會議時間：2022年10月7日上午09：30
會議地點：藝山薈享酒店會議室
主 持 人：張磊
參會人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、機關(guān)人員、各項目總監(jiān)（總代）、分公司負責(zé)人
會議記錄：綜合辦公室張磊
會議內(nèi)容：
一、機關(guān)各部門負責(zé)人簡要匯報7-9月部門工作，并對近期部門重要事項進行宣貫和強調(diào)
綜合辦
（2022.7.1至9.30）
（一）人員證書及人事管理
1.國師注冊：辦理2名一建延續(xù)注冊，4名一建重新注冊，1名安全師繼教報名；
2.四川省監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員：（1）辦理省監(jiān)培訓(xùn)報名、注冊、繳費、培訓(xùn)資料領(lǐng)取發(fā)放等事宜；（2）轉(zhuǎn)出3名，轉(zhuǎn)入1名，撤銷2名
3.見證取樣送樣員證:辦理7月份到期的見證取樣證書年檢事宜
4.職工職稱：協(xié)助3名職工準(zhǔn)備職稱評審資料，上交2名職工職稱認證資料；
5.辦理綿陽市人防工程監(jiān)理培訓(xùn)報名，第一批24名職工已參加培訓(xùn)并取得培訓(xùn)合格證；
6.部分職工取得專科或?qū)Ｉ驹诼毥逃厴I(yè)證掃描存檔。
（二）日常工作
1.辦理公司省級“守合同重信用”企業(yè)復(fù)查事宜；
2.采購和發(fā)放防暑降溫藥品；
3.協(xié)助完成**公司監(jiān)理資質(zhì)申請，辦理**公司LOGO標(biāo)志設(shè)計，下一步辦理省協(xié)會入會事宜；
4.慰問職工
（1）向全體黨員及退役軍人職工發(fā)放慰問禮品
（2）向職工發(fā)放高溫費
（3）7-9月份共計發(fā)放49名職工生日慰問金、1名職工生子慰問金
（4）發(fā)放中秋節(jié)職工慰問品
5.發(fā)放職工夏季工作服，對接秋冬季工作服訂制事宜，起草《職工著裝管理辦法》；
6.7月1日組織黨員開展慶“七一”主題黨員活動，7月31日組織開展公司黨員及退役軍人職工集體活動；
7.辦理2022年度監(jiān)理企業(yè)自查報表資料上報，配合完成市造價站年度造價企業(yè)動態(tài)核查；
8.按照部門工作計劃，收集新開工和在建項目效果圖；
9.準(zhǔn)備“崇文廣場監(jiān)理項目”、“涪城區(qū)長虹大道北段142號綜合樓資產(chǎn)維修項目”、“二次雷達系統(tǒng)試驗基地項目一期”、“綿陽科技城新區(qū)直管區(qū)園藝片區(qū)城市更新改建項目市政標(biāo)段”、“綿陽科技城新區(qū)直管區(qū)科創(chuàng)片區(qū)城市更新改建項目市政標(biāo)段”、“***路工程”、“九洲工業(yè)園新建綜合性工業(yè)廠房項目”、“綿陽科技城新區(qū)直管區(qū)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園項目（一期）”等8個項目辦理施工許可證人員資料或五方責(zé)任主體資料；
10.根據(jù)釘釘打卡運行過程中存在的問題，調(diào)整打卡設(shè)置；
11. 整理《公司黨員及退役軍人座談會上職工發(fā)言摘錄暨陳俊總經(jīng)理的講話》，編寫并發(fā)布《慶“七一”主題黨員活動的報道》、《正菱公司支援瀘定地震報道》；
12.日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。
（三）上級行政主管部門文件、通知、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范發(fā)布
共8個，分別為綿建監(jiān)協(xié)[2022]7號《關(guān)于舉辦人防工程專業(yè)知識培訓(xùn)的補充通知》、《關(guān)于保電網(wǎng)安全讓電于民的緊急通知》、《四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全與監(jiān)理協(xié)會關(guān)于做好防汛減災(zāi)工作的通知》、《關(guān)于開展2022年度四川省工程監(jiān)理人員職業(yè)培訓(xùn)報名的通知》、綿住建委函[2022]78號《關(guān)于印發(fā)<開展全市住建領(lǐng)域有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)專項整治工作方案>的通知》、綿建監(jiān)協(xié)[2022]9號《關(guān)于開展2022年度綿陽市建設(shè)工程“綿州杯”優(yōu)質(zhì)工程評選工作的通知》、《關(guān)于做好監(jiān)理企業(yè)動態(tài)核查工作的通知》、《關(guān)于做好2022年中秋國慶期間安全防范工作的通知》,文件已轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，在公司QQ群轉(zhuǎn)發(fā)和存檔，按批示意見責(zé)成相關(guān)部門進一步辦理。
（四）公司管理文件發(fā)布
共8個，分別為《關(guān)于舉辦2022年度黨員暨退役軍人職工集體活動的通知》、《關(guān)于向職工發(fā)放高溫費的通知》、《關(guān)于職工工裝統(tǒng)一測量尺碼的通知》、《通知》(人防培訓(xùn))、《通知》(學(xué)習(xí))、《通知》（領(lǐng)取POLO衫）、《關(guān)于領(lǐng)取中秋節(jié)節(jié)日慰問禮品的通知》、《通知》（關(guān)于做好2022年國慶期間安全防范工作）、《關(guān)于組織參加強制性工程建設(shè)規(guī)范培訓(xùn)的通知》。
（五）公司資質(zhì)證書及行政印章的管理
按正常程序辦理，無特殊情況
（六）部門配合工作
1.配合市場部項目報建工作；
2.配合財務(wù)部準(zhǔn)備審計及評估相關(guān)資料。
（七）分公司
無
（八）竣工驗收報告
收到“利爾化學(xué)多功能中試車間項目”竣工驗收報告，轉(zhuǎn)交監(jiān)管部。
監(jiān)管部
（2022.7.1至9.30）
根據(jù)公司全年工作計劃，依據(jù)《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《職工工作實務(wù)手冊》、《四川省建設(shè)工程項目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》DBJ51/T060-2016等標(biāo)準(zhǔn)，2022年4月-2022年6月主要工作內(nèi)容為：上級7主管部門及公司文件宣貫落實情況、制度執(zhí)行情況、監(jiān)理費催收、廉政建設(shè)、企業(yè)標(biāo)語張掛及維護、監(jiān)理資料、項目節(jié)假日及夜間值班情況等進行了檢查、指導(dǎo)，公司職能管理部門對高澗槽道路配套整治工程、九洲·覽山曉、雨污水泵站、濱河北路西段排水及道路改造工程、崇文廣場、三醫(yī)院精神醫(yī)學(xué)綜合樓、九洲·云棲湖、一環(huán)路西段及南段道路提升改造、科技城集中發(fā)展區(qū)（涪城區(qū)屬范圍）產(chǎn)業(yè)配套用房及周邊景觀提升、印江山四期、創(chuàng)業(yè)大道西延線（東段）下穿隧道、江油**路北段道路、人才綠道二期、***畔、神州·雲(yún)廬、示潤智慧顯示終端智能制造總部項目（一期）、長興·金湖庭院、孵化大樓改造提升、華宇·錦繡璽岸、東原·鴻山啟城、科創(chuàng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及功能配套工程、九洲·三江嶼、九洲·江渚共23個項目監(jiān)理工作和內(nèi)業(yè)資料。工作總結(jié)如下：
一、工作計劃完成情況
（一）項目檢查
