四川正菱建設監(jiān)理咨詢有限公司
2023年工作總結(jié)暨2024年工作計劃與安排
——公司總經(jīng)理 任浩川
尊敬的陳俊監(jiān)事長、職工同事們、各位來賓：
大家新年好！
今天我們歡聚一堂，暢敘友情，共賀新春。在此，我謹代表公司領導班子，向出席團拜會的各位來賓，向奮戰(zhàn)在一線辛勤工作的全體職工，致以衷心的感謝和崇高的敬意！同時給大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里身體健康、吉祥如意、闔家歡樂！
現(xiàn)在，我對2023年公司經(jīng)營情況作個總結(jié)匯報，并對2024年重點工作作出部署，請職工認真聽取報告內(nèi)容，深刻領會公司2024年工作重點管理和要求，認清目前企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢，找準自己的定位，力爭在新的一年里與公司相向而行，共謀發(fā)展！
第 一 部分 2023年工作總結(jié)與回顧
2023年對公司來說，是極為不平凡的一年。一方面，新冠疫情全面放開后，國內(nèi)經(jīng)濟活力不足，下行壓力進一步加大，外部經(jīng)濟環(huán)境異常嚴峻，增大了企業(yè)經(jīng)營的困難。另一方面，這一年在公司發(fā)展進程中具有特別重要的意義。隨著公司股權問題的解決，機關組織機構的調(diào)整，以及各項管理舉措的實施，為公司發(fā)展掃清了障礙，也為未來騰飛奠定了堅實的基礎。
在這一年中，公司以市場拓展為主線，安全生產(chǎn)為前提，在企業(yè)治理、精細化管理、安全生產(chǎn)、品 牌 建設等方面仍取得了不俗的業(yè)績和進步，實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展與和諧穩(wěn)定。
一、經(jīng)營指標完成情況
（一）2023年公司實現(xiàn)合同簽訂額（含補充協(xié)議）、項目審計結(jié)算增加產(chǎn)值、分公司管理費共計3200余萬元，基本完成年度制訂的經(jīng)營目標。全年公司按國家政策依法納稅，納稅總額達320余萬元。
（二）本年度公司監(jiān)理工程質(zhì)量合格率100%，合同履約率100%，職工無因工死亡、重傷事故發(fā)生，所監(jiān)理工程無重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生，業(yè)主滿意率100%。
（三）全年公司職工勞動合同簽訂率100%，社會保險應保參保率100%，意外傷害保險參保率100%。每月全力確保職工工資按時足額發(fā)放，按時繳納職工社會保險費用。
（四）公司監(jiān)理的“九洲覽山曉一期”、“九洲工業(yè)園新建綜合性工業(yè)廠房項目” 、“東原鴻山啟城20#-25#樓”項目榮獲2023年四川省結(jié)構示范工程，“綿陽市第三人民醫(yī)院精神醫(yī)學綜合樓建設項目”、“九洲·又一城三期21#樓”榮獲2023年度“綿州杯”優(yōu)質(zhì)工程，1個項目榮獲“四川省安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”，2個項目榮獲“綿陽市安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”。另有2個項目申報“綿州杯”儲備項目，1個項目預申報“綿陽市安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”。
二、企業(yè)經(jīng)營管理
2023年是正菱公司全面提升的一年，全力改革的一年，也是正菱公司重新再出發(fā)的一年。這一年公司按照全年工作計劃與安排，各項工作有序推進，實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
（一）解決股權及增資問題，為公司發(fā)展掃除障礙。眾所周知，由于原公司股東離世后遺留債務問題，其個人股權被法院查封，導致公司在各方面具備晉升綜合資質(zhì)的條件下，無法進一步晉升監(jiān)理資質(zhì)。公司在長達5年時間內(nèi)，由于資質(zhì)問題監(jiān)理業(yè)務開展受到限制，管理成本、人員證書成本等相關支出增大，企業(yè)正常經(jīng)營管理受到較大影響，已嚴重阻礙了公司進一步發(fā)展。
