱問題。全年公司積極參與項目投標，在投標過程中精心組織、周密部署，認真編制檢查投標文件，招投標水平及中標率明顯提升。
（三）狠抓職工作風建設。在2024年第一次總經(jīng)理辦公會上，公司領導就一針見血地指出當前工作中存在的“形式主義”“官僚主義”作風，并結合監(jiān)理工作實際情況，對新《刑法》修訂條款進行了詳細解讀，提出了相關要求，表明了公司根除不良工作作風和廉政問題的決心。全年公司領導及相關職能部門深入現(xiàn)場明查暗訪、不定期回訪，廣開投訴舉報渠道，不留死角地肅清工作作風問題。職工責任意識不斷增強，工作作風進一步改進。在廉政建設方面，公司采取通報批評、降級使用、留崗查看、辭退等方式，嚴肅處理了一批問題人員，起到了警示作用，干部職工廉潔從業(yè)意識不斷增強。
（四）深化企業(yè)治理。采取了一系列精細化創(chuàng)新管理辦法：4月針對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料書寫不工整，字跡潦草、難以辨認的問題，對書寫差的職工展開了專項書寫訓練，職工監(jiān)理資料書寫情況明顯提高；5月正式實施機關部門代班檢查制度，機關部門利用節(jié)假日對各個項目監(jiān)理部進行檢查、指導和慰問，加強了機關與項目的相互交流和了解；6月實施人員去向牌管理規(guī)定，嚴肅工作紀律，確保監(jiān)理人員到崗到位；7月公司發(fā)布了《工程監(jiān)理企業(yè)涉及的法律法規(guī)規(guī)范標準體系目錄》，為經(jīng)營管理與現(xiàn)場監(jiān)理工作提供了較為完善的法律、政策、技術輔助與支撐；8月出臺《建設工程竣工資料移交與歸檔管理規(guī)定》，進一步完善公司建設工程竣工檔案資料的移交、歸檔及日常管理；9月根據(jù)公司項目點多面廣、較為分散的特點，推廣使用釘釘視頻會議系統(tǒng)，使公司內(nèi)部會議、培訓等更加方便高效；10月出臺機關部門績效管理辦法，進一步調(diào)動激發(fā)機關人員工作積極性與工作熱情；11月按照計劃開展總監(jiān)考評工作，全面掌握總監(jiān)一年來的工作情況，為公司的相關決策提供了依據(jù)；12月發(fā)布《先進個人集體評選標準與辦法》，實現(xiàn)公司年度先進個人與集體評選活動的規(guī)范化、制度化。
（五）完善職工工資體系。根據(jù)市場行情并結合公司實際情況，10月公司調(diào)整了證書費用標準與工資構成，同時對職工綜合測評工資權重調(diào)增，工資構成中也充分考慮到項目所在區(qū)域、交通情況、勞動強度等情況，進一步完善了職工工資分配體系，從而使工資發(fā)放更為公平、合理與透明。在傳統(tǒng)節(jié)假日為職工發(fā)放節(jié)日禮金或福利，職工生日、結婚、生子、住院時展開慰問。職工綜合福利水平明顯高于省內(nèi)同行業(yè)及本地區(qū)其他監(jiān)理公司，實現(xiàn)了企業(yè)和職工“互利共贏，共同發(fā)展”的良性局面。
（六）加強職工學習教育。全年組織職工參加主管部門舉辦的觀摩學習培訓活動4次，內(nèi)容涵蓋人防工程、海綿城市、安全文明施工、建筑施工質(zhì)量等。另外，公司開展了房建市政監(jiān)理資料、施工質(zhì)量、文明施工標桿項目評選活動，舉辦安全文明施工、施工質(zhì)量、消防知識等培訓講座，組織職工現(xiàn)場觀摩學習?，F(xiàn)在各項目都將學習作為部門工作之一，實現(xiàn)了常態(tài)化，職工也將學習作為自身的自覺行為。2024年公司共有4名職工取得全監(jiān)資格，5名職工晉升高級職稱，7名職工晉升中級職稱，延續(xù)了執(zhí)業(yè)資格和職稱晉升的良好勢頭。