部門工作檢查計劃已基本完成，按照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《職工工作實務(wù)手冊》規(guī)定和要求，7月至9月對23個項目進行了檢查，對項目監(jiān)理部工作提出相關(guān)要求，同時對人員廉政方面等情況進行回訪。項目存在的問題詳見《現(xiàn)場監(jiān)理工作檢查及整改記錄》、《公司（七月）監(jiān)管月報》、《公司（八月）監(jiān)管月報》、《公司（九月）監(jiān)管月報》。
（二）上級主管部門文件落實
公司監(jiān)管部對2022年7月～9月對綜合辦轉(zhuǎn)發(fā)國家、省、市建設(shè)行政主管部門的：
1.中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公告2021年第214號關(guān)于發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)工程危機生產(chǎn)安全施工工藝、設(shè)備和材料淘汰目錄（第一批）》；
2.綿住建委發(fā)[2022]78號關(guān)于印發(fā)《開展全市住建領(lǐng)域有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)專項整治工作方案》的通知；
3.綿陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會《關(guān)于做好2022年中秋國慶期間安全防范工作的通知》；
4.綿建監(jiān)協(xié)[2022]9號綿陽市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、綿陽市建筑施工企業(yè)協(xié)會、綿陽市勘察設(shè)計協(xié)會關(guān)于開展2022年度綿陽市建設(shè)工程“綿州杯”優(yōu)質(zhì)工程評選工作的通知。
對以上4個文件進行了宣貫，并根據(jù)文件精神和通知要求針對性發(fā)出通知，同時在對項目檢查、指導(dǎo)中，督促項目監(jiān)理部按照文件精神和相關(guān)公司工作要求認真貫徹落實。
（三）企業(yè)宣傳
每月對各項目監(jiān)理部企業(yè)標(biāo)語張掛情況進行了檢查和復(fù)查，目前具備條件已設(shè)置企業(yè)標(biāo)牌的有16個項目，共張掛24幅企業(yè)標(biāo)牌，不具備條件設(shè)置企業(yè)的有31個項目。
（四）監(jiān)理費跟蹤
1.督促、跟蹤、催收并協(xié)助在建項目的監(jiān)理費，并建立了收費統(tǒng)計臺賬。
2.已收集完工項目審計報告或已收監(jiān)理費尾款：朝陽景觀大道及芙蓉路過渡性污水工程、安昌鎮(zhèn)蔬菜新村安置房。
（五）總監(jiān)管理
2022年7月份：質(zhì)安月報41個、總監(jiān)履職表45個。
2022年8月份：質(zhì)安月報44個、總監(jiān)履職表41個。
2022年9月份：質(zhì)安月報38個、總監(jiān)履職表44個。
已收集、檢查了各項目監(jiān)理部報送的總監(jiān)履職表，每月及時更新在建工程動態(tài)表發(fā)并至機關(guān)工作群共享，提醒機關(guān)其他部門及時了解工程進展情況和工程相關(guān)數(shù)據(jù)，可隨時下載使用。同時公司監(jiān)管部將按照差異化管理，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，有針對性的制訂出部門的月檢查計劃。
（六）人員安排及變更情況
2022年7-9月已調(diào)整、安排新開、調(diào)整及增加項目（*****基礎(chǔ)設(shè)施、西山公園云觀邊坡治理及安全設(shè)施、九洲·覽山曉、華宇·錦繡璽岸、三匯·四季公園、九洲·江渚、領(lǐng)地東原·閱城三期、九洲·北郡人才公寓、孵化大樓提升改造、科技城**館、綿陽科技城基礎(chǔ)設(shè)施及功能配套、創(chuàng)業(yè)大道西延線（東段）下穿隧道、長虹大道北段142號資產(chǎn)維修提升工程、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、九洲工業(yè)園新建綜合性工業(yè)廠房、***能區(qū)），共計45人次。配合建設(shè)單位搞好前期工作，及時更新人員動態(tài)表，并上傳至公司機關(guān)工作群做到信息共享。
（七）職工項目補助計算
按照公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)階段項目實際情況、職工考勤表、行程記錄，完成對項目監(jiān)理人員2022年7月～9月項目補助計算工作。
（八）獲得、申報獎項
1.2022年度綿州杯優(yōu)質(zhì)申報工程：綿州大道、九洲·又一城三期、富臨·綿州水郡三期，東原鴻山·啟城(綿州杯儲備項目)。
2.綿陽市市級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地申報：九洲江渚2#、3#、4#（幼兒園）、5#、6#樓、地下室，九洲江渚1#、7#、8#、地下室、室外總圖，孵化大樓改造提升工程項目、綿陽科創(chuàng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及功能配套項目、九洲·三江嶼一期（10#-13#及地下室、室外總圖）、東原鴻山·啟城18#-19#樓、地下室及室外總圖等。
3.四川省綠色施工示范工程、四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程：東原鴻山·啟城18#-19#樓，地下室，室外總圖、三醫(yī)院綜合樓項目。
4.四川省安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地：東原鴻山·啟城、九洲·三江嶼一期。
二、日常工作情況
（一）資料收集
1.收集分公司的在建動態(tài)及人員情況和部分項目的業(yè)績資料。
2.協(xié)助柔性材料智能裁剪工作單元終端設(shè)備生產(chǎn)基地項目建設(shè)單位完成了與綿陽市檔案館移交。
3.工程檔案資料已移交公司：梓州府·楠溪月（商品房）項目一期工程、東原·印江山二期、利爾化學(xué)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)-5#庫房、6#庫房土建工程、利爾化學(xué)多功能車間土建工程、****館空調(diào)改造工程、職業(yè)技術(shù)學(xué)校產(chǎn)教融合中心、梓潼瑞士名城共計7個項目。
4.竣工驗收報告：仙海區(qū)農(nóng)旅融合振興鄉(xiāng)村一環(huán)湖景觀及節(jié)點打造四期、梓州府·楠溪月(商品房）項目一期、綿陽會展中心二期項目草溪河綜合整治工程（23個）、東原·印江山二期共計26個項目。
（二）其它工作
1.按時向建設(shè)主管部門上交了2022年7月-9月質(zhì)量、安全月報，公司外地項目及合作項目已將監(jiān)理履職體現(xiàn)情況傳至我部門，留下監(jiān)理履職痕跡。
2.審核了項目8次監(jiān)理規(guī)劃。
3.每月對在建項目及人員動態(tài)管理、項目考核、業(yè)績資料等各項管理臺帳進行了清理、更新。
4.配合財務(wù)部收取在建項目和分公司項目監(jiān)理費，并督促職工提交成本發(fā)票。
5.疫情防控宣貫及檢查。
6.約談個別職工，對其近期工作表現(xiàn)及下步工作提出要求。
7.2022年8月12日與水務(wù)集團就項目管理、資料規(guī)定、監(jiān)理收費等進行了交流。
8.2022年8月18日參加省質(zhì)安總站對東原鴻山啟城項目檢查。
9.2022年8月23日、24日組織公司職工參加建筑施工安全培訓(xùn)。
10.中秋節(jié)期間對6個項目的值班情況進行了檢查。
11.2022年9月6日-9月9日，參加了省住建廳組織的對“9.5瀘定地震”應(yīng)急評估工作，并在媒體作了報道，得到社會好評，展現(xiàn)了正菱監(jiān)理公司的品牌和良好形象。
