公司機關(guān)、分公司及各現(xiàn)場項目監(jiān)理部：
按照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《職工工作實務(wù)手冊》、《公司2020年全年工作計劃與安排》、《機關(guān)部門2020年度工作計劃》，公司本月對**抽氣廠房、東原華宇·朗閱、城市綜合管廊、仙海龍灣F·G地塊、富臨·綿州水郡、***庭、***高架橋、富臨·大都會二期等8個項目進行了檢查、督促、指導(dǎo)，并對建設(shè)、施工單位進行了回訪，審核了閬中分公司2個項目監(jiān)理資料?，F(xiàn)將本月公司管理及項目檢查情況通報如下：
一、公司管理
2020年4月10日，公司陳俊總經(jīng)理對三匯·四季公園、***綜合整治、城市綜合管廊項目進行了調(diào)研和慰問，對項目監(jiān)理日志填寫、監(jiān)理通知單發(fā)放、現(xiàn)場工程簽證計量、現(xiàn)場施工質(zhì)量安全管理及職工實務(wù)手冊使用等方面做出了具體要求。
在對三匯·四季公園調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)如下問題：1.項目監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料未嚴(yán)格按照《職工實務(wù)手冊》填寫，資料閉合性較差，存在一定監(jiān)理風(fēng)險；2.現(xiàn)場監(jiān)理人員與建設(shè)、施工單位溝通協(xié)調(diào)不到位，未有效開展監(jiān)理工作；3.通過以上情況充分暴露出公司副總、監(jiān)管部工作責(zé)任心不強、不務(wù)實，對項目監(jiān)理工作監(jiān)督、指導(dǎo)不到位，管理力度不夠，暴露問題較少。
針對以上情況，參照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》規(guī)定，決定給予分管副總杜軍1000元的經(jīng)濟處罰，給予監(jiān)管部經(jīng)理陳衛(wèi)東800元的經(jīng)濟處罰，給予三匯·四季公園項目負責(zé)人徐連忠停職并勸離公司、監(jiān)理員李庭祥200元的經(jīng)濟處罰。
根據(jù)陳總調(diào)研情況，2020年4月15日公司組織副總、監(jiān)管部召開了專題會議，深刻分析問題存在的原因，剖析前期工作存在的不足，并對下一步工作開展進行部署，發(fā)布了《關(guān)于集中開展監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料專項檢查及加強<職工工作實務(wù)手冊>學(xué)習(xí)的通知》，力爭在后面的工作中，認真履行監(jiān)管職責(zé)，加強制度、手冊的學(xué)習(xí)和宣貫，強化資料檢查、指導(dǎo)力度，提高監(jiān)理資料編寫水平，規(guī)避好監(jiān)理風(fēng)險。
二、制度執(zhí)行
（一）工作紀(jì)律
2020年4月21日對富臨·綿州水郡項目檢查時，項目監(jiān)理人員黃利民、王小華上班期間未佩戴工作牌，按《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》的45頁：“全體職工在上班期間（任何地方）須佩戴工作牌……”的規(guī)定，決定給予黃利民、王小華2人各20元的經(jīng)濟處罰和不良行為記2分的處罰。
（二）項目管理
1. 報送不及時、審查不嚴(yán)格、信息不準(zhǔn)確
（1）九洲·北郡項目未在規(guī)定時間內(nèi)上報總監(jiān)履職報表；
（2）梓州府·楠溪月、東原·印江山項目未在規(guī)定時間內(nèi)上報五一節(jié)值班表；
（3）綿陽科技城集中發(fā)展區(qū)啟動區(qū)（邊坡整治項目）的總監(jiān)履職報表中監(jiān)理合同價不正確、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)證書編號已過期。
按《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》相關(guān)規(guī)定，決定給予以上4個項目監(jiān)理部各50元的經(jīng)濟處罰。