（七）企業(yè)文化建設方面。4月為加大公司宣傳力度，建立了企業(yè)微信公眾號，作為公司對外宣傳的又一重要窗口，在重大節(jié)日或重要企業(yè)文化活動后，組織編寫活動報道并推送到公司微信公眾號，讓外界了解正菱公司的最新動向，提高了企業(yè)知名度和品牌形象。5月公司組織職工出國旅游考察活動，遠赴泰國曼谷巴提雅沙美島，在緊張的工作之余為職工提供了一個放松身心、享受異國風情的機會，不僅加強了團隊凝聚力，也拓寬了職工的視野和見識。
全年公司按照計劃開展了春節(jié)團拜會文藝表演、三八節(jié)女職工活動、“送清涼”慰問一線職工活動、“七一”“八一”黨員退役軍人活動、機關總監(jiān)聚會等一系列活動。這些文化活動的舉辦，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增進職工之間的相互交流，增強了職工的向心力和凝聚力。
以上是2024年公司整體工作情況的總結。同志們，我們在看到成績的同時，也要看到目前存在一些問題，比如:市場競爭日趨激烈，公司總體抗風險能力還不強；市場拓展能力不足，業(yè)務范圍還需擴展；人力資源結構需要優(yōu)化，人員素質(zhì)還需進一步提高；項目管控能力和規(guī)避風險能力有待加強；職工存在的不良作風還需進一步治理，等等。對此，我們必須高度重視，積極應對，破解難題，為來年的工作及未來的發(fā)展打下良好的基礎。
第二部分 2025年公司工作計劃與安排
2025年公司總體工作要求是:堅持穩(wěn)中求進謀發(fā)展，嚴格管理轉(zhuǎn)作風，講求質(zhì)量和效益，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2025年公司需要著重做好以下幾個方面的工作。
一、堅持市場經(jīng)營工作首要地位不動搖
2025年外部經(jīng)濟形勢會依然嚴峻，競爭、挑戰(zhàn)會趨于更加激烈。為此，公司必須繼續(xù)堅持市場經(jīng)營工作首要地位不動搖，將市場經(jīng)營工作放在第一位，全力拓展，搶占市場，公司繼續(xù)堅持不出借資質(zhì)牌子搞掛靠的經(jīng)營理念，努力實現(xiàn)全年合同簽定****萬元的目標任務。
（一）2025年公司市場經(jīng)營的重點仍然是國有投資市政基礎設施和房建項目，同時擴大監(jiān)理業(yè)務范圍，繼續(xù)承接*、*工程監(jiān)理業(yè)務，業(yè)務區(qū)域從以市域為主繼續(xù)擴展至區(qū)、縣甚至外地。積極參與各種類型的投標工作。發(fā)動職工積極收集監(jiān)理業(yè)務信息，鼓勵提供有價值的監(jiān)理業(yè)務信息，全員參與市場拓展，并落實業(yè)務信息獎勵機制。
（二）提高投標中標率，作好投標基礎工作。隨著監(jiān)理招投標領域逐步推行實施“暗標盲評”及招標文件評標標準的固化，監(jiān)理大綱在投標中的重要性日益體現(xiàn)，大綱得分取決于編制質(zhì)量、針對性，需要進一步加強和完善各種類型監(jiān)理大綱的編制。在投標中，積極響應招標文件要求，繼續(xù)堅持實事求是，不得弄虛作假。
（三）完善職工執(zhí)業(yè)資格證書與職稱證的構成。加強職工職稱、學歷、執(zhí)業(yè)資格管理。將職稱納入日常工作范疇，安排專人負責職稱的繼教、考核、評審；鼓勵職工接受各類大學在職教育，取得相應大學學歷；鼓勵職工取得水利、交通等監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格，并在費用上予以傾斜。