12.2022年9月28日-9月29日組織了網(wǎng)上對強制性工程建設(shè)規(guī)范的培訓(xùn)。
三、下步主要工作
1. 按照公司年度計劃，梳理部門各項工作，合理安排部門下季度工作，確保部門年度計劃完成。
2. 跟蹤主管部門對建筑工程相關(guān)的文件規(guī)定，對項目監(jiān)理履職情況進行檢查；
3.對有三方飛檢的項目（如東原、九洲、富臨、華宇等），收集項目檢查好的和存在問題情況，了解在該公司的排名，核查監(jiān)理工作的履職痕跡；
4.疫情防控形勢仍然嚴峻，督促、檢查各項目監(jiān)理部按照政府要求，對該項工作貫徹、落實情況；
5.檢查項目監(jiān)理部對冬期施工方案及措施落實情況；
6.按照差異化管理，結(jié)合項目具體情況，有針對性的制訂出部門月檢查計劃，繼續(xù)對項目進行檢查及回訪；
7.根據(jù)項目實際情況，盡量做到項目監(jiān)理工作量飽和，合理安排和調(diào)整部分監(jiān)理人員工作；
8.為了維護社會穩(wěn)定，避免上訪，督促施工單位搞好農(nóng)民工支付。
9.年底將至，收取各項目監(jiān)理費，作為公司的重要工作，督促和檢查項目總監(jiān)對該項的跟進和落實情況；
10.繼續(xù)搞好公司品牌建設(shè)，廉政工作常抓不懈，對有投述和檢舉項目監(jiān)理“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，要一查到底，絕不手軟。
市場部
（2022.7.1至9.30）
（一）合同簽訂額
2022年7月、8月、9月收回合同10個，補充協(xié)議3個。分別為：創(chuàng)新中心及上馬商圈改建工程，仙海農(nóng)旅融合振興村環(huán)湖路景觀及節(jié)點打造四期工程，二次雷達系統(tǒng)試驗基地項目一期監(jiān)理，***畔補充協(xié)議，示潤智慧顯示終端智能制造二期項目，仙人橋閘壩閘門專項維護保養(yǎng)項目，九洲·覽山曉，安昌鎮(zhèn)蔬菜新村安置房審計增加，九洲北郡精裝修工程，江油支行營業(yè)部裝修工程，*******消防整改項目，市水務(wù)（集團）年度協(xié)議、總部城管理服務(wù)中心室外消防維修恢復(fù)項目，水務(wù)局高新技術(shù)開發(fā)區(qū)綿安快速通道加壓站遷建工程。
（二）監(jiān)理投標(biāo)、監(jiān)理業(yè)務(wù)工作
三季度網(wǎng)上公開招標(biāo)、比選、抽簽、邀請的項目符合我公司資質(zhì)要求的有17個項目，經(jīng)評審分析后確定參與了其中的14個項目的投標(biāo)及比選。
（三）保證金退還工作、保函辦理
7月1日退還了新型顯示產(chǎn)業(yè)園C區(qū)及基礎(chǔ)設(shè)施配套項目監(jiān)理（第二次）投標(biāo)保證金。
7月20日辦理二次雷達系統(tǒng)試驗基地項目一期監(jiān)理履約保函。
7月20日補辦4月5日孵化大樓改造提升工程項目監(jiān)理履約保函（延期）。
7月22日辦理了九洲覽山曉一期監(jiān)理履約保函。
8月30日退還了幼兒師范高等?？茖W(xué)校綿陽校區(qū)三期投標(biāo)保證金。
退還九洲覽山曉監(jiān)理投標(biāo)保證金（4）。
9月21日退還3011B項目監(jiān)理投標(biāo)保證金。
（四）辦理施工許可證工作
8月22日辦理了綿陽市西山公園仙云觀邊坡治理及安全設(shè)施建設(shè)項目。
辦理了科技城新區(qū)直管區(qū)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園（一期）146247.73平方米施工許可證、園藝湖提升改造工程。
（五）分公司工作
按要求完成分公司相關(guān)配合工作。
（六）回訪、合同交底工作
7月8日對九洲千城置業(yè)有限公司進行合同及監(jiān)理履職情況回訪。
7月8日對交發(fā)公司進行合同及監(jiān)理履職情況回訪。
7月8日對九洲覽山曉項目進行合同及
7月11日對一環(huán)路西段及南段道路提升工程、高澗槽配套道路整治工程、三匯四季公園項目進行合同及監(jiān)理履職情況回訪。
7月19日與九洲覽山曉項目總代和甲方溝通監(jiān)理履職情況回訪。
8月1日對***畔項目增加工程量情況進行回訪。
8月10日對示潤智慧顯示終端智能制造總部項目進行回訪。
8月13日對創(chuàng)業(yè)大道西延線（東段）項目進行回訪。
8月18日對科發(fā)天達投資開發(fā)有限責(zé)任公司進行回訪。
9月15日對綿陽匯鑫開發(fā)建設(shè)有限公司進行回訪。
（七）注冊事宜
2名國監(jiān)延續(xù)注冊事宜，6名國監(jiān)初始注冊事宜。
（八）其他工作
配合財務(wù)部辦理詢證函事宜；辦理分公司負責(zé)人變更事宜；造價資質(zhì)動態(tài)核查；造價企業(yè)基本情況統(tǒng)計表上報。
北川羌族自治縣安昌鎮(zhèn)蔬菜新村安置房、科發(fā)之窗展示中心室面裝飾工程、朝陽景觀大道及芙蓉路過渡性污水工程審計算并報相關(guān)部門，配合財務(wù)部收取監(jiān)理費。
（九）領(lǐng)導(dǎo)交辦的及其他日常工作及事項
已按領(lǐng)導(dǎo)要求辦理完畢分公司相關(guān)工作的配合辦理，日常工作事宜、部門配合事宜。
（十）總經(jīng)理辦公會需要強調(diào)的事宜
強調(diào)一下招標(biāo)工程中監(jiān)理人員事宜。招標(biāo)人員、施工許可證、現(xiàn)場實際人員有可能不一致，在中標(biāo)后我部門都將項目概況、人員配置與總監(jiān)交底，總監(jiān)應(yīng)高度重視，怎樣做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一，與監(jiān)管部商量現(xiàn)場資料簽字的事宜，而不是一味將矛盾上交機關(guān)部門。總監(jiān)是現(xiàn)場負責(zé)人，日常應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，總監(jiān)就應(yīng)盡力協(xié)調(diào)好人員不一致的情況，確有難度也應(yīng)第一時間報監(jiān)管部共同處理。
財務(wù)部
（2022.7.1至9.30）
一、監(jiān)理費收取情況
（一）本期已收回27個項目：
東原鴻山啟城、仙海龍灣FG地塊、三匯四季公園、潤揚觀瀾鷺島名邸三期、外國語學(xué)校學(xué)生公寓蝶園乳膠漆翻新、外國語學(xué)校初中部運動場跑道維修、九洲三江嶼、富臨大都會二期、公園口人行天橋接入茂業(yè)百貨、雨污水泵站、東原華宇朗閱、金湖庭院一期、一環(huán)路西段及南段道路提升、沈家壩泵站配電設(shè)施及擴容改造、環(huán)湖路景觀及節(jié)點打造四期、新北川地?zé)豳Y源供水、科發(fā)之窗展示中心室內(nèi)裝飾工程、安昌鎮(zhèn)蔬菜新村安置房、華宇錦繡璽岸2期、仙海龍灣酒店、示潤智慧顯示終端智能制造總部項目、**云項目、九州云棲湖、九州北郡、九州又一城、印江山、教育園區(qū)5號路延長段滑坡治理
（二）本期正在辦理收款手續(xù)及跟蹤的項目
1、本期已開具發(fā)票，等待對方審批后撥款的項目(13個)
2019年涪城區(qū)教育振興行動計劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、崇文廣場、東原鴻山啟城、綿陽市新冠肺炎方艙醫(yī)院、仙海龍灣項目五星級酒店工程、領(lǐng)地東原閱城三期、仙海區(qū)城市二級消防站建設(shè)項目、濱河北路西段排水和道路改造、 三匯四季公園（3季度）、***畔、外國語實驗學(xué)校初中部教室辦公室維修、*新館、**梁基礎(chǔ)設(shè)施
2、本期跟蹤，督促前期已開票未到賬項目（11個）
華宇錦繡璽岸一期、二期、交發(fā).逸家項目、云棲湖二期高層及地下室、游仙三所幼兒園、*七路、江油**路北段項目、雨污水泵站、科創(chuàng)區(qū)人才綠道 、家園盛景、**終端、鹽亭嫘祖
