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公司(十二月)監(jiān)管月報(bào)

文章來(lái)源: 瀏覽次數(shù):2249次 發(fā)布時(shí)間:2020-01-08

公司機(jī)關(guān)、分公司及各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部:

      按照《現(xiàn)行公司經(jīng)營(yíng)管理制度匯編》、《職工工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》、《2019年全年工作計(jì)劃》的規(guī)定,結(jié)合公司《關(guān)于集中開(kāi)展整頓“職工工作作風(fēng)”的通知》要求,公司本月對(duì)海賦長(zhǎng)興三期、**抽氣廠房、仙海龍灣F、G地塊、仙海龍灣D地塊酒店、**路、信息智慧物流園、長(zhǎng)興·星城二期、三臺(tái)梓州府·楠溪月、**鎮(zhèn)污水改造三期、江油碧桂園·綿州府三期、新北川地?zé)豳Y源供水建設(shè)、九洲·云棲湖、印江山13個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查、指導(dǎo)、回訪?,F(xiàn)將本月公司管理及項(xiàng)目檢查情況通報(bào)如下:

一、 公司制度

(一)工作紀(jì)律及工作作風(fēng)

1. 工作紀(jì)律

2019年1213日下午,長(zhǎng)興·星城二期專(zhuān)監(jiān)唐心剛違反公司制度 “公司全體職工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間及請(qǐng)銷(xiāo)假制度,……”的規(guī)定,上班期間無(wú)故遲到,15:30分才到達(dá)項(xiàng)目監(jiān)理部。按照公司制度規(guī)定,決定給予唐心剛50元的經(jīng)濟(jì)處罰和不良行為記3分的處罰。

2.工作作風(fēng)

信息智慧物流園項(xiàng)目,參建單位反映該監(jiān)理人員羅云在項(xiàng)目監(jiān)理工作中存在:不注意自身形象、不熱情服務(wù),又認(rèn)識(shí)不到自己的錯(cuò)誤,給公司品牌造成不良影響。鑒于以上情況,經(jīng)公司研究決定,對(duì)羅云予以辭退處理。

(二)公司QQ群登錄發(fā)言

序號(hào)

姓 名

未登錄時(shí)間段(周)

檢查時(shí)間

檢查時(shí)本人最后登錄時(shí)間

1

楊嘉皓

2019122-2019128

2019129日上午900

20191128





參照《現(xiàn)行公司經(jīng)營(yíng)管理制度匯編》第68頁(yè)的規(guī)定:“職工每周至少有1次與工作有關(guān)的信息傳遞記錄”,決定給予楊嘉皓100元的經(jīng)濟(jì)處罰和不良行為記3分的處罰。

(三)職工不良行為統(tǒng)計(jì)情況

        經(jīng)統(tǒng)計(jì)20191月至11月職工不良行為末位十名為:張慶安、張文玲、李誼、杜斌、查洪濤、閔緒華、王懷明、倪興國(guó)、周輝、周飛。以上通報(bào)批評(píng)人員主要存在以下問(wèn)題:廉政制度執(zhí)行、項(xiàng)目管理、勞動(dòng)紀(jì)律、公司QQ群未登錄發(fā)言及監(jiān)理資料編、填、寫(xiě)等方面。

(四)職工上交發(fā)票情況

    根據(jù)201915日公司《關(guān)于規(guī)范職工開(kāi)具正菱公司發(fā)票的通知》要求,布置了全體職工開(kāi)具票據(jù)的任務(wù),大部職工已按時(shí)足額完成,但仍有個(gè)別職工未引起足夠重視,沒(méi)有完成公司交辦的任務(wù),截止1231日魯義軍、魏興未提供任何票據(jù),徐坤、唐艷、陶菲、黃勝、倪興國(guó)提供票據(jù)差額較大。

參照公司制度,決定給予魯義軍、魏興各100元的經(jīng)濟(jì)處罰和不良行為記3分的處罰,給予徐坤、唐艷、陶菲、黃勝、倪興國(guó)各50元經(jīng)濟(jì)處罰和不良行為記2分的處罰,以上人員須補(bǔ)齊2019年不足票據(jù),同時(shí)不納入年度優(yōu)秀評(píng)選范圍。在此,對(duì)完成任務(wù)較好的九洲項(xiàng)目、綿州水郡項(xiàng)目及唐心剛、徐連海、王述平、曾永莉、廖丹5位同志予以通報(bào)表?yè)P(yáng),并給予以上項(xiàng)目、人員各50元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),記良好行為2分。