今年9月在陳總的不懈努力下，公司股權問題得到圓滿解決，公司注冊資本實現(xiàn)了增資，消除了多年來股權分散給企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展所帶來的不利影響和人為干擾，掃除了公司前進道路上***主要的障礙，也為正菱公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
（二）調(diào)整公司組織機構，理順企業(yè)經(jīng)營管理機制。年初公司大力實施機構改革，根據(jù)經(jīng)營管理中存在的問題，著手對公司機關部分人員進行調(diào)整，進一步優(yōu)化了人員結(jié)構，明確了部門和人員分工與職責。
年中隨著公司股權問題的解決，公司再次對機關組織機構進行調(diào)整，機關部門職責體系和組織結(jié)構日臻完善。目前，公司已形成了職責分明、權責清晰、精干高效的組織管理結(jié)構。經(jīng)過半年多的運行，證明目前公司組織結(jié)構已達到了公司改革的初衷和目的，更好地適應了公司未來進一步發(fā)展需要。
（三）市場經(jīng)營工作。2023年由于外部經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的原因，建筑業(yè)普遍面臨著房地產(chǎn)市場疲軟，國有投資項目數(shù)量減少，建設資金緊張，工程開工不足，同行業(yè)競爭加劇等一系列不利因素影響，給公司經(jīng)營目標實現(xiàn)帶來了相當大的困難。
年初公司就制訂了“以項目為引 領，加強市場拓展”的方針，加大市場拓展力度，拓寬市場信息渠道，提高招投標水平。面對市場經(jīng)營所面臨的困難，全年公司積極參與項目投標，精心組織、周密部署，認真編制投標文件。全年合同簽訂額按照計劃目標基本完成，這一成績在后疫情時代經(jīng)濟下行的特殊時期，更顯得來之不易和彌足珍貴?？v觀全年市場拓展和招投標工作既有收獲，也存在不足，未來還需要進一步地持續(xù)改進和提高。
（四）深化企業(yè)治理，落實精細化管理。2023年是公司大力實施改革的一年，特別是下半年公司在管理方面，出臺了許多新的管理辦法和規(guī)定。
為適應新形勢下工程檔案電子化、規(guī)范化管理，4月公司頒布了《工程監(jiān)理資料電子檔案管理辦法》，完善了工程監(jiān)理資料管理，方便了工程監(jiān)理檔案資料的保存、查閱；10月公司進一步擴展“釘釘”使用功能和范圍，全面推行資料用印、行文、假勤OA審批流程，實現(xiàn)相關審批的制度化、規(guī)范化；10月為加強機關各部門信息互聯(lián)互通，建立部門相關信息臺賬、文件的共享文件夾，方便日常工作的隨時調(diào)取，提高機關工作的辦公效率；總監(jiān)作為項目管理的重要責任主體，其綜合能力和業(yè)務水平對項目進程和質(zhì)量成果的影響至關重要，11月為了進一步充分調(diào)動總監(jiān)主觀能動性和責任心，規(guī)范廉潔自律管理及行為能力，實現(xiàn)總監(jiān)崗位“能上能下”的良性管理機制，公司頒布了《項目總監(jiān)理工程師考評辦法》，從制度上強化了總監(jiān)管理，從而更有利于發(fā)揮總監(jiān)承上啟下的關鍵作用。以上舉措的推行和實施，體現(xiàn)了精細化的管理原則，使得公司管理更加清晰，流程更加順暢，信息更加暢通。
（五）增加職工工資收入，提升職工福利待遇。2023年雖然面臨著嚴峻的外部經(jīng)營環(huán)境，公司仍然對職工工資進行了一定幅度的上調(diào)，全年工資平均上漲達3%以上。全年在監(jiān)理費收取困難的情況下，堅持將職工的工資作為公司的頭等大事，遇到資金緊張時想方設法、多方籌措，全力保證職工工資按時足額發(fā)放到位。
每月根據(jù)職工所在項目交通情況、勞動強度等，給予數(shù)額不等的交通津貼；年終根據(jù)職工年度綜合表現(xiàn)發(fā)放年終補貼；在職工生日、結(jié)婚、生子，以及傳統(tǒng)節(jié)假日、高溫季節(jié)等發(fā)放慰問禮金或慰問品；年初組織全體職工進行健康檢查；為全體職工再次訂制春秋季工作服。雖然本年度沒有組織職工年度旅游，但大部分職工享受了帶薪年假福利。公司職工綜合福利水平明顯高于省內(nèi)同行業(yè)及本地區(qū)其他監(jiān)理公司，實現(xiàn)了企業(yè)和職工“互利共贏，共同發(fā)展”的良性局面。