2.監(jiān)理費跟蹤不到位
西園小區(qū)公租房（一期）二標(biāo)段工程、興隆社區(qū)居民安置統(tǒng)建房工程項目總監(jiān)倪光明，未按時上報完工待審計監(jiān)理費跟蹤情況。
按《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》的規(guī)定，決定給予總監(jiān)倪光明通報批評，并處以30元的經(jīng)濟處罰和不良行為記1分的處罰。
三、職工工作作風(fēng)
公司本月對首開仙海龍灣F·G地塊、富臨·綿州水郡、**高架橋、***庭一期項目的建設(shè)單位、施工單位進行了回訪，情況如下：
（一）富臨·綿州水郡建設(shè)單位反映，項目監(jiān)理人員楊偉工作不積極主動，在澆筑坡屋面混凝土?xí)r未進行現(xiàn)場旁站，與參建各方單位溝通表達不到位，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力欠缺，給項目監(jiān)理工作的開展造成了負面影響。
4月10日公司對其進行了約談，指出工作存在的不足，并對今后工作提出相關(guān)要求，楊偉在交談時也正確認識自身的不足，表示將在以后工作中努力克服自身缺點，提高監(jiān)理履職水平。
鑒于以上情況，參照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》規(guī)定，公司決定給予楊偉200元的經(jīng)濟處罰和不良行為記3分的處罰。
（二）***庭項目建設(shè)單位反映，該項目監(jiān)理工程師付長勇同志在工作中愛崗敬業(yè)、認真負責(zé)、任勞任怨，工作勞動強度大，經(jīng)常晚上加班，并對工程提出部分合理化建議，受到建設(shè)單位的好評，為公司爭得了榮譽。在此，公司決定對付長勇同志予以通報表揚，并給予100元的經(jīng)濟獎勵和記優(yōu)良行為3分。
（三）涂永紅總監(jiān)管理幾個重點項目，工作上任勞任怨，工作出色，給予300元經(jīng)濟獎勵。
四、現(xiàn)場項目監(jiān)理部履職
（一）**抽氣廠房項目
監(jiān)理履職：
1.監(jiān)理日志存在錯別字，如混凝土寫成“混泥土”等；多日出現(xiàn)涂改現(xiàn)象；
2.未按規(guī)定時間填寫進度控制、施工管理人員及特種作業(yè)人員、投資控制、復(fù)查情況；
3.存在問題有整改要求，但無整改結(jié)果；
4.4月1日發(fā)出了監(jiān)理通知單02號，在監(jiān)理日志中未記錄；
5.鋼筋原材進場未在監(jiān)理日志中記錄；
6.現(xiàn)場有鋼筋機械連接，未在見證取樣臺賬中記錄；
7.無安全周檢記錄。
公司管理執(zhí)行情況：
1.從2020年3月18日到檢查至今無項目部學(xué)習(xí)記錄；
2.檔案盒無卷內(nèi)目錄。
以上問題，公司決定給予**抽氣廠房項目監(jiān)理部50元的經(jīng)濟處罰。
（二）***庭項目
監(jiān)理履職：
1.項目大事記未記錄公司項目檢查情況；
2.旁站記錄有發(fā)現(xiàn)問題，有整改要求，無整改結(jié)果；2020年3月27日旁站記錄有3棟樓施工，坍落度實測值只有3次，無代表性，超過8小時只有1人簽字；旁站記錄與見證取樣臺賬個別砼統(tǒng)計組數(shù)不一致，且存在涂改現(xiàn)象；
3.第一次工地例會紀(jì)要未按職工實務(wù)手冊要求編寫；
4.個別會議紀(jì)要簽到表中人員職工及聯(lián)系電話未填全；
5.4月1日監(jiān)理日志記載有旁站內(nèi)容，無旁站記錄；
6.組織管理為“項目管理人員均在崗”，未嚴(yán)格職工實務(wù)手冊填寫；
7.監(jiān)理日志存在問題部分無整改結(jié)果；
8.部分監(jiān)理通知單發(fā)放情況未在監(jiān)理日志中反映，資料不閉合；
9.無砼澆筑申請、拆模申請、同條件溫度記錄；
10.部分材料取樣情況未在監(jiān)理日志中反映。
公司管理執(zhí)行情況：
1.項目部辦公室未張貼肅風(fēng)聯(lián)系人及聯(lián)系電話；
2.項目資料管理制度無責(zé)任人簽字；
