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公司(四月)監(jiān)管月報

文章來源: 瀏覽次數(shù):1307次 發(fā)布時間:2022-05-05

公司機關(guān)、分公司及各現(xiàn)場項目監(jiān)理部:

    本月按照《四川省建設(shè)工程項目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《職工工作實務(wù)手冊》、《2022年公司全年工作計劃與安排》的規(guī)定,結(jié)合公司《關(guān)于整頓公司職工工作作風(fēng)的緊急通知》的要求,公司監(jiān)管部檢查和指導(dǎo)了東原·鴻山啟城、利爾化工、*七路東段、**湖畔神州·雲(yún)廬5個項目監(jiān)理工作與內(nèi)業(yè)資料,對建設(shè)單位進(jìn)行了回訪,審查山西分公司寇村新村改造項目、小東關(guān)城中村改造項目(二期)2個項目監(jiān)理資料,參與綿陽會展中心方艙醫(yī)院建設(shè)監(jiān)理工作,在清明假期期間對項目監(jiān)理人員值班及履職情況進(jìn)行了巡查,現(xiàn)將本月公司管理及項目檢查情況通報如下:

一、公司制度執(zhí)行

   (一)工作紀(jì)律

    1.202247日,職工尹強上班期間在公司QQ群發(fā)布無關(guān)相片,參照公司制度QQ群聊天中不得談與工作不沾邊的事情……”規(guī)定,決定給予尹強10元經(jīng)濟(jì)處罰和記不良行為1分。

2.職工羅東、趙廣文、周輝未按公司規(guī)定佩戴胸牌或著裝,參照公司制度“全體職工在上班期間(任何地方)須佩戴工作牌……”的規(guī)定,決定給予羅東、趙廣文、周輝3人各20元經(jīng)濟(jì)處罰和記不良行為2分。

 (二)政令暢通

上報資料

1.工程情況及總監(jiān)履職表

東原鴻山·啟城上報的內(nèi)容中未填寫企業(yè)標(biāo)語張掛及維護(hù)情況,東原·閱城三期項目上報的內(nèi)容中未寫明企業(yè)標(biāo)語張掛情況。

2.項目五一節(jié)值班表收集

**廣電云、**館、**·匯金、**湖畔、濱河北路改造、東原·印江山四、五期、園藝湖項目監(jiān)理部未在公司規(guī)定時間前提交五一節(jié)值班表。

決定給予以上項目監(jiān)理部通報批評,希望該項目監(jiān)理部嚴(yán)格遵守公司規(guī)定,確保政令暢通,杜絕類似問題的出現(xiàn)。

(三)QQ群登錄發(fā)言

序號

姓名

未登錄時間段(周)

檢查時間

檢查時最后

登錄時間

1

 

2022.4.11-4.17

2022.4.18上午9:00

2022.4.8

2

程世燕

2022.4.11-4.17

2022.4.18上午9:00

2022.4.9

3

 

2022.4.18-4.24

2022.4.25上午9:00

2022.4.14


按照公司制度公司信息平臺使用管理規(guī)定“不瀏覽、無記錄、不傳遞信息的職工要給予處罰,每周至少有1次與工作有關(guān)的信息傳遞記錄,……”決定給予唐揚、程世燕、黃勝3人各20元經(jīng)濟(jì)處罰和記不良行為2分。

   (四)釘釘打卡

序號

姓 名

考勤異常記錄

處理

1

賀文忠

413日下班缺卡

414日上班缺卡

按缺卡處理

2

劉彥欣

419日上班缺卡

按缺卡處理

3

 

427日下班缺卡

按缺卡處理

4

段小鳳

430日下班缺卡

按缺卡處理

    鑒于以上情況,按照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《全勤工資及出勤申報管理辦法》的規(guī)定:給予劉彥欣、楊松、段小鳳3人各20元經(jīng)濟(jì)處罰和記不良行為2分;給予賀文忠40元經(jīng)濟(jì)處罰和記不良行為4分。

二、通報表揚

 202245日公司在領(lǐng)地東原?閱城三期項目會議室召開總經(jīng)理辦公會,項目監(jiān)理部人員為會議的順利召開給予積極支持在此對領(lǐng)地東原?閱城三期項目通報表揚,并給予項目監(jiān)理人員涂永紅、馮明富、劉彥欣3各記優(yōu)良行為2分。

三、通報批評

1.2022年45日上午,新投公司領(lǐng)導(dǎo)對科技城新區(qū)項目進(jìn)行檢查,職工尹強在面對建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)工作詢問時,說話不慎重,欠缺考慮,引起建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理到崗履職情況的誤解和不滿,給公司造成非常大的負(fù)面影響。參照公司制度“在言談舉止、知識內(nèi)涵、為人處事、思想素質(zhì)等方面樹立好自身形象,給合作伙伴、同事們留下深刻的好印象…”規(guī)定,決定給予尹強200元經(jīng)濟(jì)處罰和記不良行為5分。