（六）深入開展肅風整頓和批評與自我批評活動，落實工作作風和廉政建設。2月陳總親自帶隊對現(xiàn)場項目監(jiān)理部工作和資料進行了檢查，9月再次對現(xiàn)場項目監(jiān)理部進行巡視，發(fā)現(xiàn)了監(jiān)理工作和監(jiān)理人員存在的一些問題，隨即在全公司范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的“肅風整頓和批評與自我批評”活動，不留死角地肅清工作作風中存在的一切問題。目前活動仍然在進行中，并收到了顯著的成效，有效遏制了目前職工工作中存在的種種不良現(xiàn)象和風氣，活動將按照計劃持續(xù)到明年。肅風整頓和批評與自我批評活動的開展，為徹底扭轉(zhuǎn)目前職工工作作風，打造一支“紀律嚴明、風清氣正、敢打勝仗”的正菱監(jiān)理隊伍奠定了堅實的基礎。
在廉政建設問題上，公司一貫堅持嚴肅對待、嚴肅查處，決不允許任何影響公司形象和公司******的行為。在廉政建設方面，2023年公司強化監(jiān)管部明查暗訪力度，落實市場部不定期回訪制度，對外公示“肅風整頓工作組”聯(lián)絡方式。根據(jù)各方反饋的信息，嚴肅查處違反廉政規(guī)定的人員，就是要讓職工要有明顯的觸動和底線思維，起到警示作用，遏制存在的不正之風。
（七）大力營造學習的氛圍，提升職工專業(yè)知識水平。2023年公司堅持將日常學習和業(yè)務水平提升，作為公司管理工作的重點。全年組織職工培訓學習1次，參加主管部門觀摩學習3次；各個項目監(jiān)理部都將學習作為部門工作之一，職工也將學習作為自身的自覺行為。項目監(jiān)理部基本能夠按照要求組織職工學習，但也存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在總監(jiān)的重視程度還不夠，學習時間未滿足要求，部分項目集中學習存在圖應付和作秀的現(xiàn)象，明年公司將進一步強化項目集中學習的落實和效果。
2023年公司共有4名職工取得全監(jiān)資格，3名職工晉升高 級職稱，6名職工晉升中級職稱，6名職工取得初級職稱，延續(xù)了每年均有一定數(shù)量職工晉升執(zhí)業(yè)資格和職稱的良好勢頭。
（八）開展黨建工作，推進企業(yè)文化建設。公司積極開展黨建活動，將黨建工作有效融入企業(yè)文化建設。7月黨支部組織全體黨員和退役軍人召開座談會，到梓潼兩彈城開展“銘黨史，守初心，擔使命”主題黨日活動。全年有2名入黨積極分子接受了涪城區(qū)黨校示范培訓班，接受系統(tǒng)的黨史、黨的理論知識培訓，越來越多的職工積極要求進步，思想上進一步向黨組織靠攏。
全年公司按照計劃開展了三八節(jié)女職工活動、“七一”“八一”黨員退役軍人活動、機關及總監(jiān)聚會、職工籃球比賽、春節(jié)團拜會等；夏季高溫期間 “送清涼”慰問活動，發(fā)放防暑降溫藥品和夏日飲品；年初職工健康體檢；為職工訂制春秋季工作服。一系列文化活動豐富了職工業(yè)余文化生活，增進職工之間的交流，增強了職工的向心力和凝聚力。
以上是公司2023年公司整體工作情況總結(jié)，2023年雖然已經(jīng)過去，但還需要我們對全年工作進行認真剖析，思考不足，作好謀劃，為來年的工作打下良好的基礎。
第二部分 2024年公司工作計劃與安排
2024年公司將堅持穩(wěn)中求進，講求質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，計劃全年完成合同簽訂額3600萬元以上，各項經(jīng)濟指標全面達標。為實現(xiàn)這一目標，需要著重做好以下幾個方面的工作。
一、將市場經(jīng)營工作放在首位
2024年外部經(jīng)濟形勢依然不明朗、不確定，可能還會面臨更大的競爭、困難和挑戰(zhàn)，我們不能有絲毫的放松，還需要持續(xù)努力拓展市場，搶占市場，加強招投標工作，確保公司的正常運行和發(fā)展。
為此，公司必須將市場經(jīng)營工作放在第 一 位，以項目為引 領，全力加強市場經(jīng)營工作，確保完成全年經(jīng)營目標。