3、本期根據(jù)總監(jiān)上報進度款項目進行跟蹤，暫未開票項目（3個）
潤揚一期 、碧駕玉庭 、 ***災(zāi)項目
(三)已出審計報告或結(jié)算項目的收款情況
1、綿陽南山中學(xué)雙語學(xué)校2019年暑假學(xué)校大型維修改造審計結(jié)算已出，監(jiān)理費申請資料已遞交學(xué)校
2、**體育館消防、空調(diào)、電氣改造項目根據(jù)結(jié)算審核計算出的監(jiān)理費尾款，走請款流程
3、安昌橋拓寬改造工程綜合管線改遷項目根據(jù)審計報告計算監(jiān)理費尾款，已開具發(fā)票報送建設(shè)局
二、監(jiān)理保證金的轉(zhuǎn)出及履約金等的退還工作
（一）轉(zhuǎn)出保證金（含資料保證金）及履約金（履約保函）（8個）
1、創(chuàng)業(yè)大道西延線保函
2、覽山曉保函及手續(xù)費
3、二次雷達系統(tǒng)實驗基地保函費
4、孵化大樓改造提升功能保函費
5、涪城區(qū)農(nóng)村人居環(huán)境改善整治投標(biāo)保證金
6、**工業(yè)園新建綜合性廠房監(jiān)理保證金
7、涪城區(qū)長虹大道北段142號綜合樓資產(chǎn)維修項目
8、**單位投標(biāo)保證金
（二）退還履約金、質(zhì)保金（7個）
1、創(chuàng)新基地履約金已到賬
2、退游仙東路提升履約金已經(jīng)到賬
3、退安昌河綜合整治履約金已經(jīng)到賬
4、辦理**終端產(chǎn)業(yè)園履約金退還，簽字傳簽中
三、項目部開票、核帳、轉(zhuǎn)款等業(yè)務(wù)
安州分公司等項目開票、成本票清理、費用結(jié)算、投標(biāo)保證金和履約金代收代支。
四、財務(wù)及稅務(wù)工作
1、編制并調(diào)整2022年6-8月資產(chǎn)負債表、利潤表，現(xiàn)金流量表，資金收支表。
2、及時準(zhǔn)確的核算并申報繳納總公司和科技城分公司，仙海分公司及關(guān)聯(lián)合作公司2022年2季度所得稅、6-8月個稅、增值稅及附加稅費，根據(jù)要求申報2019-2021年度印花稅。
3、根據(jù)項目需要和合作方要求，完成相關(guān)人員社保的轉(zhuǎn)移和費用繳納。
4、督促各分公司按照分公司財稅管理制度報送2022年2季度申報資料并匯總。
5、及時編制收支表，按時完成資金核對和往來倒款。
6、及時更新合同臺賬，收款臺賬等各項臺帳。
7、及時協(xié)調(diào)解決員工社保征繳問題，按時完成每月社保的人員增減變化，費用繳納，以及完稅證明開具，滿足投標(biāo)要求。為2名員工發(fā)放生育險報銷。
8、根據(jù)各項目進度情況、合同收款節(jié)點，編制更新季度收款計劃并跟蹤落實，與相關(guān)項目和甲方對接，完成收取工作，。
9、往來款項清理核對，據(jù)實賬務(wù)調(diào)整，準(zhǔn)備審計所需資料，發(fā)放銀行和各往來單位賬款詢證函件80余份，并進行資產(chǎn)盤點，查詢核對所有固定資產(chǎn)發(fā)票和憑證，公司和股東征信報告查詢打印，配合會計師事務(wù)所完成2022年1季度專項審計。
10、根據(jù)涪城區(qū)法院和評估公司專項評估需要，準(zhǔn)備評估所需各項資料并盤點核對固定資產(chǎn)明細。
五、其他
1、對接合作單位，催促協(xié)調(diào)工資發(fā)放，社保人員增減和費用結(jié)算。
2、根據(jù)職工油卡充值需求，及時為員工充值扣款，發(fā)放油卡補貼。
3、清理7-9月離職人員意外保險更換、社保增減（16人次），進行購買和替換，協(xié)助2名員工辦理生育險報銷。
4、積極配合完成銀行，商務(wù)局，統(tǒng)計局等上級單位統(tǒng)計和職工薪酬月度、季度填報工作。
5、完成殘聯(lián)殘疾人資料及薪酬填報工作。
6、積極配合新公司稅務(wù)登記和信息采集，人員和社保的變更，并對****科技城分公司稅務(wù)登記信息變更。
重點強調(diào)：
一、進度款收取：
首先，進度款的收取，包括履約保證金的退還是項目人員，項目總監(jiān)的一樣職責(zé)，監(jiān)理收費和履約保證金的退還都與項目的施工進度，節(jié)點有關(guān)，而且這些都需要建設(shè)單位現(xiàn)場人員簽字確認，然后才能到建設(shè)單位內(nèi)部走流程，這些都是各個項目監(jiān)理部才熟悉了解的，項目監(jiān)理部不做這個事情 ，其他誰又知道什么時間該收款？該找誰收款？該收多少款？大家都不主動請款，收款，我們的工資，公司運行得錢又怎么來？所以對收款這個事情，請各位總監(jiān)要引起重視，要將這項工作作為監(jiān)理的一項重要工作來抓。
第二，今年的形勢大家都知道，建設(shè)單位資金普遍緊張，能按施工計劃正常施工的項目很少，多數(shù)項目進度都很緩慢，產(chǎn)值很少，所以我們能收的款項就相應(yīng)地減少了很多，上一次總經(jīng)理辦公會我們就講了，我們上半年的開票金額較上年同期減少了40%，實際收款到賬金額減少45%以上，三季度也沒什么好轉(zhuǎn)，目前來看我們的資金壓力非常大，有時我們都在擔(dān)心工資能否正常按時發(fā)放的問題了，但是我們?nèi)匀幌氡M千方百計保證大家的工資能按時發(fā)放。
由于今年春節(jié)是1月21號，時間相應(yīng)較早，所以我們春節(jié)前收款的時間主要是在12月中下旬到1月15號左右。我們項目上從請款到收款需要的時間一般在1個月以上，很多都是這個月請款，下個月才能付款，有的時間甚至更長，所以請各位總監(jiān)根據(jù)項目進度和合同收款節(jié)點，安排好請款時間，熟悉好建設(shè)單位請款流程，到了節(jié)點就及時請款，有的單位可能還需要與建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)能否提前申請，只要可以就盡量早點申請，總之，我們要盡全力，保證收款，尤其是春節(jié)前的收款，只有這樣才能保證我們的工資能按時發(fā)放，才能保證春節(jié)的資金需要，春節(jié)才有錢發(fā)。
二、關(guān)于惠綿保
惠綿保是綿陽市的惠民保，是市委市政府為進一步緩解“看病難、看病貴”問題，提高群眾醫(yī)療保障水平，由綿陽市醫(yī)療保障局、銀監(jiān)局、金融工作局指導(dǎo)；財政局、稅務(wù)局、殘聯(lián)、市場監(jiān)管局、衛(wèi)健委、民政局、鄉(xiāng)村振興局、總工會、綿婦聯(lián)等單位共同推廣；由中國人壽、人保財險、太平洋人壽、新華人壽等11家保險公司共同承保，宸汐健康提供增值特藥服務(wù)的惠民保險。
1、惠綿保五大優(yōu)勢和特點：一是參保費用低、保障高：每人每年僅需89元，可獲得最高300萬元保障。二是參保無門檻：凡參加我市基本醫(yī)保人員（含城鎮(zhèn)職工、城鄉(xiāng)居民）均可自愿投保，不限年齡、性別、職業(yè)、既往病史、健康狀況等，沒有等待期，觀察期。 三是投保更方便：參保無需體檢，無需健康告知，通過“惠綿保”微信公眾號、支付寶或11家保險公司渠道即可在線投保。四是保障范圍廣：保障范圍涵蓋住院醫(yī)療費醫(yī)保范圍內(nèi)個人自費部分，以及25種特定高額藥品費用均可報銷。五是既往癥可參保：普通商業(yè)保險不允許既往癥患者參保，“惠綿保”允許既往癥患者參保，按比例報銷。
2、投保時間2022年9月21日—2022年11月20日，保障時間2022年11月21日-2023年11月20日。大家要注意區(qū)分這兩個時間，不是投保就馬上生效。
3、參保人群：綿陽市范圍內(nèi)的基本醫(yī)療保險（含城鎮(zhèn)職工、城鄉(xiāng)居民）參保人都可參保。（1）參保年齡，上至百歲老人，下至剛出生的嬰兒皆可參保；（2）不限職業(yè)，包括公務(wù)員、企業(yè)職工、退休人員、自由職業(yè)、學(xué)生等都能參保；（3）戶籍，無論戶籍在哪里，無論在何處居住，都可以參保；（4）不限健康狀況，患病也可參保，適合全家人一起參保。
