公司機關(guān)、分公司及各現(xiàn)場項目監(jiān)理部：
按照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《職工工作實務(wù)手冊》、《2020年公司全年工作計劃》的規(guī)定，結(jié)合公司近期《關(guān)于整頓公司職工工作作風(fēng)的緊急通知》要求，本月對雨污水泵站、楊家高山寺道路、東原·印江山、領(lǐng)地東原·閱城、梓州府·楠溪月、綜合管廊、首開·仙海龍灣酒店、***庭一期項目共8個項目進行了檢查、指導(dǎo)、交流，并對建設(shè)單位、施工單位進行了回訪，同時檢查了山西分公司2個項目內(nèi)業(yè)資料?，F(xiàn)將本月公司管理及項目檢查情況通報如下：
一、公司制度執(zhí)行
（一）工作紀(jì)律
1、在對雨污水泵站項目檢查時，監(jiān)理人員賀文忠在上班期間未佩戴工作牌。按《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》第45頁：“全體職工在上班時間（任何地方）須佩戴工作牌……”的規(guī)定，決定給予賀文忠20元的經(jīng)濟處罰，記不良行為2分。
2、9月24日，財務(wù)部許鴻鈞、郭志桔、吳茜中午休息時，手機調(diào)整至靜音狀態(tài)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次拔打電話無法取得聯(lián)系。按《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》第48頁“公司職工須24小時保持通信暢通” 的規(guī)定，決定給予以上三位同志各30元的經(jīng)濟處罰。
（二）釘釘打卡及出勤情況
按《關(guān)于在公司推行釘釘打卡完善考勤制度的通知》、《全勤工資及出勤申報管理辦法》的規(guī)定及要求，本月公司隨機抽查個別職工的到崗履職情況，并對釘釘打卡考勤、項目考勤表及行程記錄進行清理，現(xiàn)將考勤情況通報如下：
|
序號 |
姓 名 |
考勤異常記錄 |
違反紀(jì)律情況 |
處 理 |
|
1 |
屈 武 |
9.25下班缺卡 |
缺卡1次 |
按缺卡處理 |
|
2 |
張 森 |
9.11下班缺卡 |
缺卡1次 |
按缺卡處理 |
|
3 |
張慶安 |
9.22上班缺卡 |
缺卡1次 |
按缺卡處理 |
|
4 |
韓 昭 |
9.23遲到32分鐘 |
遲到1次 |
按遲到處理 |
|
5 |
胥澤龍 |
9.28遲到26分鐘 |
遲到1次 |
按遲到處理 |
鑒于以上情況，按照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《全勤工資及出勤申報管理辦法》的規(guī)定，給予屈武、張森、張慶安各50元的經(jīng)濟處罰，記不良行為記2分；給予韓昭、胥澤龍各20元的經(jīng)濟處罰，扣除1個小時全勤工資30元，記不良行為記3分。
希望全體職工熟悉公司制度及打卡考勤制度相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照要求按時打卡、簽到，履行外出、出差、臨時請假、加班審批報備程序。
（三）QQ群登錄發(fā)言
|
序號 |
姓 名 |
未登錄時間段（周） |
檢查時間 |
檢查時本人最后登錄時間 |
|
1 |
陳泉之 |
2020年9月7日-2020年9月13日 |
2020年9月14日上午9：00 |
2020年9月5日 |
陳泉之未在公司QQ群留下登錄痕跡，參照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》第68頁的規(guī)定：“職工每周至少有1次與工作有關(guān)的信息傳遞記錄”，決定給予陳泉之100元的經(jīng)濟處罰，記不良行為3分。
（四）項目資料報送及收集
1、項目安全清單及實施方案未及時報送但已補交：**匯金、潤揚·觀瀾鷺島名邸一期項目監(jiān)理部；
2、企業(yè)巡檢、項目自檢未報送：成都大熊貓博物館布展設(shè)計與施工一體化、瑞士名城二期、柔性材料智能裁剪工作單元終端設(shè)備生產(chǎn)基地項目監(jiān)理部。
參照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》相關(guān)規(guī)定，決定給予以上現(xiàn)場項目監(jiān)理部通報批評。
（五）職工工作作風(fēng)
按照成都市材料見證取樣系統(tǒng)錄入規(guī)定，見證取樣時間與送檢時間不能超過24小時。2020年9月16日，潤揚觀瀾鷺島項目監(jiān)理人員王述平工作不認真負責(zé)，對施工單位錄入時間未進行認真核對，錄入時間超過時限，導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)預(yù)警，給項目監(jiān)理工作造成了不良影響。
按《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》的規(guī)定，決定給予王述平200元的經(jīng)濟處罰和不良行為記3分的處罰。