（四）提升監(jiān)理資質(zhì)工作。公司目前已基本具備申請水利工程監(jiān)理資質(zhì)的條件，計劃在年內(nèi)取得水利監(jiān)理資質(zhì)，并積極拓展其他監(jiān)理業(yè)務范圍和市場。
二、從嚴管理，確保政令暢通，管理有序
2025年公司管理以現(xiàn)有管理模式為基礎，堅持從嚴管理、從嚴監(jiān)督、從嚴教育，確保公司政令暢通和管理有序。機關管理部門作為公司的火車頭，代表整個公司的管理意圖，相應指令必須得到認真落實。公司發(fā)布的重要管理辦法、通知、規(guī)定、總經(jīng)理辦公會和周例會的要求，職工必須及時響應并貫徹落實，不能存在對抗或變相對抗、規(guī)避公司管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。對工作作風問題較大的、專業(yè)技術水平差的，以及嚴重違反廉政建設規(guī)定的人員，公司將予以堅決的清除。全體職工要認清公司的管理動向，從思想上快速轉(zhuǎn)變態(tài)度，行動上緊跟公司步伐。
三、努力提升監(jiān)理工作質(zhì)量與水平
監(jiān)理工作質(zhì)量與水平，是監(jiān)理企業(yè)的生存之本。要以熱情周到的服務、過硬的專業(yè)知識水平、吃苦耐勞的敬業(yè)精神、優(yōu)良的職業(yè)道德修養(yǎng)，贏得業(yè)主和外界的認可。公司監(jiān)管部對現(xiàn)場的檢查將以指導為主，對出現(xiàn)的偏差耐心指導和交流，同時將把提高職工業(yè)務技能作為全年重要工作內(nèi)容，將陸續(xù)開展職工繼續(xù)教育講座、專題工作培訓、優(yōu)秀項目現(xiàn)場觀摩等一系列學習活動。廣大職工也應立足于本職工作，堅持不斷地自我學習和提升，切實加強專業(yè)知識學習，還要學習合同和法律法規(guī)，學習溝通協(xié)調(diào)技巧，學習寫作及發(fā)言，努力提高自身的協(xié)調(diào)應變能力，處理化解矛盾的能力，做到“八面玲瓏，游刃有余”，從而提升自己的綜合能力。
四、加強項目管控，提高規(guī)避風險能力
2024年公司監(jiān)理的項目發(fā)生了幾起涉及質(zhì)量、安全、合同履行方面的典型事件，反映出項目監(jiān)理部在項目管控方面還存在很大的不足，現(xiàn)場監(jiān)理人員的法律意識、合同意識、風險意識有待提高，必須持續(xù)地加以改進。首先，需要求職工加強現(xiàn)場實際情況掌握，加強建設相關法律法規(guī)的了解掌握，加強監(jiān)理合同內(nèi)容掌握，提高風險意識。在監(jiān)理履職過程中，對可能的風險、法律后果要有一個清晰地認識，認真審核和檢查工程材料、實體和內(nèi)業(yè)資料，規(guī)避監(jiān)理可能出現(xiàn)的法律風險。其次，端正工作態(tài)度，認真履職，不得將監(jiān)理工作作為個人謀取私利的途徑。2025年，若出現(xiàn)不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不姑息，同時由此給公司造成的不良影響、經(jīng)濟損失和法律后果將全部由直接責任人與間接責任人承擔，請大家務必引起高度重視。
五、堅持作風整頓，強化廉政建設
為營造風清氣正、務實高效的工作環(huán)境，堅持廉政作風建設不放松。通過嚴明紀律強化廉政作風建設管理，提高工作效能，帶動職工工作態(tài)度和作風的轉(zhuǎn)變。對思想上“三觀”不正，工作上“庸、懶、散”，無責任心、不思進取，工作中“吃、拿、卡、要”、介紹班組、推薦材料、推銷商品、謀求私利的，直接給予嚴肅處理。同時，嚴厲打擊工作中的利益輸送現(xiàn)象，加大查處經(jīng)濟簽證方面弄虛作假、高估冒算、損害第三方利益的違反職業(yè)道德行為。為增強職工的廉潔自律意識，公司計劃2月組織全體職工走進綿陽監(jiān)獄，通過現(xiàn)身說法和親身感受，接受廉政警示教育和洗禮，筑牢廉潔從業(yè)思想防線。