4、惠綿保的增值服務(wù)有：“惠綿保”為參保人提供重疾早篩、特藥配送、腫瘤新藥臨床試驗申請、藥房折扣福利、在線認知癥初篩、健康電話咨詢、健康資訊服務(wù)、電子健康檔案管理服務(wù)8項健康服務(wù)，貼心守護你的健康。
以藥房折扣福利為例：凡是購買“惠綿?！钡膮⒈Ｈ罕姡灰诒Ｕ掀陂g內(nèi)，綿陽太極大藥房所有門店每月可免費領(lǐng)取面值10元的購藥優(yōu)惠券1張；在綿陽科倫大藥房所有門店購買門店優(yōu)惠目錄內(nèi)藥品可在95折基礎(chǔ)上再享受9折優(yōu)惠。
5、惠綿保與其他商業(yè)醫(yī)療保險，這兩種保險不沖突。買了商業(yè)險仍然可以購買惠綿保，同時惠綿?？梢宰鳛獒t(yī)保和商業(yè)險的補充，這是因為，首先我們參加的企業(yè)職工醫(yī)?；蛘呔用癖ｋU，都有很多自費部分，自費部分的價格一般都很高，而商業(yè)健康險都要遵循保險補償原則，這個原則就要求商業(yè)保險實際最高報銷金額不得超過自己負擔(dān)的總費用，在這種情況下惠綿保就是這些保險的很好補充，可以進一步提高我們的醫(yī)療費用保障水平和保障額度；第二就是一般的商業(yè)健康險對既往病癥不會承保，同樣的病癥第二次住院就沒法報銷，但是我們的惠綿保就能完美的解決這個問題；第三個原因，惠綿保生效當(dāng)天就可以享受報銷，但是商業(yè)健康險一般還有一個觀察期，觀察期后生病才可以報銷。
所以基于以上原因，建議大家能賣的都買一個，費用不高，一年89元，每天0.24元，萬一生病的時候就能減輕一個家庭很大的負擔(dān)。
6、參保途徑：（1）微信公眾號，添加并關(guān)注“惠綿?！惫娞?，進入后下面有個“參保入口”，進去后填寫相關(guān)信息就可以了。（2）微信----我----服務(wù)----保險服務(wù)----惠民保----立即投保----立即參保。（3）支付寶----搜索“惠綿?！?/span>----投保入口----我要投保。（4）保險公司業(yè)務(wù)員。
二、技術(shù)負責(zé)人曾總就技術(shù)管理工作作出指導(dǎo)
關(guān)于危大工程、超危大工程方案編制論證。現(xiàn)在國家對安全要求比較高，越來越重視建設(shè)工程安全， 2018年出臺了37號令，四川省也出臺了《危大工程、超危大工程方案編制實施管理細則》，去年12月又出臺了《危大工程、超危大工程方案編制指南》。大家要引起重視，現(xiàn)在很多施工單位和監(jiān)理單位都重視不夠，監(jiān)理單位在方案審核上不是很規(guī)范。按照37號令和四川省《危大工程、超危大工程方案編制編制實施管理細則》，所有超危大工程方案論證必須是市級以上各地政府專家?guī)炖飳＜疫M行論證，并不是具有高工職稱的人員論證就行了，以前是可以的，但現(xiàn)在是不允許的。
按照37號令，規(guī)定危大工程，由設(shè)計單位提出清單，哪些是危大工程，哪些是超危大工程，建議我們監(jiān)理在適當(dāng)?shù)臅r候，比如第一次工地例會、設(shè)計交底、圖紙會審等場合，就要向設(shè)計提出，因為很多設(shè)計單位并不知道這個文件。施工單位編制完成危大工程施工方案后，首先是施工單位內(nèi)審，其中超危大工程必須是企業(yè)技術(shù)負責(zé)人簽字，然后報送監(jiān)理單位審查，監(jiān)理審核完成，才能進行論證，論證完成后由施工單位進行修改，修改進行內(nèi)審和技術(shù)負責(zé)制簽字，再報監(jiān)理單位，監(jiān)理審查后報建設(shè)單位。在實施過程中，要進行驗收，超危大工程驗收也要施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人簽字，這才是一個完整的過程和程序。
三、杜總對近期現(xiàn)場監(jiān)理工作提出要求
（一）關(guān)于施工單位質(zhì)量安全資料檢查
公司機關(guān)對項目檢查基本上是每個季度要對每個項目檢查一次，近期也參加了主管部門對項目的檢查，外界也比較認可我們，對我們監(jiān)理資料檢查較少，但存在一個問題，就是我們監(jiān)理對施工單位質(zhì)量安全資料的檢查不嚴格，很多程序、簽字還不清楚，所以我們還是要定期或不定期對質(zhì)量安全資料進行檢查，資料存在什么問題，程序是否合法，進行檢查。一個項目做得好不好，不是以監(jiān)理單位資料做得好不好來評定，而是整個項目資料做得好不好為標(biāo)準(zhǔn)，提醒大家注意這方面的工作。
（二）項目審計
關(guān)于審計我們已經(jīng)強調(diào)了很多次，包括在建和竣工的審計，現(xiàn)在使用國有資金項目的審計時間很長，不是項目完工了就結(jié)束了，后面可能還要經(jīng)過各級各部門的審計，我也參與了公司一些項目的審計，有些項目已經(jīng)竣工十年了，最近還被國家審計署抽中審計，要求我們提供相關(guān)資料，所以現(xiàn)在對我們相關(guān)的資料對出要求：經(jīng)濟簽證的依據(jù)是否充分，是否是新增的施工內(nèi)容，如果不是的話就無法簽字確認；資料互相之間的印證問題，簽證與其他資料相互矛盾，比如一個項目因下雨基坑抽水，簽證簽了很多臺班，但是抽查我們監(jiān)理日志那段時間全部是晴天，請問一下大家這又如何去解釋；經(jīng)濟技術(shù)簽證涉及有很多單位參與的現(xiàn)場收方，希望原始資料要進行保存，包括當(dāng)時的影像資料、簽證資料要保留。公司也在周前會上強調(diào)過現(xiàn)場資料要保留電子文件，希望總監(jiān)要把這些電子資料用專用的移動硬盤、U盤、電腦等進行保存，以備時間太久后面可能會使用到的情況。
（三）項目補貼問題
每次職工工資發(fā)放后，很多人就會問工資為什么少了，實際上除了公司統(tǒng)一調(diào)整外，職工的工資是不會變化的，變動的只是每個月的項目補貼。這個補貼是公司給職工的一個福利，是根據(jù)項目的兼職情況、勞動強度、交通遠近等進行綜合考慮，隨著各自項目情況變化而變化，不是一個項目一補就補到底，在施工高峰時段該補就補，如果出現(xiàn)項目工作不飽和，那該扣減就要扣減，希望大家理解并傳達給各自項目人員。
（四）監(jiān)理收費
監(jiān)理收費工作，在座的總監(jiān)要引起重視，還是要有危機意識和緊迫感，不要認為監(jiān)理收費是公司的事情，與自己無關(guān)，反正上完一個月的班就該拿錢了，如果公司收不到錢，受影響的還是我們大家。希望大家高度重視，端正態(tài)度，把監(jiān)理收費當(dāng)成自己的事情來干。
四、張總對重要事項進行強調(diào)
（一）關(guān)于公開招投標(biāo)項目人員問題
目前公司項目至少三分之二以上都是國有投資項目，這些項目都是經(jīng)過公開招投標(biāo)中標(biāo)取得的，近期一些項目出現(xiàn)過程審計或者甲方要求現(xiàn)場人員與公開招投標(biāo)人員嚴格一致，甚至在辦理施工許可證的時候，要求與公開招投標(biāo)人員相一致。面對這個問題，我們該如何解決？實際上這也是一個老問題，也是每個招標(biāo)項目要面對的問題，因為要求現(xiàn)場人員與招投標(biāo)人員，與施工許可證人員三者完全一致，實際上是不可能做到完全一致，但是并不是說我們就可以完全不考慮這個問題，如果項目面臨過程審計，或甲方對人員嚴格要求，我們?nèi)绾谓鉀Q？第一，總監(jiān)要有這方面的意識，不要抱僥幸心理，面對人員不一致問題我們該如何辦，都要提前做好相關(guān)工作和采取應(yīng)對措施；第二，在項目進場后，總監(jiān)一定要掌握項目招投標(biāo)時的人員配置和組成。我們現(xiàn)在有些總監(jiān)可能建設(shè)過半了，都還不知道投標(biāo)人員，所以現(xiàn)在我們要求公開招投標(biāo)項目總監(jiān)必須掌握投標(biāo)人員的組成；第三，根據(jù)投標(biāo)人員，在開展監(jiān)理工作的時候，特別是一些重要的場合，比如監(jiān)理例會、重要的驗收節(jié)點等，就要把這些投標(biāo)人員的名字簽署上去。甚至考勤表可以準(zhǔn)備兩張，一張是公司實際考勤記錄，一張就可以把部分投標(biāo)人員加上去；第四，總監(jiān)不要把這個問題完全推卸給公司機關(guān)，人員問題必須要公司機關(guān)與項目共同應(yīng)對和解決，作為總監(jiān)要加大與甲方協(xié)調(diào)和溝通，爭取取得甲方的理解和支持；第五，公司機關(guān)相關(guān)部門在確定公開投標(biāo)人員時候，一定要做到配置的人員能夠在項目開工后能夠到場。如創(chuàng)業(yè)大道項目現(xiàn)場人員大部分都是我們投標(biāo)人員，有這個作保證，今后在面對過程審計或其他檢查和要求，我們也就解釋和處理的前提。