希望公司職工在日常工作和對外溝通協(xié)調(diào)中,要成熟穩(wěn)重,注意自身言行,注重細(xì)節(jié),要有靈性,說話做事講求方式方法和技巧,努力做到“八面玲瓏,游刃有余”。

2.利爾化工項目安裝專監(jiān)黃偉俊未參與項目監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料編寫,無相關(guān)安裝監(jiān)理履職痕跡,決定給予黃偉俊20元經(jīng)濟(jì)處罰和記不良行為2分。

希望公司安裝專監(jiān)積極參與項目監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料編寫,留下安裝監(jiān)理工作履職痕跡。

四、項目檢查情況

   (一)*七路東段

    制度執(zhí)行

    考勤表從413日到418日未記錄。

    監(jiān)理履職

    1.安全周檢有個別無復(fù)查人員及復(fù)查時間;

    2.監(jiān)理工作月報及監(jiān)理例會紀(jì)要個別未在發(fā)文薄上記錄;

    3.無20223月監(jiān)理工作月報。

以上問題,公司決定給予*七路東段項目監(jiān)理部通報批評,并要求立即糾偏改正。

(二)東原·鴻山啟城

    制度執(zhí)行

    1.人員執(zhí)業(yè)資格證書上墻張貼不齊全;

    2.學(xué)習(xí)記錄未寫明具體的學(xué)習(xí)時間;

    3.檔案盒內(nèi)無卷內(nèi)目錄。

    監(jiān)理履職

1.監(jiān)理規(guī)劃:無項目監(jiān)理機構(gòu)人員進(jìn)退場計劃表

2.監(jiān)理日志

1)未記錄質(zhì)量、安全月報及監(jiān)理工作月報的上報情況;

2)未記錄監(jiān)理通知單簽發(fā)及復(fù)查情況;

 (3)未記錄組織內(nèi)部學(xué)習(xí)情況。

3.監(jiān)理通知單:個別通知單回復(fù)不及時,無監(jiān)理督促履職痕跡。

4.監(jiān)理例會:會議紀(jì)要中的“本次會議決議事項”內(nèi)容雷同,個別會議簽到表內(nèi)容空缺。

5.無項目閱圖記錄。

以上問題,公司決定給予東原·鴻山啟城項目監(jiān)理部50元的經(jīng)濟(jì)處罰,并要求立即糾偏改正。

(三)神州·雲(yún)廬

制度執(zhí)行

1.未見臺賬:監(jiān)理設(shè)施設(shè)備、監(jiān)理技術(shù)資料、監(jiān)理實施細(xì)則、施工單位管理人員;無閱圖記錄;

2.考勤表記錄到4月12日,總監(jiān)已審核簽字;

3.特種作業(yè)人員臺賬未按職工手冊要求格式進(jìn)行填寫;

4.項目監(jiān)理資料管理制度無責(zé)任人簽字。

監(jiān)理履職

1.個別監(jiān)理日志審查、審核、審批欄時間未填寫,與實際不符。

2.安全周檢存在未整改問題的內(nèi)容,未在日志上記錄;

3.砼旁站記錄有個別未按公司手冊格式填寫,砼取樣組數(shù)未分標(biāo)養(yǎng)、同條件情況。

4.砼見證取樣臺賬記錄不及時,臺賬內(nèi)容填寫不全。

5.發(fā)文薄中個別資料收件人簽收時間超過48小時。

以上問題,決定給予神州·雲(yún)廬項目監(jiān)理部50元經(jīng)濟(jì)處罰,并要求立即糾偏改正。

(四)利爾化工-多功能中試車間土建工程

    監(jiān)理履職

    1.監(jiān)理規(guī)劃

   (1)項目人員變動,組織機構(gòu)人員名單未變更;

   (2)無項目監(jiān)理機構(gòu)人員進(jìn)退場計劃表。

    2.監(jiān)理日志

   (1)未記錄監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單簽發(fā)及通知單復(fù)查情況;

2)未記錄質(zhì)量安全月報及監(jiān)理工作月報的上報情況;

   (3)個別監(jiān)理日志未按照公司實務(wù)手冊要求填寫;

   (4)個別日志有列項無內(nèi)容;

   (5)現(xiàn)場存在問題有要求,無整改復(fù)查情況。

3.旁站記錄

1)個別旁站記錄超過8小時,僅一人簽字;

2)旁站記錄中對存在的問題有要求,無整改復(fù)查結(jié)果。

4.監(jiān)理例會

1)會議紀(jì)要無“本次會議決議事項”內(nèi)容,但在下次紀(jì)要中的“上次監(jiān)理例會決議事項完成情況”均寫成基本完成;

