四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
2019年工作總結(jié)及2020年工作計(jì)劃與安排
——公司總經(jīng)理 陳俊
全體職工同事們：你們好！
在這辭舊迎新之際，我們懷著喜悅的心情，又迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)，我謹(jǐn)代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，向一年來(lái)辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)的職工致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向默默支持職工工作的家屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和新春的祝福。
回顧公司一年來(lái)的工作，可以用兩句話來(lái)概括：總的形勢(shì)是好的，取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也暴露出很多的問(wèn)題和不足，需要我們加以持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)在，我就2019年公司經(jīng)營(yíng)情況和2020年工作計(jì)劃與安排向大家作個(gè)報(bào)告，請(qǐng)大家認(rèn)真聽(tīng)取，希望大家在總結(jié)中提高、在反思中前行！
第一部分 2019年公司工作總結(jié)與回顧
2019年以來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力有所上升，這對(duì)我們監(jiān)理行業(yè)也產(chǎn)生了較大的影響，具體表現(xiàn)在：建設(shè)單位資金緊張,在建項(xiàng)目開(kāi)工率不足,重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)緩慢，中標(biāo)了的國(guó)有投資項(xiàng)目也不能如期開(kāi)工，在建項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)難以按時(shí)收取等等，這些不利因素給公司的正常運(yùn)行帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。面對(duì)外部的諸多困難和不利因素，公司上下迎難而上，視困難為考驗(yàn)，按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)拓展為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，經(jīng)過(guò)全體同仁共同拼搏努力，公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等方面取得了不俗的成績(jī)，確保了公司在嚴(yán)峻環(huán)境下的平穩(wěn)發(fā)展。
一、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況
1、持續(xù)8年來(lái)，公司堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)，不向任何單位與個(gè)人借用公司牌子，嚴(yán)禁有掛靠正菱公司的行為出現(xiàn)。2019年公司新簽訂監(jiān)理合同（含補(bǔ)充協(xié)議）39個(gè)，全年完成合同簽訂額共3500余萬(wàn)元，按國(guó)家政策依法納稅，納稅總額達(dá)255萬(wàn)元。
2、全年監(jiān)理工程質(zhì)量合格率100%，合同履約率100%，業(yè)主滿意率≥98%，所監(jiān)理工程無(wú)重大質(zhì)量發(fā)生。
3、公司職工無(wú)因工死亡、重傷事故發(fā)生，且輕傷負(fù)傷率小于2‰；無(wú)重大火災(zāi)、安全事故發(fā)生，勞動(dòng)保護(hù)用品配備率達(dá)到100%。
二、市場(chǎng)拓展平穩(wěn)推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不乏亮點(diǎn)
2019年公司堅(jiān)持“鞏固長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作單位的合作關(guān)系，積極拓展新業(yè)務(wù)，全力參與政府投資項(xiàng)目”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，采取強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，積極參與各類投標(biāo)，優(yōu)化招投標(biāo)水平等諸多措施，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不下滑。
一方面，大力鞏固與發(fā)展實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，以過(guò)硬的專業(yè)水平、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立了良好的口碑，贏得了品牌地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的充分信任，為后續(xù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的承接打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，公司全力參與國(guó)有投資項(xiàng)目招投標(biāo)工作，積極響應(yīng)招標(biāo)單位招標(biāo)要求，不斷提升投標(biāo)水平，投標(biāo)中標(biāo)率明顯上升，公開(kāi)招投標(biāo)工作成績(jī)顯著，代表性重點(diǎn)工程有：科技城集中發(fā)展區(qū)核心區(qū)市政道路、科技城創(chuàng)新基地、科技城創(chuàng)新中心三期工程、園通公園等。