（二）附加監(jiān)理工作確認問題
在監(jiān)理工作中，我們有時候會遇到甲方臨時增加的監(jiān)理工作，而這項目監(jiān)理工作又未包括在監(jiān)理合同中，或無法明確是否包含在監(jiān)理工作范圍中，這種情況下，我們應(yīng)該怎么處理。第一，由甲方給我們出具書面資料，明確由我們負責(zé)實施監(jiān)理；第二，甲方不出具資料，只是口頭告知，總監(jiān)就應(yīng)該通知公司機關(guān)部門，由公司出具書面資料，請甲方簽字確認；第三，甲方既不出具書面資料，又不在我們的書面資料簽字確認，這時候我們在簽署重要施工資料的時候，比如竣工驗收報告和其他重要施工資料的時候，留下影像資料并保留，在審計或出現(xiàn)糾紛的時候，就可以提供相應(yīng)的佐證，以防時間太久，甲方人員出現(xiàn)變動，找不到支持我們主張的證據(jù)，造成公司利益受損。
五、陳俊總經(jīng)理重要講話內(nèi)容
剛才我認真聽取了三位副總、機關(guān)各部門經(jīng)理對上一季度工作匯報，以及對年底工作計劃與安排，講得非常詳細，工作要求和安排也非常到位，我非常贊同和認可。我想從以下幾個方面與大家交流一下：
（一）今后總經(jīng)理辦公會的相關(guān)要求
第一，正式場合的著裝問題。今天參會人員大部分都穿著了工作服，但還是有個別人員未統(tǒng)一著裝。正菱公司現(xiàn)在是綿陽的標(biāo)桿企業(yè)，對外要講求正菱人的形象，公司既然花費這么大的精力和費用為職工制訂工作服，出臺了統(tǒng)一著裝的管理辦法，那么就應(yīng)該認真執(zhí)行，但今天個別與會人員未按照要求著裝，這也反映出我們在貫徹執(zhí)行公司要求方面仍然存在問題。另外，職工冬季工作服將在這個月下旬發(fā)放給大家，公司在著裝上出臺了管理規(guī)定，以及其他方面出臺的管理規(guī)定，就應(yīng)該不折不扣地認真落實到位，這也體現(xiàn)了正菱公司職工的執(zhí)行力和行動力。
第二，為保證總經(jīng)理辦公會的開會效果，建議公司制訂一個總經(jīng)理辦公會的管理規(guī)定，以正式文件形式予以發(fā)布，確保總經(jīng)理辦公會上的相關(guān)要求得到貫徹落實。每次召開總經(jīng)理辦公會，要對上季度會上提出要求的貫徹落實情況作出匯報，哪個項目部或機關(guān)部門沒有落實到位，或者哪個人沒有貫徹落實，都要逐一曝光，即說到不良現(xiàn)象就要對號到具體部門和人，將事、部門、人聯(lián)系在一起，在總經(jīng)理辦公會上曝光出來。同時，先前公司制定的管理規(guī)定、發(fā)出去的通知與文件以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等要進行一一梳理，貫徹落實情況要建立臺賬，在總經(jīng)理辦公室上要作為公司常務(wù)副總經(jīng)理專門的一條匯報內(nèi)容之一，把沒有貫徹落實好的部門和人在總經(jīng)理辦公會上乃至監(jiān)管簡報上曝光出來。另外，總經(jīng)理辦公會要開短會，開有意義的會，講求會議效率，把強調(diào)的事情說到位就行了，不能偏離會議的重心。
第三，今后總經(jīng)理辦公會要把上一季度工作出色的部門或人員在會上予以體現(xiàn)，同時也要曝光做得差的項目或人員。我們這樣做不針對任何人，以事實、數(shù)據(jù)說話，就事論事，開會要達到的目的。之所以增加這條規(guī)定，就是要打破以往開會口頭說、光匯報的弊端，會上強調(diào)的事項要有具體到對象，點對點落實到人頭，責(zé)任追究到人頭，必須嚴格曝光。在管理過程中，不要怕得罪人，怕得罪人就害了企業(yè)，也害了職工個人，就會影響部門和項目部的正常運行，管理就要做到有的放矢。
第四、總經(jīng)理辦公會上，公司總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理在匯報工作中，對安排的工作完成不到位的項目部與職工要曝光，凡提到的部門與職工要給予經(jīng)濟扣款和不良行為扣分。這一點，充分反應(yīng)出公司不能搞一言堂，要將公司管理權(quán)限與治理權(quán)限下放給機關(guān)各部門，同時，在評定職工工資時，也要充分聽取公司副總與部門經(jīng)理的意見。
（二）公司未晉升綜合資質(zhì)的原因
現(xiàn)在大家和外界經(jīng)常會問，為什么我們正菱公司發(fā)展得這么好，卻沒有進一步晉升綜合資質(zhì)？很多關(guān)心正菱公司的外界人士也在問，一些基層職工也不清楚到底什么原因。我今天在這里給大家正式闡明這個原因，讓大家知曉，同時也好給外界作好解釋工作。首先，正菱監(jiān)理公司始終堅持“穩(wěn)步前行，持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，公司在業(yè)績和注冊人員方面一直準(zhǔn)備著晉升綜合資質(zhì)，這是公司經(jīng)營的既定發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格說來我們公司在2017年就具備了晉升綜合資質(zhì)的條件，注冊人員和業(yè)績早已滿足晉升條件，但是什么原因?qū)е卢F(xiàn)在還未取得綜合資質(zhì)？在公司2017年底，慶祝公司成立18周年慶典后，公司一股東董耕同志因突發(fā)疾病去世，他去世后，其個人在外有幾千萬元的債務(wù)，債權(quán)人起訴了董耕，隨即法院就把繼承他股份的董澤宇（其女）與文麗華（其母親）在正菱公司的股份進行了查封凍結(jié)，至此，董澤宇、文麗華無法正常行使股東權(quán)利，導(dǎo)致公司無法辦理公司營業(yè)執(zhí)照的注冊資本及經(jīng)營范圍的變更，導(dǎo)致綜合資質(zhì)申報條件具備的情況下，營業(yè)執(zhí)照相關(guān)的內(nèi)容無法變更，至今公司無法晉升綜合資質(zhì)。從2017年到現(xiàn)在，公司股東個人的原因造成公司無法晉升綜合資質(zhì)，為解決這個問題公司做了大量的工作，向市委市政府和住建委匯報了這個情況，剛才財務(wù)部也提到了現(xiàn)在對公司資產(chǎn)的評估，就是因為現(xiàn)在法院對他的股份查封了后要進行評估拍賣，這么多年我們都在處理這些事務(wù)，只希望能盡快解決嚴重制約公司發(fā)展的瓶頸，這純是股東個人債務(wù)問題，但不會影響公司現(xiàn)在的正常經(jīng)營。目前，公司正在作兩手準(zhǔn)備。第一，等待法院對其個人股份的評估拍賣，靜觀其變；第二，擺脫這些制約公司發(fā)展的因素，重新再出發(fā)。已成立了“四川新領(lǐng)工程項目管理有限公司”，于6月份取得該公司營業(yè)執(zhí)照，于8月份取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，不斷培育，將在幾年內(nèi)取得監(jiān)理綜合資質(zhì)與全過程咨詢的相應(yīng)資質(zhì)。
大家可以想一下，這么多年公司為晉升綜合資質(zhì)，儲備了多少國家注冊人員，一個月證書費用要多花多少費用？由于公司個別股東自身債務(wù)問題，給公司造成的經(jīng)濟損失是相當(dāng)大的。股東每年在索取公司效益回報的同時，也制約了公司發(fā)展，這種行為是要遭到公司全體職工與社會譴責(zé)的！我們將慢慢靜觀其變，相信有我們這么一個堅強的職工隊伍，有我們正確的領(lǐng)導(dǎo)核心，我們一定會克服影響公司發(fā)展壯大的任何困難和阻礙的！