二、項目履職
（一）雨污水泵站建設(shè)工程
監(jiān)理履職
1、監(jiān)理日志
（1）8月25日第八次監(jiān)理例會召開情況未在日志中反映；
（2）組織管理、機械維保、進度控制未按公司手冊時間節(jié)點填寫；
（3）揚塵治理情況內(nèi)容較少。
2、會議紀(jì)要：第一次工地會議紀(jì)要未按公司手冊要求填寫；
3、旁站記錄
（1）無編號、未檢查特種作業(yè)是否持證情況；
（3）有存在問題有整改要求，無整改結(jié)果；
（4）旁站部位與臺賬中敘述部位不明確；
（5）無存在問題照片。
4、見證取樣臺賬
（1）見證人、取樣人本人未簽字；
（2）臺賬表格缺取樣人、試驗結(jié)果及取樣組數(shù)欄；
（3）無混凝土同條件試塊臺賬、材料不合格臺賬。
制度執(zhí)行
1、監(jiān)理臺賬不齊全，如監(jiān)理技術(shù)資料、監(jiān)理費收款等臺賬；
2、晴雨表個別日期未記錄天氣、溫度情況；
3、現(xiàn)場項目監(jiān)理部辦公室未按公司規(guī)定布置，無上墻展板、執(zhí)業(yè)人員資格等，辦公桌上無綠化植物，資料擺放凌亂，灰塵較多，從2020年6月11日到9月6日未見學(xué)習(xí)記錄。
以上問題，公司決定給予雨污水泵站建設(shè)工程項目監(jiān)理部100元的經(jīng)濟處罰。
（二）梓州府·楠溪月項目
監(jiān)理履職
1、監(jiān)理日志：
（1）安全周檢填寫部位未按手冊要求填寫，個別安全周檢回復(fù)未在日志上記錄，資料不閉合；
（2）個別巡視旁站記錄填寫內(nèi)容未按手冊要求記錄；
（3）個別日期材料見證取樣、實測實量、分部分項驗收欄為空白。
2、旁站記錄
（1）個別旁站記錄有存在問題和整改要求，無整改結(jié)果；
（2）個別旁站記錄、砼坍落度實測值只有2次，無代表性。
3、安全周檢：安全周檢安裝專監(jiān)履職痕跡較少
4、見證取樣臺賬
（1）個別砼試塊見證取樣未區(qū)分標(biāo)養(yǎng)和同條件；
（2） 見證取樣臺賬、抽樣人和見證人有很多地方出現(xiàn)省略；
（3）見證取樣中抽樣人不是本人簽字。
制度執(zhí)行
1、公司資質(zhì)過期；
2、未見工程總平面圖布置圖。
以上問題，公司決定給予梓州府·楠溪月項目監(jiān)理部通報批評。
（三）楊家鎮(zhèn)高山寺至堅堡梁村道建設(shè)工程
監(jiān)理履職
1、監(jiān)理日志：
（1）進度控制、機械維修保養(yǎng)、組織管理情況未按手冊規(guī)定時限進行填寫；
（2）安全情況內(nèi)容雷同，未根據(jù)現(xiàn)場實際情況填寫；
（3）問題處理情況，未根據(jù)當(dāng)日情況填寫。
2、見證取樣臺賬
（1）取樣人未簽字（混凝土試塊）；
（2）檢測報告編號填寫不及時。
3、旁站記錄
（1）監(jiān)理工作及發(fā)現(xiàn)問題中，采用“是否”語言進行敘述；
（2）2020年9月9日旁站記錄中反映進行了三次坍落度抽測，無實測值。
以上問題，公司決定給予楊家鎮(zhèn)高山寺至堅堡梁村道建設(shè)工程項目監(jiān)理部通報批評。
（四）市政綜合管廊（地下空間）項目
監(jiān)理履職
1、監(jiān)理日志
（1）進度情況未按手冊要求的內(nèi)容填寫；
（2）進場砼方量、人員數(shù)量未在施工情況中反映；
（3）上交公司和建設(shè)單的月報未在日志中反映。
2、旁站記錄
（1）檢查情況還存在“是否”敘述；
（2）有現(xiàn)場存在問題和要求，無整改結(jié)果。
3、見證取樣臺賬
（1）未見紙面任何臺賬；
（2）臺賬中見證、取樣人本人未簽字。
4、安全周檢：未見8月份安全周檢記錄
制度執(zhí)行
1、工程檔案個別無卷內(nèi)目錄、側(cè)面標(biāo)識；
2、檔案資料凌亂。
以上問題，公司決定給予市政綜合管廊（地下空間）項目監(jiān)理部100元的經(jīng)濟處罰。
（五）仙海龍灣酒店項目
監(jiān)理履職
1、監(jiān)理日志
（1）個別安全周檢情況未在日志上記錄；
（2）進度情況、組織管理情況未按手冊時間節(jié)點填寫；
（3）監(jiān)理通知回復(fù)未在日志上記錄；
（4）監(jiān)理工作月報及上報主管部門安全、質(zhì)量月報未在日志上記錄。
2、旁站記錄：現(xiàn)場有存在問題有整改要求，無整改結(jié)果；
3、安全周檢：無復(fù)查時間及復(fù)查人。
制度執(zhí)行
1、8月21日至9月14日晴雨表無天氣、溫度情況；
2、公司資質(zhì)未更新。
以上問題，公司決定給予仙海龍灣酒店項目監(jiān)理部50元的經(jīng)濟處罰。
三、分公司
（一）山西分公司晉中蘊華街項目
1、監(jiān)理日志
（1）未按公司《職工工作實務(wù)手冊》要求填寫；
（2）施工情況人、機、料未反映；
（3）當(dāng)日監(jiān)理工作情況內(nèi)容較簡單，缺項較多，如巡視旁站檢查、材料見證取樣、實測實量及分部分項驗收、檢查機械維修保養(yǎng)記錄、進度、投資、安全、復(fù)查等具體描述；