（一）市場經(jīng)營重點是國有投資市政基礎設施和房建項目，為此需要鞏固長期戰(zhàn)略合作關系，選擇性承接效益較好的項目，拒絕低價承攬業(yè)務和對外掛靠。
（二）規(guī)范化管理建設項目，提升監(jiān)理工作質(zhì)量，為建設施工單位服好務，加強與業(yè)主單位溝通聯(lián)系，了解和掌握業(yè)主的建議和意見，增強業(yè)主對公司的信任度。
（三）在招投標工作中，積極參加各種類型和方式的招標，總結(jié)招投標工作的不足，豐富投標工作經(jīng)驗，完善投標業(yè)績資料收集，加強和完善各種類型監(jiān)理大綱的編制，為投標作好充分的前期基礎工作。
（四）進一步加強學習和掌握招投標法律法規(guī)、政策文件，及時了解業(yè)主要求和關切，仔細理解招標文件，積極響應業(yè)主招標要求，提高投標文件質(zhì)量，認真檢查標書，杜絕人為出錯的現(xiàn)象。
（五）監(jiān)理招投標中多證的重要性已大幅下降，但隨著專業(yè)技術職稱證書的電子化和可查詢化，職稱在招投標中的重要性日益顯現(xiàn)。公司將對注冊證書費用標準進行合理調(diào)整，對職稱證書費用予以適當傾斜。同時，公司將進一步加強職稱評審、晉升、年度考核、繼教工作，鼓勵具備條件的職工積極參與職稱評審，取得相應專業(yè)技術職稱。
（六）發(fā)動職工收集監(jiān)理業(yè)務信息，全員參與市場拓展，鼓勵職工提供有價值的監(jiān)理業(yè)務信息，落實業(yè)務信息獎勵機制。不管工程大小，每名職工一年內(nèi)必須提供至少一條有效監(jiān)理業(yè)務信息，一旦成功簽約除給予一定的獎勵外，還將與職工的行為分值、年度評優(yōu)、工資福利等掛鉤。
（七）推進公司監(jiān)理資質(zhì)升級工作。根據(jù)國家政策出臺，及時換發(fā)相近專業(yè)甲 級監(jiān)理資質(zhì)，積極落實已有專業(yè)乙級資質(zhì)相應工程業(yè)績，為進一步升甲提前準備，***終盡快實現(xiàn)公司監(jiān)理資質(zhì)晉升綜合資質(zhì)，清除市場拓展中現(xiàn)有資質(zhì)所帶來的不利影響。
二、堅持現(xiàn)有管理格局和模式，實施從嚴管理，確保政令暢通
經(jīng)過2023年機構改革，公司已建立起精干、高效、科學、合理的組織機構，經(jīng)營管理模式經(jīng)過多年的摸索也日益完善，全公司從上到下分工明確、職責清晰、責任到位，各項規(guī)章制度日益健全，已形成了正菱特色的企業(yè)管理體系。但在管理過程中仍然出現(xiàn)了一些新問題和老問題，究其原因，關鍵還在于對公司的管理落實不夠，相關人員的責任心不夠，專業(yè)技術水平不夠。
新的一年，公司管理堅持從嚴管理、從嚴監(jiān)督、從嚴教育。公司管理重點就是保持政令暢通，這體現(xiàn)了職工是否與公司節(jié)拍一致，公司的政令是否得到嚴格貫徹執(zhí)行，是一個企業(yè)管理有序的重要體現(xiàn)。凡是公司發(fā)布的重要管理辦法、規(guī)定、通知、總經(jīng)理辦公會和周例會的要求，必須及時響應并得到貫徹落實，不能存在對抗或變相對抗、規(guī)避公司管理的現(xiàn)象，公司機關管理部門就代表整個公司，相應指令必須認真落實。對工作作風問題較大的、專業(yè)技術水平差的，以及嚴重違反廉政建設規(guī)定的這三類問題人員，公司將予以堅決的清除，請大家拭目以待。所以，全體職工要認清今年公司的管理動向，從思想上快速轉(zhuǎn)變態(tài)度，行動上緊跟公司步伐，否則將被無情的淘汰。
三、深化肅風整頓活動，強化廉政作風建設
公司將按照《“肅風整頓和批評與自我批評”活動實施方案》繼續(xù)深入開展肅風整頓活動，鞏固活動成果。對思想上“三觀”不正，工作上“庸、懶、散”，無責任心，不思進取，工作中“吃、拿、卡、要”、介紹班組、推薦材料、推銷商品、謀求私利的，直接給予開除淘汰處理。公司也將嚴厲打擊工作中的利益輸送現(xiàn)象，加大查處經(jīng)濟簽證方面弄虛作假、高估冒算、損害第三方利益的行為。
為此，公司將采取以下措施：第 一 ，機關部門強化明查暗訪力度，落實不定期回訪制度，暢通“肅風整頓工作組”信息反饋渠道；第二，啟用和重用有責任心、堅持原則、作風優(yōu)良、思想過硬的人員，保持職工隊伍思想純潔性；第三，落實總監(jiān)考評制度，通過總監(jiān)考評制度，建立總監(jiān)崗位“能上能下”的良性管理機制。