（三）存在的問題
這次總經(jīng)理辦公會是本年度最后一次總經(jīng)理辦公會，明年1月22日就是春節(jié)，我們在元旦前后再召開一次會議，就面臨著春節(jié)假期，所以對于全年公司各項工作來說，是非常重要的一次會議。接下來第四季度直接關(guān)系著公司今年經(jīng)營目標(biāo)是否完成，在座的中層管理干部，要以高度的責(zé)任感，認真梳理年底前的各項工作，并對之前的工作查漏補缺，爭取圓滿完成好公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)。
上一季度各項工作亮點突出，首先公司在管理上有條不紊，我也認真聽取了各個部門和副總講的內(nèi)容，是非常切實可行的。在管理上有條理、有計劃、有重點，監(jiān)管部對年底工作安排講得很到位，說到了監(jiān)理費的收取、廉政建設(shè)、監(jiān)督考核，也暴露出了現(xiàn)場上的一些問題和不良現(xiàn)象。下一次總經(jīng)理辦公會，我就要看到我們管理部門暴露了哪些內(nèi)容，不能輕描淡寫地講這些事情，要以事實說話，要對應(yīng)相應(yīng)的部門與職工，所以公司在管理上是行之有效的。其次，在市場拓展方面，給合目前為止完成的合同簽訂額，預(yù)計全年業(yè)務(wù)可以突破五千萬，會大大超越公司市場拓展的目標(biāo)任務(wù)，最近我們還有幾個重要項目正在銜接，所以公司的運行和市場拓展上亮點很突出。
目前人員富余問題。主要還是因為公司轉(zhuǎn)變了市場經(jīng)營策略?，F(xiàn)在公司房產(chǎn)項目盡量不承接，逐漸淘汰以前戰(zhàn)略合作的房產(chǎn)項目，國有投資項目占公司業(yè)務(wù)的主要板塊。國有投資項目投資額高，建設(shè)規(guī)模相對較小，人員要求精，不需要那么多的人員。不管人員是否富余，公司不會輕易辭退任何一個人，但是在管理上就要點對點具體到人頭，觸犯了公司制度，不管是總監(jiān)、部門經(jīng)理還是任何人，嚴肅按照制度處理。所以在這個時候不要觸犯公司制度，公司有的是人，否則就會影響你在正菱公司就業(yè)。職工在工作中應(yīng)嚴于律己，正確按公司管理規(guī)定，行使好各自的職責(zé)，按國家的法律法規(guī)履職到位，工作不能和稀泥，要有吃苦耐勞的精神，細心做好每樣工作，這也是有戰(zhàn)斗力團隊的一個體現(xiàn)和要求。
矛盾上交的問題。不管哪個部門或三位副總給我反映本自己就可以解決的問題，我會不留任何情面給予批評。同樣總監(jiān)自己能辦理或處理的事情，不去辦和辦不好，推卸責(zé)任將矛盾上交，對于這樣的人，將被視為不能勝任工作，不能勝任就撤銷其職務(wù)，能上能下。在面對矛盾上交時，首先就要問他是否能完成，完不成就只有讓位，不換思想就換人，不能占到茅廁不拉屎，包括年底的現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)、團隊建設(shè)、監(jiān)理費收取、廉政建設(shè)、風(fēng)險規(guī)避、政令暢通等。今天明確給大家說，在運行過程中將矛盾上交的，公司不會給任何人情面，既然公司把平臺交給你，就要按照相應(yīng)的“責(zé)、權(quán)、利”完成好各自的工作。我希望機關(guān)部門把矛盾上交這些人員情況建立一個臺賬，點對點記錄矛盾上交的人，不認真履職的人，希望在每周一或總經(jīng)理辦公會上我能聽到這些匯報的內(nèi)容。
職工補貼問題?，F(xiàn)在國有企業(yè)都沒有什么補貼，很多企業(yè)根本都沒有降溫費、車輛補貼費等，所以我們職工要“身在福中要知福”，工作委派給你工作應(yīng)自行去完成。公司在考慮職工工資的時候，補貼就沒包含在工資考核范圍里，公司為了讓你更好地工作，發(fā)放一定的工作補助，職工不要把工資與補貼的概念理解錯了。正菱公司現(xiàn)在完全按照《勞動法》等國家的法律法規(guī)正規(guī)經(jīng)營，法律規(guī)定該有的福利、社保、休假等都有，對于補貼國家并無強制性規(guī)定，主要還是為了體諒職工工作差異而給予的一定的補助，不是公司必須給予的，因此職工要有正確的認識，不能得寸進尺，更不能相互攀比。職工的補貼由機關(guān)部門來討論這個問題，我也相信他們是公平公正的，經(jīng)過充分商量討論得出的。補貼是在職工工資之外的福利，職工的工資沒涵蓋補貼，只是與工資一起發(fā)放給職工。職工工齡工資、證書費、基本工資，再加上崗位工資（副總、部門經(jīng)理、總監(jiān)的崗位工資），是工資的固定組成部分，每次公司調(diào)整工資時，更多地還是考慮職工綜合能力與表現(xiàn)，也就決定了職工綜合測評工資高低，這是比較科學(xué)的工資體系，正菱公司職工工資已經(jīng)超越綿陽監(jiān)理行業(yè)工資水平，所以補貼只是公司出于對職工的關(guān)愛而適當(dāng)給予的補助，不能得寸進尺，認為是理所當(dāng)然的事情。
監(jiān)理收費問題。在員工的福利上，由于今年很多平臺公司以及國有企業(yè)付款異常艱難，我個人今年也沒從公司拿走任何錢，有時還要投入資金保證公司正常運轉(zhuǎn)，每個月公司賬面沒有多余資金，還在千方百計保證職工工資的按時發(fā)放。雖然現(xiàn)在公司市場業(yè)務(wù)很好，但資金回籠困難，現(xiàn)在各行各業(yè)都在竭力保運行，我們還有很多監(jiān)理費未兌現(xiàn)支付。但不管資金多么緊張，公司給職工的福利是發(fā)放到位了。從我負責(zé)公司經(jīng)營以來，從來沒有收不到款就停發(fā)職工工資。公司按時發(fā)放工資等福利待遇，是公司的責(zé)任，那么收取監(jiān)理費就是你項目部及總監(jiān)的職責(zé)，監(jiān)理費收取工作按照各自責(zé)任落實到位，哪個階段由總監(jiān)負責(zé)，哪個階段又由財務(wù)部負責(zé)，各自分工明確，要嚴格進行考核，不要到了年底項目監(jiān)理費到不了賬，那就只有繼續(xù)跟蹤收款。另外，我們還要兌現(xiàn)這個規(guī)定，收不回監(jiān)理費項目人員工資就要受影響，否則某些人認為監(jiān)理費收取是公司的事與自己無關(guān)，又不認真辦理和跟蹤，是否收到，我同樣領(lǐng)工資。監(jiān)理費收不回來的項目部及總監(jiān)，公司可以給予必要的支持和協(xié)助，但具體手續(xù)要你們親自去辦理天天跟蹤，不然就會影響你工資的按時發(fā)放。今后要拋棄沒有按施工節(jié)點正常收回監(jiān)理費，還要正常領(lǐng)工資的道理，超過節(jié)點兩個月，收不到監(jiān)理費的項目部，先從總監(jiān)、項目人員扣除一定比例的工資，待監(jiān)理費按節(jié)點收全后，再補清其工資，我們要講公平，講道理，講“責(zé)、權(quán)、利”相一致。
經(jīng)濟技術(shù)簽證和審計問題。我們的經(jīng)濟簽證有沒有高估冒算的問題，是否實事求是，經(jīng)得起審計，這些都要落實到人頭?，F(xiàn)在公司一個10年前實施的項目都被國家審計署抽中再次審計復(fù)核，不要認為我們監(jiān)理的權(quán)力很大，這是國家賦予的權(quán)力，公司賦予的權(quán)力，不是你個人濫用權(quán)力，更不得濫用權(quán)力謀取私利，觸犯刑法。