六、優(yōu)化職工隊伍，實施優(yōu)勝劣汰機制
2025年公司將繼續(xù)大力推行職工隊伍建設，進一步實現(xiàn)“總監(jiān)能上能下、職工能進能出”的用人機制，逐步構建形成“人才發(fā)展、人才激勵、人才培養(yǎng)、人才評價”的人才管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。在用人方面，適時啟用一批思想素質(zhì)過硬、業(yè)務能力突出、責任心強的新人，充實總監(jiān)專監(jiān)隊伍力量。在薪酬體系方面，提升核心職工薪酬競爭力，進一步優(yōu)化職工薪酬體系，既要確保公平，又要合理拉開差距，真正實現(xiàn)“有能力就掙高工資”的工資分配體系。在淘汰機制方面，推行優(yōu)勝劣汰，暢通進出通道，對于工作作風差、業(yè)務素質(zhì)低、違法亂紀、經(jīng)教育約談仍不勝任工作等情況的則解除合同。
七、打造優(yōu)秀企業(yè)文化，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
2025年公司將繼續(xù)構建健康和諧的企業(yè)文化，搞好公司企業(yè)文化建設，對外展現(xiàn)正菱人良好的精神面貌，提升職工對企業(yè)的認同感和幸福感。
第一，進一步提升職工工資薪酬福利，提高職工的幸福指數(shù)。完善職工工資考核標準，確保薪酬兌付科學、公平與透明。
第二，堅持以人為本的理念，繼續(xù)關心職工，幫助職工，教育職工，給職工創(chuàng)造出良好的工作平臺，讓其在正菱這個平臺上施展出才能，體現(xiàn)出人生價值，實現(xiàn)人生理想和抱負。
第三，擴寬職工交流溝通渠道，繼續(xù)推行民主管理，提高職工主人翁責任感，實現(xiàn)企業(yè)、個人的共同進步和發(fā)展。
第四，組織開展各種文化集體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，增進彼此之間的感情交流。鑒于當前的經(jīng)濟環(huán)境，通過綜合考慮，今年暫不計劃組織職工出國考察旅游活動，將開展下列一系列的企業(yè)文化集體活動，計劃安排如下：
1、2月中下旬開展“走進綿陽監(jiān)獄，廉政警示教育”活動；
2、“三八”國際勞動婦女節(jié)女職工集體活動；
3、關愛職工健康體檢活動；
4、夏季“送清涼，慰問一線職工”活動；
5、慶“七一八一”黨員、退役軍人活動；
6、黨員組織生活及黨建活動；
7、職工專項培訓學習、現(xiàn)場觀摩活動；
8、機關總監(jiān)聚會；
9、職工綜合運動會或球類運動會；
10、貫穿全年的慰問事項，包括職工生日、結婚生子、生病住院的慰問，重大節(jié)假日發(fā)放慰問禮品禮金等關愛職工活動；
11、公司組織的其他文化活動。
以上是2025年公司工作計劃與安排，請大家認真學習領會報告內(nèi)容與深刻涵義，深入理解和貫徹上述精神，統(tǒng)一思想、狠抓落實，推動上述各項工作在新的一年中落到實處。
同志們，2025年公司工作任務繁多、責任重大、意義深遠。全體職工要圍繞公司全年經(jīng)營管理思路，上下一心，在領導班子勵精圖治的帶領下，全體職工要保持昂揚向上的斗志，奮發(fā)有為的精神，腳踏實地的態(tài)度，勤奮務實的作風，為全面完成公司2025年各項目標任務而不懈努力奮斗！
謝謝大家！