3.從2020年3月28日到檢查至今無項目部學(xué)習(xí)記錄；
4.安裝人員無日行程記錄。
以上問題，公司決定給予***庭項目監(jiān)理部50元的經(jīng)濟處罰。
（三）***高架橋項目
監(jiān)理履職：
1.砼見證取樣臺賬取樣人未簽字，無見證人，取樣數(shù)量有修改；
2.鋼筋焊接工藝焊，接頭數(shù)量誤寫為300個，試驗報告收集不及時（3月30日以后未記錄）；
3.旁站記錄有存在問題和要求，無整改結(jié)果；
4.旁站記錄有個別時間無砼工程量及試塊取樣組數(shù)；
5.監(jiān)理日志上組織管理無敘述；
6.個別監(jiān)理聯(lián)系單、通知單未在監(jiān)理日志中反映；
7.個別安全周檢無處理意見及整改結(jié)果；
8.監(jiān)理資料書寫潦草，錯別字、涂抹較多，項目檔案資料組卷凌亂。
公司管理執(zhí)行情況：
1.項目部辦公室未張貼肅風(fēng)聯(lián)系人及聯(lián)系電話、五方責(zé)任單位通訊錄、項目部資料管理制度；
2.項目部內(nèi)部學(xué)習(xí)內(nèi)容不全，未見公司肅風(fēng)活動季度學(xué)習(xí)等；
3.項目部辦公室未擺放綠化植物。
以上問題，公司決定給予**高架橋項目監(jiān)理部50元的經(jīng)濟處罰，給予楊嘉皓個人30元的經(jīng)濟處罰。
五、分公司項目管理
（一）閬中分公司思緣·天香御府項目：
1.監(jiān)理日志
（1）進度情況敘述為：實際進度與計劃進度一致，未注明是與周還是與月進度計劃進行對比；
（2）組織管理：未敘述特種作業(yè)人員情況；
（3）進場材料未注明數(shù)量。
2.安全周檢：
（1）安全周檢記錄表上未注明建設(shè)單位、施工單位名稱；
（2）對危大工程、揚塵整治檢查內(nèi)容較少。
3.未見項目監(jiān)理部對公司文件（監(jiān)管月報、總經(jīng)理辦公會紀(jì)要、相關(guān)上級行政主管部門文件等），公司要求項目監(jiān)理部須在5日內(nèi)組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)記錄包含學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間及地點、學(xué)習(xí)人員、發(fā)言記錄。
（二）閬中分公司濱江壹號項目：
1.旁站記錄
（1）4月14日旁站記錄時間填寫錯誤，旁站結(jié)束時間在開始時間前；
（2）存在問題的處理情況敘述不準(zhǔn)確；
（3）個別旁站記錄，存在問題有要求無整改結(jié)果；
（4）個別旁站部位敘述不清楚。
2.監(jiān)理日志
（1）未按公司要求在“當(dāng)日監(jiān)理工作情況欄”記錄安全情況；
（2）4月15日監(jiān)理日志第四條“其他內(nèi)容：……等問題已向施工單位作了匯報”，程序錯誤。
3.辦公室布置；未見項目內(nèi)部管理制度、項目資料管理制度；濱江壹號項目上墻資料中“總平面布置圖”無施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字及蓋章。
閬中分公司上傳的電子監(jiān)理資料完整、內(nèi)容齊全、閉合性較好，較以前有一定的提升，希望該分公司對公司提出的上述問題，進行通報批評，請認真梳理，查漏補缺，保證資料的及時性、閉合性和完整性，規(guī)避好監(jiān)理風(fēng)險。
六、其他
現(xiàn)場項目監(jiān)理部和職工的罰款，由所屬項目總監(jiān)負責(zé)督促收繳，罰款收集起來后，由項目總監(jiān)于次月10日前及時上交公司財務(wù)部，以免影響職工工資的正常發(fā)放。
各現(xiàn)場項目監(jiān)理部總監(jiān)須按照公司管理要求，認真組織學(xué)習(xí)監(jiān)管月報，對照檢查，舉一反三、取長補短、引以為戒，努力做好本職工作，合理規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險。同時，學(xué)習(xí)有記載，問題有落實，解決有效果。處罰不是目的，主要是使每一位職工的綜合能力要在分析問題、解決問題過程中得到啟發(fā)與提高，使整個正菱監(jiān)理團隊的管理水平與綜合實力再上新臺階。