三、提高思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
公司始終將職工思想作風(fēng)建設(shè)放在第一位。2019年3月公司陳俊總經(jīng)理對(duì)部分項(xiàng)目開(kāi)展調(diào)研，以此為契機(jī)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了職工工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，并在4月總經(jīng)理辦公會(huì)上對(duì)“肅風(fēng)“活動(dòng)實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)宣貫和解讀。公司監(jiān)管部和機(jī)關(guān)其它部門(mén)根據(jù)活動(dòng)要求，加大對(duì)各項(xiàng)目的督察和回訪?！懊C風(fēng)”活動(dòng)就是要從職工工作中的不良現(xiàn)象，深挖思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，樹(shù)立良好思想作風(fēng)，從根本上祛除職工思想頑疾，為公司管理和要求的貫徹落實(shí)提供強(qiáng)大的思想保障。
2019年公司嚴(yán)厲打擊“吃、拿、卡、要”、介紹班組、推薦材料、謀求私利等不正之風(fēng)，對(duì)于思想品德差、行為不檢點(diǎn)的1名總監(jiān)與1名職工給予了開(kāi)除處理，有效遏制不良思想作風(fēng)的蔓延。同時(shí)，對(duì)在工作中不努力、不思進(jìn)取、偷奸?；?、拈輕怕重、思想道德差、得過(guò)且過(guò)，存在“庸、懶、散”等工作作風(fēng)問(wèn)題的職工，采取警告、約談、開(kāi)除等懲戒措施，起到了良好的警示作用?；顒?dòng)開(kāi)展一年以來(lái)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，端正了工作態(tài)度，收到了明顯的效果。
四、實(shí)施放權(quán)管理，落實(shí)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，推行差異化管理
2019年是公司管理模式發(fā)生較大轉(zhuǎn)變的一年，這一年的管理特點(diǎn)就是更多地實(shí)施放權(quán)管理，突出機(jī)關(guān)部門(mén)監(jiān)督職能，落實(shí)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，推行差異化管理。
（一）突出機(jī)關(guān)部門(mén)監(jiān)督職能
公司現(xiàn)有管理制度、職工工作實(shí)務(wù)手冊(cè)、監(jiān)管月報(bào)、總經(jīng)理辦公會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)等管理手段日趨健全，管理模式已基本實(shí)現(xiàn)了制度化、程序化、表格化管理。這一年，為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)部門(mén)的能動(dòng)性，提高管理效率，公司放權(quán)于各級(jí)職能部門(mén)，更加突出分管副總、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)的管理職責(zé)，強(qiáng)化各級(jí)職能部門(mén)的引領(lǐng)和表率作用。
經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，提高了各級(jí)管理負(fù)責(zé)人的管理水平、工作責(zé)任心、開(kāi)拓?fù)?dān)當(dāng)意識(shí)，樹(shù)立起創(chuàng)新意識(shí)、全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提升了領(lǐng)導(dǎo)管理水平、市場(chǎng)招投標(biāo)水平、監(jiān)督指導(dǎo)水平、綜合保障水平、講話寫(xiě)作能力、協(xié)調(diào)溝通能力、發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的能力等，公司各級(jí)部門(mén)的辦事效率及職工工作業(yè)務(wù)水平也有了顯著地提高。
（二）落實(shí)總監(jiān)負(fù)責(zé)制
全年公司項(xiàng)目管理更多地放權(quán)于項(xiàng)目總監(jiān)，各個(gè)項(xiàng)目的具體事務(wù)由總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)，包括工程質(zhì)量進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理、內(nèi)業(yè)資料編制、關(guān)系協(xié)調(diào)、監(jiān)理費(fèi)收取、職責(zé)分工、內(nèi)部制度建設(shè)、小團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方方面面，公司全力支持項(xiàng)目總監(jiān)搞好項(xiàng)目管理，不參與項(xiàng)目的具體事務(wù)，只負(fù)責(zé)監(jiān)管職工的思想行為、規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)、政令暢通、企業(yè)品牌等大的方面。公司與總監(jiān)的管理職責(zé)劃分更加明確，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)作用，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理人員的積極性和主動(dòng)性。一年來(lái)，公司涌現(xiàn)了一批愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)肯干、勇于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)的年青優(yōu)秀總監(jiān)，在公司內(nèi)起到了良好的引領(lǐng)和表率作用。