二、項(xiàng)目管理

(一)梓州府·楠溪月項(xiàng)目

  制度執(zhí)行情況:

1.項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度、資料管理制度未見(jiàn)且未上墻;

2.考勤表上考勤員未簽字;

3.張貼的節(jié)假日值班表應(yīng)張貼在項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室門(mén)上;

4.張貼的公司肅風(fēng)活動(dòng)聯(lián)系人及聯(lián)系電話不符合公司要求;

5.未見(jiàn)監(jiān)理收費(fèi)臺(tái)賬。

監(jiān)理履職情況:

1.無(wú)同條件溫度記錄;

2.無(wú)大體積混凝土測(cè)溫記錄;

3.監(jiān)理日志未敘述督促施工單位安全技術(shù)交底、班前教育;

4.監(jiān)理日志、見(jiàn)證取樣記錄有個(gè)別敘述不符合實(shí)際,進(jìn)度控制未敘述清楚,履職痕跡不全,安全周檢后復(fù)檢在監(jiān)理日志上未反映,監(jiān)理資料不閉合;

5.巡視監(jiān)理記錄缺20191112日至20191117日的內(nèi)容;

6.土建旁站記錄,落款時(shí)間差1天;

7.2019年1121日筏板砼施工、設(shè)計(jì)坍落度描述為160180±20mm800m3砼試塊取樣標(biāo)養(yǎng)C30只有2組,C30 P6 1組。

公司要求:以上存在問(wèn)題在20191228日前整改完善,并用整改前后對(duì)比照片傳公司監(jiān)管部。梓州府·楠溪月項(xiàng)目于20191223日已整改回復(fù),但未按公司要求附整改前后對(duì)比照片。公司決定給予梓州府·楠溪月項(xiàng)目50元的經(jīng)濟(jì)處罰。

(二)九洲·云棲湖項(xiàng)目

 制度執(zhí)行情況:

1.項(xiàng)目監(jiān)理部人員工作分工、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度、五方責(zé)任主體通訊錄未見(jiàn)且未上墻;

2.考勤記錄未及時(shí)記錄;

3.資料管理制度無(wú)責(zé)任簽字;

4.項(xiàng)目部辦公室大門(mén)上未張貼公司肅風(fēng)活動(dòng)聯(lián)系人及聯(lián)系電話。

監(jiān)理履職情況:

1.旁站記錄存在問(wèn)題對(duì)施工單位有要求,但無(wú)處理結(jié)果;

2.有個(gè)別監(jiān)理旁站時(shí)間超過(guò)8小時(shí),只有一人簽字;

3.個(gè)別旁站存在涂改較多;

4.監(jiān)理日志上進(jìn)度控制針對(duì)性不強(qiáng);

5.見(jiàn)證取樣臺(tái)賬中鋼筋原材未填寫(xiě)復(fù)檢報(bào)告編號(hào),缺取樣組數(shù);

6.見(jiàn)證取樣臺(tái)賬中砼標(biāo)養(yǎng)、同條件試塊缺復(fù)檢編號(hào),閃光對(duì)焊見(jiàn)證人簽字不齊,也未填寫(xiě)報(bào)告編號(hào)。

以上問(wèn)題,公司決定給予九洲·云棲湖項(xiàng)目50元的經(jīng)濟(jì)處罰。

(三)印江山項(xiàng)目

  制度執(zhí)行情況:

1.考勤表未及時(shí)考勤;

2.資料管理制度無(wú)責(zé)任人簽字;

3.未見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度。

監(jiān)理履職情況:

1.監(jiān)理日志有缺頁(yè)(如1130日、121日、123日、124日);

2.監(jiān)理日志中安全周檢列項(xiàng)未按公司規(guī)定填寫(xiě);

3.每日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有要求,無(wú)整改結(jié)果,追溯性不強(qiáng);

4.施工已多日,但無(wú)見(jiàn)證取樣相關(guān)資料,無(wú)監(jiān)理例會(huì)通知等指令。

    以上問(wèn)題,公司決定給予東原·印江山項(xiàng)目50元的經(jīng)濟(jì)處罰。

()長(zhǎng)興·星城二期項(xiàng)目

  制度執(zhí)行情況:

未見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部近期組織學(xué)習(xí)上級(jí)主管部門(mén)文件、《關(guān)于集中整頓“職工工作作風(fēng)”的通知》的學(xué)習(xí)記錄;

監(jiān)理履職情況:

1.監(jiān)理日志上見(jiàn)證取樣臺(tái)賬敘述不齊;

2.監(jiān)理日志上無(wú)12月進(jìn)度控制監(jiān)理履職痕跡;

3.2019年121日至1213日項(xiàng)目總監(jiān)未簽字;

4.2019年124日至126日與巡視記錄氣溫不吻合。

 以上問(wèn)題,公司決定給予長(zhǎng)興·星城二期項(xiàng)目50元的經(jīng)濟(jì)處罰。

(五)分公司項(xiàng)目管理

      山西分公司田森匯商業(yè)壹中心項(xiàng)目:

1.監(jiān)理日志

1)對(duì)存在問(wèn)題整改情況無(wú)跟蹤,問(wèn)題是否得到整改未反映;

2)管理人員到崗到位、特種作業(yè)人員持證情況未反映;

3)無(wú)危大工程、環(huán)保方面內(nèi)容。

2.會(huì)議紀(jì)要中危大工程、環(huán)保、農(nóng)民工工資支付等方面內(nèi)容未體現(xiàn)。

3.旁站記錄

1)旁站記錄均為打印;

2)無(wú)設(shè)計(jì)坍落度記錄;

3)對(duì)存在問(wèn)題有整改要求,無(wú)整改結(jié)果。

4.監(jiān)理通知單

1)通知單上存在問(wèn)題無(wú)整改時(shí)限;

2)無(wú)通知單回復(fù)。

山西分公司寇村新村一期項(xiàng)目:

1.監(jiān)理日志

1)安全周檢情況未在監(jiān)理日志中反映;

2)危大工程、環(huán)保等方面內(nèi)容反映較少;

3)機(jī)械維修、保養(yǎng)、進(jìn)度情況等方面內(nèi)容反映較少。

2.會(huì)議紀(jì)要

1)會(huì)議簽到表的內(nèi)容不全,缺少職務(wù)、聯(lián)系電話等;

2)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容無(wú)參會(huì)單位人員進(jìn)行簽字確認(rèn),危大工程、環(huán)保內(nèi)容較少。

3.旁站記錄

1)施工準(zhǔn)備情況,如人員、機(jī)械、材料等監(jiān)理工作情況未在旁站記錄中進(jìn)行反映,無(wú)設(shè)計(jì)坍落度;

2)旁站時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有整改的要求,無(wú)整改結(jié)果;

31126日旁站時(shí)間超8小時(shí),旁站人員1人簽字。

4.監(jiān)理通知單

長(zhǎng)達(dá)半月無(wú)質(zhì)量、安全通知單,無(wú)法有效規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。

5.  安全周檢

每次安全周檢內(nèi)容較單一,未反映出施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安全狀態(tài),無(wú)法規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。

     以上兩個(gè)項(xiàng)目,制度執(zhí)行方面存在情況如下:

1.上傳的施工總平面圖布置圖和總進(jìn)度計(jì)劃需施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三方簽字、蓋章確認(rèn);

2.項(xiàng)目?jī)?nèi)部學(xué)習(xí):《關(guān)于集中開(kāi)展整頓“職工工作作風(fēng)”的通知》不需要抄寫(xiě),但按照公司要求,須每季度組織學(xué)習(xí)一次;

3.未見(jiàn)《公司監(jiān)管月報(bào)》、《公司總經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要》及上級(jí)主管部門(mén)文件的學(xué)習(xí)記錄。

以上問(wèn)題,公司決定給予山西分公司田森匯商業(yè)壹中心和寇村新村一期項(xiàng)目100元的經(jīng)濟(jì)處罰。

公司要求:各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部須按國(guó)家法律法規(guī)及《現(xiàn)行公司經(jīng)營(yíng)管理制度匯編》、《職工工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》的要求認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)理工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《制度》、編制好監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理通知單、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理相關(guān)臺(tái)賬等,合理地規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)、職工執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、其他

各項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)須按照公司管理要求,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)監(jiān)管月報(bào),對(duì)照檢查,舉一反三、取長(zhǎng)補(bǔ)短、引以為戒,努力做好本職工作,合理規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),學(xué)習(xí)有記載,問(wèn)題有落實(shí),解決有效果。處罰不是目的,主要是使每一位職工的綜合能力要在分析問(wèn)題、解決問(wèn)題過(guò)程中得到啟發(fā)與提高,使整個(gè)正菱監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的管理水平與綜合實(shí)力再上新臺(tái)階。

 

四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

                                                                                                                                                                                                                       2020年0108

 


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