通過嚴明的紀律強化公司廉政作風建設管理，提高工作效能，帶動職工工作態(tài)度和作風的轉(zhuǎn)變，在全公司范圍內(nèi)營造風清氣正、務實高效的工作環(huán)境。
四、加強專業(yè)知識學習，提升監(jiān)理業(yè)務水平
2024年公司繼續(xù)加強職工的專業(yè)知識培訓，提升監(jiān)理業(yè)務水平，組織開展一系列專項培訓，組織職工參加主管部門組織的學習觀摩活動。另外，繼續(xù)落實項目監(jiān)理部集中學習活動，但重點應檢查項目監(jiān)理部集中學習的效果，嚴禁流于形式和走秀的現(xiàn)象。除了公司層面組織的學習，職工平時還應進一步養(yǎng)成自主學習的良好習慣，不斷豐富和更新專業(yè)知識，緊跟行業(yè)和時代的發(fā)展潮流。另外，全體職工還應主動通過工作實踐來鍛煉自己，磨練自己，提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力、溝通協(xié)調(diào)能力、講話發(fā)言能力、寫作能力等，讓自身工作能力與水平得到全面提升。
五、繼續(xù)推行總監(jiān)考評，凈化優(yōu)化總監(jiān)隊伍
總監(jiān)理工程師作為項目管理的重要責任主體，在公司的管理體系中發(fā)揮著承上啟下的關鍵作用。為此，公司將繼續(xù)推行項目總監(jiān)理工程師考評辦法，強化總監(jiān)隊伍建設。進一步調(diào)動總監(jiān)責任心和能動性，規(guī)范總監(jiān)作為項目帶頭人的管控水平、廉潔自律及行為能力。同時，適時啟用一批思想素質(zhì)過硬、業(yè)務能力突出、責任心強的新人，充實總監(jiān)隊伍力量，實現(xiàn)總監(jiān)崗位“能上能下”的良性管理機制。
六、提高監(jiān)理服務質(zhì)量，打造一流企業(yè)品 牌
公司將大力推進和深化企業(yè)品 牌 戰(zhàn)略建設，努力做大做強公司，堅持走“專而精，精而強”的發(fā)展之路，打造公司的金字招牌。而這一切的前提是必須提升我們的監(jiān)理服務質(zhì)量，這也是企業(yè)生存之本，也直接關系到了正菱公司的未來。為此需要我們廣大職工立足于本職工作，堅持不斷地學習和進步，勇于創(chuàng)新、樂于奉獻，以實際行動，創(chuàng)建新業(yè)績，鑄就新口碑。具體地說，要體現(xiàn)我們監(jiān)理的真正價值，努力做到以熱情周到的服務、過硬的專業(yè)知識水平、吃苦耐勞的敬業(yè)精神、優(yōu)良的職業(yè)道德修養(yǎng)，贏得業(yè)主和外界的認可。
七、搞好企業(yè)文化建設，增強職工凝聚力
2024年公司將在緊張繁忙的工作之余，組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，為職工提供更多的交流機會，豐富職工業(yè)余文化生活，增進彼此之間感情交流。
2024年公司將組織職工旅游活動，為職工提供走出去參觀學習、拓展視野的機會。另外，按照年度計劃陸續(xù)開展一系列文化建設活動、慰問活動、培訓觀摩活動，具體包括：職工生日、結(jié)婚生子、生病住院慰問，重大節(jié)日慰問禮品禮金等關愛活動；三八婦女節(jié)女職工集體活動；夏季“送清涼”慰問一線職工活動；慶“七一八一”黨員退役軍人活動；黨員組織生活，黨建共建活動；職工專項培訓或現(xiàn)場觀摩學習活動；各項體育比賽或職工運動會等活動。在公司內(nèi)形成一個既要努力工作，又有濃厚企業(yè)文化的良好氛圍，提高正菱職工的幸福指數(shù)，增強職工的向心力和凝聚力。
同志們，展望2024年，我們面臨著新的機遇、新的挑戰(zhàn)，面臨著自身存在的深層次問題和矛盾，對此我們必須有一個清晰的認識。
在新的一年中，全體職工要上下一心，主動迎接未來的挑戰(zhàn)，總結(jié)過去工作得失，在公司領導班子帶領下，圍繞公司全年經(jīng)營思路和工作重點，轉(zhuǎn)變思想,轉(zhuǎn)變思想作風，勤奮務實、艱苦奮斗，力爭全面完成2024年各項工作目標，全力推動公司實現(xiàn)更大的發(fā)展和騰飛！
謝謝大家！