（三）實(shí)施差異化管理
為集中管理資源，提高管理效率，讓管理工作更有目的性和針對(duì)性，公司2019年繼續(xù)深化差異化管理。監(jiān)管部對(duì)工作搞得好的項(xiàng)目，減少檢查頻次，對(duì)工作差的項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查，重復(fù)檢查；對(duì)制度遵守、工作履職好的職工少檢查或不檢查，表現(xiàn)差的職工多檢查或重點(diǎn)檢查。同時(shí)，根據(jù)職工的表現(xiàn)，在福利待遇方面進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。對(duì)表現(xiàn)好、肯做事、業(yè)務(wù)強(qiáng)的骨干人員委以重任，并在福利待遇方面作更多的傾斜，對(duì)思想道德差、業(yè)務(wù)水平低、工作不努力的人員，采取約談、警告、不長(zhǎng)薪、甚至辭退淘汰的處理措施。
通過(guò)差異化管理的實(shí)施，進(jìn)一步提高了公司的管理效率，提升了公司整體工作水平。同時(shí)，還在客觀上促進(jìn)職工努力干好本職工作，積極提高業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，從而在公司內(nèi)逐步形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，為公司整體水平的提升創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。
五、提升企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，努力拓展經(jīng)營(yíng)范圍
正菱公司現(xiàn)在的發(fā)展已漸入正軌，正逐步推進(jìn)公司綜合資質(zhì)晉升這項(xiàng)工作。現(xiàn)在公司安排專人負(fù)責(zé)資質(zhì)升級(jí)資料編制，機(jī)關(guān)部門(mén)全力支持、群策群力，經(jīng)過(guò)一年的精心準(zhǔn)備，目前已向住建部遞交了兩項(xiàng)資質(zhì)申請(qǐng)，另一項(xiàng)資質(zhì)晉升資料也準(zhǔn)備完成，資質(zhì)升級(jí)工作正按計(jì)劃逐步實(shí)施。
六、收入分配更加合理，執(zhí)業(yè)資格不斷優(yōu)化，業(yè)務(wù)水平整體提升
2019年公司繼續(xù)提高職工工資水平，先后兩次對(duì)職工工資進(jìn)行了上調(diào)。但在調(diào)整的過(guò)程中，堅(jiān)持優(yōu)化職工的收入分配，不再統(tǒng)一上調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)職工所作的貢獻(xiàn)、責(zé)任大小、工作能力等因素區(qū)別對(duì)待，不斷拉大工資收入檔次，體現(xiàn)“能者多勞，多勞多得”的分配原則，突出公司核心人員的收入水平，形成更加合理、公平的收入激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體職工工作和學(xué)習(xí)的積極性。
公司為鼓勵(lì)職工考取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，本年還上調(diào)了注冊(cè)人員證書(shū)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，職工學(xué)習(xí)氛圍越來(lái)越來(lái)濃厚，這一年公司又有數(shù)名職工取得全監(jiān)、一建、造價(jià)等資格，現(xiàn)在公司職工全員執(zhí)證上崗，全監(jiān)隊(duì)伍越來(lái)越壯大，“一人多證、一證多專業(yè)”的人員也逐步增多，注冊(cè)資格人員比率進(jìn)一步提高，人才結(jié)構(gòu)更加合理。
在考取注冊(cè)證書(shū)的同時(shí)，公司還注重職工實(shí)際業(yè)務(wù)能力的提高，機(jī)關(guān)職能部門(mén)除了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的檢查和指導(dǎo)，還多次舉辦專題講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極組織職工參加公司或主管部門(mén)主持的現(xiàn)場(chǎng)觀摩和學(xué)習(xí)。同時(shí)，要求項(xiàng)目總監(jiān)做好年輕員工的“傳、幫、帶”，將項(xiàng)目監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平提高作為總監(jiān)的職責(zé)之一，共同提升業(yè)務(wù)水平。
七、深化企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工凝聚力
過(guò)去的一年，公司繼續(xù)大力構(gòu)建和諧的正菱企業(yè)文化，提高職工福利待遇及幸福指數(shù)，提升職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，我們陸續(xù)開(kāi)展了一系列文化活動(dòng)，三八節(jié)女職工活動(dòng)、“七一”“八一”黨員退役軍人活動(dòng)、職工出國(guó)旅游考察、健康體檢、總監(jiān)聚會(huì)以及春節(jié)團(tuán)拜會(huì)文藝表演等活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化，增進(jìn)職工之間的交流，增強(qiáng)了職工的向心力和凝聚力。同時(shí)，在職工生日、結(jié)婚生子、生病住院時(shí)，公司都及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行慰問(wèn)并送上慰問(wèn)金；在三伏高溫天氣，為一線職工送上防暑降溫藥品，臨近年終慰問(wèn)堅(jiān)守一線的職工。將公司的關(guān)愛(ài)傳遞給每名職工，讓職工真正感受到公司的溫暖。現(xiàn)在，我們?cè)谕饷嬉徽f(shuō)到自己是正菱公司職工，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常榮耀的事，自豪感油然而生，正菱公司已基本形成了“企榮人榮，人企合一”和諧勞動(dòng)關(guān)系。