凝心聚力問題。在公司運行過程中，我們在凝心聚力方面非常不錯?，F(xiàn)在我不會打擾大家的正常工作，也很少到工地，但是我隨時關(guān)注公司群里的信息，每周一都要聽取機關(guān)對項目工作情況的匯報，可以說掌握了各個項目的情況，另外建設(shè)單位也會給我反饋一些情況。我不到項目是因為有相應(yīng)的職能部門管理，有分管副總管理，有眾多總監(jiān)管理各自項目，既分工又合作。我只是偶爾到現(xiàn)場巡視和了解項目工作情況，但更多地還是靠大家把工作干好。有些工作就要夜以繼日、廢寢忘食地去干，不管是協(xié)調(diào)溝通、施工質(zhì)量，乃至最終交付的觀感質(zhì)量、使用功能，資料的形成等問題，各自負責(zé)管好。機關(guān)人員到項目檢查就是代表我，也代表了公司，我也不會替哪個施工單位打招呼影響你們的工作，只是要求我們要熱情服務(wù)，要善于協(xié)調(diào)，管理有條不紊，在人際關(guān)系上做到“八面玲瓏，游刃有余”，在團隊建設(shè)上欣欣向榮，讓職工高高興興上班，開開心心回家，遇到困難時共同應(yīng)對，把項目部打造成一個和諧、團結(jié)，既民主又集中的團隊。
縱觀一年來，公司凝心聚力方面做得非常不錯，但是也存在一些問題，我們總監(jiān)管理水平參差不齊，有些團隊管理得很好，外界評價也很高，究其原因總監(jiān)還是要具有奉獻精神，有些總監(jiān)為什么管得好？他有大公無私、奉獻的精神，發(fā)揮了以身作則表率作用。有些工地就搞得好，甚至于建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)我都不認識，主動給我打電話，希望與我們再次合作，這說明了什么？那就是我們這個項目的總監(jiān)默默無聞作出了成績。我經(jīng)常在講，一個企業(yè)管得好不好是老總的問題，一個項目管得好不好絕對是你總監(jiān)的問題，你們可以看下這么多年，我們哪些總監(jiān)各方面管理到位，哪些總監(jiān)又上交矛盾，又有哪些項目即便完工也都出現(xiàn)問題。所以在凝心聚力方面，總的情況是好的，但是有些方面還值得商榷，管理水平參差不齊，存在一些問題。
勞動紀(jì)律問題。職工勞動紀(jì)律總的情況還可以，但是目前有所下滑，主要原因還在于總監(jiān)沒有把《制度》、《職工工作手冊》掌握透徹，把制度、手冊放在一邊，沒有認真學(xué)習(xí)，也沒監(jiān)督他人學(xué)習(xí)。比如，有些項目工地上還在緊張施工，但到了下班時間，現(xiàn)場監(jiān)理人都不見人了；遲到早退現(xiàn)象突出；內(nèi)業(yè)資料不完善；濫用行政作風(fēng)；“吃、拿、卡、要”時有出現(xiàn)等。監(jiān)理作為服務(wù)性行業(yè)，應(yīng)擺正自身的工作作風(fēng)，不要把監(jiān)理當(dāng)成一種權(quán)力。我們總監(jiān)以身作則體現(xiàn)在哪里，對項目人員勞動紀(jì)律約束又體現(xiàn)在哪里？所以這方面還需要加強管理。公司現(xiàn)在幾十個項目，不能因為你一個項目而影響整個公司的信譽，希望不留死角地嚴格管理，不能放任自流。
（四）對下一步工作，提出幾點要求：
1、對外來講，要體現(xiàn)正菱人精神面貌，充滿自信，對生活充滿信心，對公司要充滿希望，對家庭付出關(guān)愛，以實際行動、信心勃勃、充滿朝氣贏得家庭和事業(yè)的雙豐收，贏得精神和經(jīng)濟上的雙豐收。在外不要胡言亂語，努力干好自己的工作，充滿信心，充滿活力。
2、多溝通和商量，加強相互交流。我以前也講過，我們有些做得好的項目，你們可以多去學(xué)習(xí)，“取人之長，補己之短”，不要做井底之蛙。有些項目雖然不是全部都做得好，但總有一些亮點值得學(xué)習(xí)。不向先進學(xué)習(xí)，不向標(biāo)桿看齊，遲早會失去奮斗的方向。公司有一個企業(yè)內(nèi)部通訊錄（和飛信），通過電話就可以相互交流和咨詢，但現(xiàn)在更多地是用來竊竊私語，用來商量對策，你應(yīng)該用到正路上，用到工作上和學(xué)習(xí)進步上，所以我們要加強相互學(xué)習(xí)，相互交流，只有認真學(xué)習(xí)才能讓人進步。
3、不管外面風(fēng)吹浪打，我們一定要堅持做好自己的事情，要有定力。不論經(jīng)濟下行，還是行業(yè)疲軟，以及未來政策走向不明，“打鐵就靠磴子硬”，做好了自己的事情，認真履職到位，任它外面情況怎么變化，你都可以屹立不倒。工作不要光紙上談兵，切切實實把自己的本職工作干完干好，干出成績，心里才會踏實，這就要付出很多的心血。同時，我們還要有奉獻精神，全身心干好自己的工作，克服“庸、懶、散”現(xiàn)象，做出成績戒驕戒躁，存在問題迅速糾偏。
4、政令暢通。公司副總、機關(guān)部門經(jīng)理講的話就代表了公司的要求，現(xiàn)在副總和部門經(jīng)理都要參與職工工資調(diào)整，他們最有發(fā)言權(quán)，他們提出的要求不服從，與公司管理格格不入，就是不服從公司管理，“不換思想就換人”。政令暢通是一個團隊開展任何活動的前提，必須有組織有紀(jì)律才能取得成功。政令不暢通，四分五裂，政出多門，各自為政的管理是行不通的。在任何時候公司發(fā)出的通知、文件、管理規(guī)定和要求、人員調(diào)派，你有怨言怎么能行，拈輕怕重是一種錯誤的思想，這也是現(xiàn)在非常突出的一個問題?，F(xiàn)在我們面臨整體經(jīng)濟下行壓力，行業(yè)內(nèi)很多公司接不到業(yè)務(wù)，生存都很困難，在這種經(jīng)濟不景氣情況下，你唯有服從公司的安排和管理，聽從公司的指揮，擰成一股繩。確保政令暢通是公司發(fā)展的基本前提，主要體現(xiàn)在：一、按照制度辦事；二、服從公司調(diào)遣；三、總監(jiān)傳達好公司的意圖，要善于傳達和指揮，確保項目政令暢通，才能形成合力。
5、年底前的工作要求。機關(guān)部門和項目監(jiān)理部認真梳理全年工作完成情況，包括文化建設(shè)、經(jīng)營指標(biāo)、未完成的工作任務(wù)，在梳理的時候?qū)φ找荒陙砉景l(fā)布的文件、通知、今年總經(jīng)理辦公會紀(jì)要，以及全年公司和部門的工作計劃與安排。
（五）年終前的工作重點
一、確保項目安全生產(chǎn)，尤其在迎接二十大召開期間，同時新冠疫情防控上，嚴格按照綿陽市衛(wèi)生主管部門的規(guī)定認真落實完成。
二、加強監(jiān)理費收取工作。
三、廉政建設(shè)不能放松。
四、完善監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險，控制現(xiàn)場實體質(zhì)量?，F(xiàn)在監(jiān)理公司服務(wù)水平高低，更多地是看我們的實體質(zhì)量，一定要摒棄以前那種“已經(jīng)發(fā)了監(jiān)理通知，是否得到落實與我無關(guān)”的錯誤思想，那是不負責(zé)任的表現(xiàn)。雖然我們要合理規(guī)避風(fēng)險，但更多更重要地堅持為人民服務(wù)的理念，為建設(shè)單位著想，切實管控實體質(zhì)量。同時搞好現(xiàn)場安全文明施工，嚴格控制經(jīng)濟簽證，防止國有資產(chǎn)流失。
五、處理好與主管部門、參建單位的關(guān)系，在交往過程中注意自身的一言一行，注重細節(jié)，講求溝通交流的方式方法和技巧，這樣人才會走得更高，外界對你的評價才更高，口碑才會更好。
六、臨近年底，還要注意農(nóng)民工工資的發(fā)放問題，希望我們監(jiān)理在力所能及的前提下，多關(guān)心農(nóng)民工權(quán)益，還要為他們多呼吁。
七、希望機關(guān)秉持“愛員工、留員工、護員工”的理念熱情服務(wù)。發(fā)布通知、調(diào)遣人員，要在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上妥善處理，不要想當(dāng)然的辦事，要為職工服好務(wù)，體現(xiàn)機關(guān)火車頭作用。防止管理中出現(xiàn)政出多門的現(xiàn)象，在嚴格監(jiān)督的同時又要多服務(wù)、多指導(dǎo)，充分聽取群眾的意見，廣泛收集職工建議。在管理時群策群力，多商量和討論，在涉及職工利益的問題上，堅持“有付出就有收獲”的原則，公平公正地處理。
今天會議，指出了上一季度公司管理中存在的問題，但更重要地提出了要求，我相信在公司的統(tǒng)一指揮下，在機關(guān)強有力的管理下，公司一定會有更加美好的未來！