（4）當(dāng)日存在的問題及處理缺組織管理、審查審核、審批情況；
（5）個別日志有存在問題、有要求無整改措施及結(jié)果；
（6）個別安全周檢復(fù)查情況未在日志中記錄（如8月25日安全周檢、8月29日已復(fù)查，而8月29日日志中無痕跡）；
（7）項目專監(jiān)只有一人簽字，不滿足相關(guān)規(guī)定；
（8）從監(jiān)理日志上反映從8月11日至8月25日之間未進行安全周檢。
2、旁站記錄
（1）內(nèi)容不全（缺方案執(zhí)行情況、施工條件是否具備）；
（2）旁站時間超過8小時（如2020年9月8日16:42-9月9日4:32），只有一人旁站、簽字。
3、安全周檢
（1）上傳周檢記錄只有2次，未達到每周1次的檢查頻率；
（2）安全周檢無危大工程內(nèi)容。
4、監(jiān)理例會
（1）監(jiān)理例會缺會議議程；
（2）無參會各方會簽欄；
（3）會議簽到表中缺參會人員職務(wù)及聯(lián)系電話。
5、監(jiān)理通知及工作聯(lián)系單
（1）質(zhì)量、安全問題使用工作聯(lián)系單不妥，應(yīng)采用監(jiān)理通知單（如031編號內(nèi)容）；
（2）監(jiān)理通知單要求無整改時限。
6、監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理：未見材料見證取樣臺賬，只有材料進場臺賬，見證人、取樣人未簽字。
（二）山西分公司太谷田森匯C區(qū)項目
1、監(jiān)理日志
（1）未按公司《職工工作實務(wù)手冊》格式填寫；
（2）未記錄當(dāng)日機械情況；
（3）未記錄當(dāng)日材料進場情況，當(dāng)日有商砼進場日志上未反映；
（4）巡視旁站檢查情況未按公司手冊要求內(nèi)容填寫；
（5）機械保養(yǎng)、進度、投資情況未在日志上反映；
（6）安全、復(fù)查情況日志上未填寫；
（7）組織管理情況未按手冊規(guī)定時限填寫；
（8）現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況敘述內(nèi)容較少，較多時間為無；
（9）現(xiàn)場危大工程及環(huán)境保護、揚塵治理情況未在日志上反映；
（10）安全周檢情況未在日志中反映；
（11）8月12日、8月15日監(jiān)理通知單發(fā)放情況未在日志中反映。
2、旁站記錄
（1）未填寫監(jiān)理檢查情況；
（2）無施工單位管理人員及作業(yè)人員到崗情況；
（3）無現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境與氣候條件檢查情況等內(nèi)容；
（4）對砼材料進行見證取樣，未區(qū)分同條件與標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)組數(shù)。
3、安全周檢
（1）現(xiàn)場安全檢查內(nèi)容較少；
（2）無參加檢查人員簽字；
（3）無危大工程及揚塵治理機關(guān)檢查內(nèi)容。
4、會議紀(jì)要
（1）無上次會議決議事項完成情況及本次會議決議事項；
（2）內(nèi)容缺項較多，如：現(xiàn)場人員管理存在問題，現(xiàn)場安全文明施工情況等方面。
以上項目，制度執(zhí)行方面存在問題如下：
1、未見公司通知、文件的學(xué)習(xí)情況，無學(xué)習(xí)記錄，有技術(shù)方面的學(xué)習(xí)記錄但未見每個人發(fā)言情況；
2、未按公司《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》規(guī)定，未張貼上墻資料（如晴雨表、工程總進度計劃、總平面圖布置圖、文件夾等）；
3、未見監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理技術(shù)資料、監(jiān)理費收款等臺賬；
4、項目監(jiān)理人員未佩戴執(zhí)業(yè)工作牌。
以上問題，公司決定給予山西分公司兩個項目各200元的經(jīng)濟處罰。
五、其他
現(xiàn)場項目監(jiān)理部和職工的罰款，由所屬項目總監(jiān)負責(zé)督促收繳，罰款收集起來后，由總監(jiān)于次月10日前及時上交公司財務(wù)部，以免影響職工工資的正常發(fā)放。
各現(xiàn)場項目監(jiān)理部總監(jiān)須按照公司管理要求，認真組織學(xué)習(xí)監(jiān)管月報，對照檢查，舉一反三、取長補短、引以為戒，努力做好本職工作，合理規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險。同時，學(xué)習(xí)有記載，問題有落實，解決有效果。處罰不是目的，主要是使每一位職工的綜合能力要在分析問題、解決問題過程中得到啟發(fā)與提高，使整個正菱監(jiān)理團隊的管理水平與綜合實力再上新臺階。
四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
2020年09月30日