2019年已悄然過(guò)去，充滿希望的2020年已然來(lái)臨，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們不能有絲毫的懈怠。2020年每位職工都必須圍繞公司發(fā)展的大局，站在全公司的高度，統(tǒng)一思想，凝心聚力，樹(shù)立良好心態(tài)，端正工作態(tài)度，講紀(jì)律，講方法，講結(jié)果。在公司的統(tǒng)一號(hào)令下，步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，為全面完成公司2020年各項(xiàng)目標(biāo)，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，我就2020年公司的具體工作計(jì)劃與安排向全體職工通報(bào)如下。
第二部分 2020年公司工作計(jì)劃與安排
2020年國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然很大，尤其是受近期新冠肺炎全國(guó)疫情的影響，不確定因素增多。2020年，公司將以“量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)步發(fā)展”的總體思路來(lái)開(kāi)展指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作，計(jì)劃完成合同簽訂額不低于3500萬(wàn)元，公司將重點(diǎn)做好以下工作，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
一、以市場(chǎng)拓展為核心，努力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2020年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“政府投資項(xiàng)目為主，房地產(chǎn)項(xiàng)目為輔，收益好的項(xiàng)目為主，一般收益項(xiàng)目為輔”的市場(chǎng)拓展思路，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證公司的平穩(wěn)健康發(fā)展。
對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)，我們要充滿信心。正菱公司發(fā)展到今天，經(jīng)歷了各種風(fēng)雨考驗(yàn)，任何困難都難不到我們正菱人。經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，我們現(xiàn)在擁有一套比較完善的管理制度和經(jīng)營(yíng)程序，發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的任何困難與問(wèn)題我們都會(huì)迎刃而解去克服的，同時(shí)，公司品牌效應(yīng)不斷延伸擴(kuò)大，我們現(xiàn)擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作單位，這些都是我們擁有的有利條件。為此，公司職工要全員參與市場(chǎng)拓展，一方面作為市場(chǎng)拓展的職能部門(mén)，要加大市場(chǎng)拓展力度，提高招投標(biāo)水平，拓寬市場(chǎng)信息渠道；另一方面，職工也要利用的自己的信息渠道，廣泛收集有用市場(chǎng)信息并反饋給公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，對(duì)于提供有效市場(chǎng)信息職工，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。我們也要認(rèn)真做好監(jiān)理工作，提升自身業(yè)務(wù)水平，多與建設(shè)、施工單位溝通協(xié)調(diào)，為建設(shè)單位提供高質(zhì)量的服務(wù)，并積極展開(kāi)對(duì)業(yè)主單位的回訪，樹(shù)立良好的口碑，深化企業(yè)品牌效應(yīng)?？傊?，我們要盡一切辦法，動(dòng)員公司的各種資源力量，共同拓展市場(chǎng)，確保全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
二、提升監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍
為適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，拓展市場(chǎng)空間，做大做強(qiáng)企業(yè)，我們需要逐步提高公司資質(zhì)等級(jí)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，這也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。以前我們并不一味強(qiáng)調(diào)提高資質(zhì)，而是立足于企業(yè)的基本情況，重點(diǎn)練好“內(nèi)功”，規(guī)范完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升自己的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化職工的執(zhí)業(yè)道德，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我們各方面的條件基本成熟，無(wú)論是我們的管理水平、監(jiān)理工作質(zhì)量、職業(yè)道德水準(zhǔn)，還是人員的執(zhí)業(yè)資格、企業(yè)品牌形象，都獲得了巨大的發(fā)展和提升。因此公司將在本年內(nèi)重點(diǎn)提升監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)，達(dá)到監(jiān)理綜合資質(zhì)，今后在條件成熟的情況下還要逐步向全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、設(shè)計(jì)等方面發(fā)展。