22022414日監(jiān)理日志記錄召開監(jiān)理例會,未見會議紀(jì)要。

5.收發(fā)文?。河涗洸患皶r,內(nèi)容有空缺。

以上問題,公司決定給利爾化工-多功能中試車間土建工程項目監(jiān)理部60元的經(jīng)濟(jì)處罰,并要求立即糾偏改正。

(五)**湖畔

制度執(zhí)行

1. 考勤表上考勤員未簽字;

2.      未見監(jiān)理臺賬:監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則、旁站監(jiān)理、特種作業(yè)人員、監(jiān)理設(shè)施設(shè)備、監(jiān)理費收款、施工管理人員等臺賬。

    監(jiān)理履職

1. 監(jiān)理日志

1)個別安全周檢及周檢復(fù)查情況未在日志上記錄;

2)監(jiān)理日志中無上報行政主管部門質(zhì)量安全月報及建設(shè)單位監(jiān)理工作月報;

3)監(jiān)理日志中審查、審核、審批欄空白較多。

2. 監(jiān)理例會紀(jì)要

1)個別例會紀(jì)要建設(shè)單位、施工單位未簽字,未蓋項目章;

2)個別例會紀(jì)要簽到表內(nèi)容填寫不全。

3. 收發(fā)文薄:監(jiān)理工作月報20222月、3月無發(fā)放記錄。

4. 安全周檢

1)個別無整改時間;

2)個別無復(fù)查人和施工單位責(zé)任人。

    以上問題,公司決定給予**湖畔項目監(jiān)理部60元經(jīng)濟(jì)處罰,并要求立即糾偏改正。

五、分公司管理

山西分公司寇村新村改造項目

制度執(zhí)行

1.平面布置圖、工程總進(jìn)度計劃需要建設(shè)、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人簽字及蓋公章;

2.未見項目內(nèi)部管理制度及項目監(jiān)理人員工作分工。

監(jiān)理履職

1.監(jiān)理例會紀(jì)要

1)無上次會議決議事項落實情況;

2)簽到表有個別職務(wù)、電話填寫不全。

2.監(jiān)理通知單

1)監(jiān)理通知回復(fù)監(jiān)理審查意見簽字時間比施工單位回復(fù)時間滯后較多;

2)監(jiān)理通知回復(fù)施工單位自查未填寫時間,審查時間超出相關(guān)規(guī)定。

3.監(jiān)理日志

 1)組織管理、機械維修保養(yǎng)情況未按手冊規(guī)定時限記錄;

2)進(jìn)度情況未與周進(jìn)度、月進(jìn)度進(jìn)行比較;

3)審查、審核、審批欄大部分時間均寫成“無”與實際情況不符;

4)未見2月、3月向建設(shè)單位上報的“監(jiān)理工作月報”;

5323日審查、審核、審批欄錯填成“基本正?!保?/span>

6316日監(jiān)理例會未在監(jiān)理日志中記錄。

    山西分公司小東關(guān)城中村改造項目( 二期)

    制度執(zhí)行

    晴雨表填寫不及時。

監(jiān)理履職

    1.監(jiān)理日志

   1現(xiàn)場存在問題有要求,無整改復(fù)查情況;

   (2)未按公司實務(wù)手冊要求填寫組織管理情況。

    2.旁站記錄

   (1)多篇旁站記錄部分內(nèi)容采用復(fù)印,且未按公司手冊要求內(nèi)容填寫;

   (2)關(guān)鍵部位或工序:部位記錄不準(zhǔn)確;

   (3)未對旁站記錄進(jìn)行編號;

   (4)存在問題有整改要求,無整改結(jié)果。

    3.會議紀(jì)要

   (1)無上次例會會議決議事項完成情況;

   (2)對現(xiàn)場安全文明施工情況敘述較少。

    4.巡視檢查記錄:對存在問題有整改要求,無整改結(jié)果。

針對以上問題,決定給予山西分公司200元經(jīng)濟(jì)處罰,并要求立即整改。

六、其他

現(xiàn)場項目監(jiān)理部和職工的罰款,由所屬項目總監(jiān)負(fù)責(zé)督促收繳,罰款收集起來后,由總監(jiān)于本月10日前上交公司財務(wù)部,以免影響職工工資的正常發(fā)放。

各現(xiàn)場項目監(jiān)理部總監(jiān)須按照公司管理要求,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)監(jiān)管月報,對照檢查,舉一反三、取長補短、引以為戒,努力做好本職工作,合理規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險。同時,學(xué)習(xí)有記載,問題有落實,解決有效果。處罰不是目的,主要是使每一位職工的綜合能力要在分析問題、解決問題過程中得到啟發(fā)與提高,使整個正菱監(jiān)理團(tuán)隊的管理水平與綜合實力再上新臺階。

                               四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

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