全體職工要緊跟公司的發(fā)展步伐，努力提升各自的綜合能力與業(yè)務(wù)水平。不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)合同和法律法規(guī)，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和溝通協(xié)調(diào)技能技巧，學(xué)習(xí)寫(xiě)作及發(fā)言，努力提升自己的綜合素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平，公司也將適時(shí)引進(jìn)急需專業(yè)人才與管理人才，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
三、進(jìn)一步實(shí)施放權(quán)管理，賦予職能部門(mén)更大自主權(quán)
為充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各職能部門(mén)和責(zé)任人的積極性，今年公司將進(jìn)一步加大放權(quán)管理。公司日常事務(wù)均放權(quán)于兩位副總和部門(mén)負(fù)責(zé)人，包括職工的工資、福利、評(píng)優(yōu)、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)等?？偨?jīng)理統(tǒng)攬全局，只負(fù)責(zé)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)、拓展市場(chǎng)、品牌建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等大的方面，不再參與具體事務(wù)的管理。
同時(shí)，項(xiàng)目管理將繼續(xù)落實(shí)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，更多放權(quán)于項(xiàng)目總監(jiān)，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)作用。工程質(zhì)量進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理、內(nèi)業(yè)資料編制、關(guān)系協(xié)調(diào)、監(jiān)理費(fèi)收取、內(nèi)部職責(zé)分工、內(nèi)部制度建設(shè)、小團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方方面面，均由總監(jiān)負(fù)責(zé)具體實(shí)施。公司也將全力支持項(xiàng)目總監(jiān)搞好項(xiàng)目管理，不過(guò)多干預(yù)項(xiàng)目工作，只監(jiān)管職工的思想行為、規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)、公司政令暢通、企業(yè)品牌等。
四、繼續(xù)推行 “肅風(fēng)“活動(dòng)，深化職工工作作風(fēng)建設(shè)
2020年公司將在去年“肅風(fēng)”活動(dòng)取得較好成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開(kāi)展“肅風(fēng)”整頓活動(dòng)，以“整風(fēng)、肅紀(jì)、提效”作為今年活動(dòng)的主題，集中解決職工中存在的執(zhí)行不強(qiáng)、落實(shí)不力、效能不高、紀(jì)律不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)、思想不純等問(wèn)題，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、紀(jì)律性和執(zhí)行力。
一方面，提升職工思想認(rèn)識(shí)水平，深化工作作風(fēng)建設(shè)。教育和引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的“三觀”，糾正消極負(fù)面觀念，積極傳遞正能量，摒棄不良習(xí)慣，樹(shù)立健康向上的陽(yáng)光心態(tài)。還要加強(qiáng)職工感恩教育，讓職工懂得感恩，并珍惜來(lái)之不易的工作平臺(tái)和工作機(jī)會(huì)。在具體的實(shí)施過(guò)程中，還要大力整治工作中存在的“庸、懶、散、慢、浮”等不良作風(fēng)，解決工作不努力、不思進(jìn)取、偷奸耍滑、拈 輕怕重、敷衍了事、陽(yáng)奉陰違的不良現(xiàn)象，堅(jiān)決淘汰思想道德差、文化素質(zhì)差、得過(guò)且過(guò)，業(yè)務(wù)水平停滯不前，影響企業(yè)品牌、文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人員。
另一方面，嚴(yán)明紀(jì)律。重點(diǎn)整治違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象和人員，通過(guò)強(qiáng)化紀(jì)律管理，提高崗位責(zé)任意識(shí)，確保職工以良好的精神面貌投入到工作中。全年堅(jiān)持廉政建設(shè)常抓不懈，嚴(yán)格要求職工公平、公正、獨(dú)立開(kāi)展工作，約束利用職務(wù)之便“吃、拿、卡、要”、介紹班組、推薦材料、謀求私利等不正之風(fēng)，對(duì)違反廉政建設(shè)的人員實(shí)行零容忍態(tài)度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處。如果職工個(gè)人行為觸犯了國(guó)家法律法規(guī)，受到相應(yīng)法律制裁與限制外，公司也將根據(jù)其情節(jié)輕重，給予處罰或開(kāi)除處理。
通過(guò)思想意識(shí)的提升，帶動(dòng)職工工作態(tài)度和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，通過(guò)嚴(yán)明的紀(jì)律，提高職工的工作效能，從而在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效的工作環(huán)境，努力將正菱公司打造成一支素質(zhì)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍。
五、改進(jìn)監(jiān)管方式方法，提升監(jiān)管工作效率
機(jī)關(guān)監(jiān)管部門(mén)作為公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的直接管理部門(mén)，能否有效發(fā)揮檢查、督促、指導(dǎo)的職能，很大程度上關(guān)系到項(xiàng)目監(jiān)理工作是否能有效開(kāi)展。我們以往的監(jiān)管工作，責(zé)任心還不夠強(qiáng)，工作效率不高，未做到事半功倍，沒(méi)有起到宏觀管理與宏觀指導(dǎo)的作用，沒(méi)有充分發(fā)揮出公司監(jiān)管的職能。
在新的一年里，公司將改進(jìn)監(jiān)管工作方式，提升監(jiān)管工作水平。主要從以下幾個(gè)方面著手：第一，端正監(jiān)管部工作態(tài)度；第二，講求監(jiān)管部工作方式方法，做到事半功倍，提高監(jiān)管工作效率和質(zhì)量；第三，把監(jiān)管部工作落到實(shí)處。客觀、公平、公正地處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理問(wèn)題時(shí)不能就事論事，要有擴(kuò)展思維，對(duì)問(wèn)題要有預(yù)見(jiàn)性，不能為檢查而檢查，流于形式。第四，加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén)之間的聯(lián)系，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。熟悉業(yè)主單位組織機(jī)構(gòu)和人員，勤交流，勤匯報(bào)；第五，熟悉合同，掌握項(xiàng)目監(jiān)理人員安排與工作履職情況。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，提高項(xiàng)目監(jiān)理履職
今年公司各項(xiàng)管理堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，全面從嚴(yán)。公司分管副總、監(jiān)管部及其它部門(mén)，將強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查、督促、指導(dǎo)力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，一查到底，迅速?gòu)氐椎丶m偏。同時(shí)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，狠抓責(zé)任落實(shí)，保證各項(xiàng)管理規(guī)定落實(shí)到位。
對(duì)于違反公司制度及其它管理規(guī)定的，不僅要進(jìn)入監(jiān)管月報(bào)進(jìn)行處罰，記入個(gè)人不良行為臺(tái)賬，同時(shí)對(duì)年終不良行為末位排名人員予以處理。對(duì)于違背公司意圖，推卸責(zé)任，不敢于擔(dān)當(dāng)，不服從公司安排、我行我素、消極怠工、偷奸耍滑、拈輕怕重、人浮于世、得過(guò)且過(guò)的人員要進(jìn)行警告、停買社保、停職、直至開(kāi)除處理。對(duì)于業(yè)務(wù)水平進(jìn)步慢，專業(yè)知識(shí)差，不思進(jìn)取的人員，安排業(yè)務(wù)知識(shí)考試，排名末位予以淘汰?？偙O(jiān)實(shí)行“能上能下”的用人機(jī)制，公司只看項(xiàng)目管理的最終結(jié)果，能夠勝任的予以任用和啟用，不能勝任的即便有再多的證書(shū)也會(huì)撤銷其總監(jiān)職務(wù)。
七、加大職工培訓(xùn)力度，提升監(jiān)理工作水平
2020年公司計(jì)劃大力舉辦職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分別在四、六、八、十月份共舉辦四期，除安裝專項(xiàng)培訓(xùn)外，其它幾期培訓(xùn)均須全員參加，培訓(xùn)由公司副總、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及職工自己主講，包括《現(xiàn)行公司經(jīng)營(yíng)管理制度匯編》的宣貫、《職工工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》的解讀、安裝專業(yè)相關(guān)知識(shí)講座、人生觀價(jià)值觀思想行為教育。之所以加大職工培訓(xùn)力度，主要目的在于通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、嚴(yán)明紀(jì)律、提升履職水平，為企業(yè)加快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想、能力和知識(shí)保證。
八、明確職責(zé)分工，搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是搞好項(xiàng)目監(jiān)理工作的前提，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作離不開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理人員的共同努力，2019年公司個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)了內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié)、不夠和諧的現(xiàn)象，影響了項(xiàng)目工作的正常開(kāi)展。為此，本年度公司要求，總監(jiān)作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，要努力帶好團(tuán)隊(duì)，除了做好自己的本職工作，還應(yīng)擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目具體工作。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理上講方法，關(guān)心職工的思想狀況，幫助職工提高業(yè)務(wù)知識(shí)技能，傳授對(duì)外協(xié)調(diào)技巧，起好“傳、幫、帶”的作用。同時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)更要以身作則，廉潔自律、親力親為、認(rèn)真履職，切實(shí)為職工起好表率作用，嚴(yán)禁我行我素、獨(dú)攬權(quán)利、獨(dú)亨利益等不利于團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目監(jiān)理人員也要在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，服從安排、各司其職，認(rèn)真完成各自工作，共同推進(jìn)項(xiàng)目工作順利開(kāi)展。
九、深化企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)服務(wù)品牌
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，正菱公司始終堅(jiān)持構(gòu)建“人榮企榮，人企合一” 的和諧企業(yè)文化，并作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。多年的實(shí)踐表明構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，提升職工認(rèn)同感和歸屬感，讓職工享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利，將極大促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在新的一年里，公司將繼續(xù)大力推行企業(yè)文化建設(shè)。按照全年工作計(jì)劃與安排，陸續(xù)開(kāi)展一系列企業(yè)文化活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化，增進(jìn)職工之間的交流。同時(shí)，逐步提高職工福利待遇及幸福指數(shù)，關(guān)愛(ài)職工生活，增強(qiáng)職工的向心力和凝聚力。
今年我們將繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)。一方面，按照公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，努力完成公司資質(zhì)升級(jí)任務(wù)，提高公司資質(zhì)等級(jí)和對(duì)外知名度，努力將公司建設(shè)成為四川一流監(jiān)理企業(yè)。另一方面，我們還要充分利用各種新聞媒體和平臺(tái)，加大企業(yè)文化、品牌宣傳力度，推動(dòng)企業(yè)文化品牌戰(zhàn)略延伸擴(kuò)張。除了上述舉措，我們應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)品牌建設(shè)的核心還是要立足于我們自身的工作，還要通過(guò)提升監(jiān)理工作質(zhì)量和水平來(lái)體現(xiàn)，所以我們要以熱情的服務(wù)、過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)水平、吃苦耐勞的敬業(yè)精神、優(yōu)良的職業(yè)道德，來(lái)贏得市場(chǎng)和外界對(duì)我們工作的認(rèn)可，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)正菱品牌的認(rèn)知和認(rèn)可。
十、2020年公司幾項(xiàng)具體工作安排
受新冠肺炎疫情影響，今年主要工作安排有所變化，2020年公司幾項(xiàng)具體工作安排如下：
1、職工工作“肅風(fēng)”活動(dòng)；
2、四月、六月、八月、十月職工培訓(xùn)；
3、夏季慰問(wèn)一線職工“送清涼”活動(dòng)；
4、黨員、退役軍人職工的建黨節(jié)、建軍節(jié)活動(dòng)；
5、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；
6、職工春節(jié)團(tuán)拜會(huì)文藝演出活動(dòng)；
7、職工綜合技能考試；
8、繼續(xù)執(zhí)行貫穿全年的慰問(wèn)事項(xiàng)，包括職工生日、結(jié)婚生子、生病住院慰問(wèn)，積極幫扶困難職工，重大節(jié)假日發(fā)放慰問(wèn)禮品禮金等關(guān)愛(ài)職工的活動(dòng)。
以上是2019年公司的工作總結(jié)與2020年公司工作安排，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)報(bào)告中每句話的深刻涵義，深入理解和貫徹報(bào)告精神，統(tǒng)一思想、狠抓落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地生根，開(kāi)花結(jié)果。
同志們，前進(jìn)的道路不可能一帆風(fēng)順，越是前景光明，越是要增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危，全面認(rèn)識(shí)和有力應(yīng)對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，自覺(jué)肩負(fù)起維護(hù)公司榮譽(yù)、發(fā)展利益的使命擔(dān)當(dāng)，清除不良惡心，強(qiáng)化服務(wù)觀念，錘煉業(yè)務(wù)本領(lǐng)，時(shí)刻保持箭在弦上、引而待發(fā)的緊迫感與壓力感，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作新突破，以更加堅(jiān)定的信念、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加強(qiáng)大的合力、嶄新姿態(tài)去迎接2020年，共同譜寫(xiě)正菱創(chuàng)新發(fā)展的新篇章！
最后，祝愿大家新年快樂(lè)、闔家幸福、身體健康、萬(wàn)事如意！
