公司機(jī)關(guān)、分公司及各現(xiàn)場項目監(jiān)理部：
按照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《職工工作實務(wù)手冊》、《2020年全年工作計劃》的規(guī)定，結(jié)合公司《關(guān)于集中開展整頓“職工工作作風(fēng)”的通知》要求。公司本月對三匯·四季公園、柔性材料智能裁剪生產(chǎn)基地、二環(huán)路路面維修、綿州·水郡、**匯金、領(lǐng)地·東原閱城、創(chuàng)新中心三期、九洲·北郡、海賦·長興三期、**玉庭、綿興路改造提升、九洲·躍進(jìn)路16號地二期共12個項目進(jìn)行了督促、交流、指導(dǎo)，并對建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行了回訪，同時審核了山西分公司2個項目上傳的電子版監(jiān)理資料?，F(xiàn)將本月公司管理及項目檢查情況通報如下：
一、公司制度方面
（一）工作紀(jì)律
1.公司于5月1日正式實行手機(jī)釘釘打卡以來，大部分職工能夠按照公司管理規(guī)定執(zhí)行，但個別職工未引起足夠重視，現(xiàn)將本月打卡考勤情況通報如下：
（1）個別職工未認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于在公司推行釘釘打卡完善考勤制度的通知》、《全勤工資及出勤申報管理辦法》；
（2）個別職工考勤表與釘釘打卡情況存在不符；
（3）個別項目監(jiān)理部在考勤表上未注明 “輪休”、“換休”等文字或符號；
（4）釘釘未打卡且未在規(guī)定時間內(nèi)補(bǔ)卡的，本月警告一次，作為缺卡處理，以后檢查中再發(fā)些類似的情況，將按照公司規(guī)定作曠工處理；
（5）打卡考勤情況詳見下表。
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序號 |
姓 名 |
考勤異常記錄 |
違反紀(jì)律情況 |
處 理 |
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1 |
王書霖 |
5月17日上班遲到9分鐘 |
遲到1次 |
按遲到處理，并扣除相應(yīng)全勤工資 |
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2 |
程世燕 |
5月6日上班遲到5分鐘 |
遲到1次 |
按遲到處理，并扣除相應(yīng)全勤工資 |
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3 |
羅 東 |
5月9日上班遲到7分鐘 |
遲到1次 |
按遲到處理，并扣除相應(yīng)全勤工資 |
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4 |
王 慶 |
5月1日上班遲到6分鐘 |
遲到1次 |
按遲到處理，并扣除相應(yīng)全勤工資 |
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5 |
謝 開 |
考勤表上反映5.31下午輪休，已休息5.5天。 |
本月輪休5.5天 |
扣除半天工資 |
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6 |
張慶安 |
5月3日下班缺卡，未打卡且未在規(guī)定時間內(nèi)補(bǔ)卡。 |
缺卡1次 |
按缺卡處理 |
2. 2020年5月31日上午，任皓羽未按照要求向公司總經(jīng)理請假，缺席第八期職工繼續(xù)教育與培訓(xùn)講座。
3.屈武、吳城黎沒有按照公司要求，妥善保管本人的《職工工作實務(wù)手冊》，造成遺失。
鑒于以上情況，按照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《全勤工資及出勤申報管理辦法》的規(guī)定，處理如下：
1.給予王書霖、程世燕、羅東、王慶各20元的經(jīng)濟(jì)處罰，扣除1小時的全勤工資30元，記不良行為記2分；給予張慶安100元的經(jīng)濟(jì)處罰，記不良行為3分；給予謝開扣除半天工資處理。
希望全體職工熟悉公司制度及打卡考勤制度相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照要求及時打卡、簽到，履行外出、出差、臨時請假、加班審批程序。
2.對于任皓羽無假缺席第八期職工繼續(xù)教育與培訓(xùn)講座，公司對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理和約談，要求本人作出書面檢討，處以150元的經(jīng)濟(jì)處罰，扣除半天全勤工資120元，記不良行為5分，并要求其利用休息時間補(bǔ)學(xué)培訓(xùn)視頻。
3.對屈武、吳城黎不慎遺失《職工工作實務(wù)手冊》的行為300元的經(jīng)濟(jì)處罰和不良行為記3分的處罰。
（二）QQ群登錄發(fā)言
本月公司職工均能按照公司要求按時登錄QQ群，在此予以肯定和表揚，希望再接再勵，充分發(fā)揮公司QQ群作為日常工作、信息交流平臺的作用。
（三）項目管理
1. 資料報送不及時、審查不嚴(yán)格、信息不準(zhǔn)確
（1）總監(jiān)履職表報送不及時：綿陽市元通公園、綿陽科技城集中發(fā)展區(qū)啟動區(qū)（邊坡整治項目）、柔性材料智能裁剪生產(chǎn)基地項目；
（2）總監(jiān)履職表中信息不準(zhǔn)確：智慧廣電云計算研發(fā)創(chuàng)新中心、綿陽科技城集中發(fā)展區(qū)啟動區(qū)（邊坡整治項目）項目。
參照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》相關(guān)規(guī)定，決定給予以上4個現(xiàn)場項目監(jiān)理部各50元的經(jīng)濟(jì)處罰。
2.企業(yè)標(biāo)語張掛
三匯·四季公園未按照公司規(guī)定張掛企業(yè)標(biāo)語。按《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》的112頁第三部分現(xiàn)場項目監(jiān)理部管理規(guī)定：“圍擋企業(yè)標(biāo)語張掛時間應(yīng)在圍擋建好后15日內(nèi)完成制作和張掛，至項目圍擋拆除。建筑物上到3層以上具備條件的均須張掛企業(yè)標(biāo)語，且必須張掛在干道或干道轉(zhuǎn)彎處醒目位置”，決定給予三匯·四季公園項目監(jiān)理部100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
3.監(jiān)理費跟蹤情況
本月項目總監(jiān)及項目監(jiān)理部均能按照公司要求，認(rèn)真對待，積極跟蹤、收取監(jiān)理費，在此予以肯定和表揚，希望再接再勵。
二、職工工作作風(fēng)情況
（一）王小華同志調(diào)至富臨·綿州水郡項目以來，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅持原則，該項目工作有了很大的起色。在富臨集團(tuán)工程檢查中，對王小華的工作進(jìn)行了表揚和肯定，并給予了經(jīng)濟(jì)獎勵。
在此，公司決定對王小華同志予以通報表揚，并給予200元的經(jīng)濟(jì)獎勵和記優(yōu)良行為5分。
（二）據(jù)柔性材料智能裁剪生產(chǎn)基地項目建設(shè)單位反映，項目專監(jiān)李秀宇對施工質(zhì)量過程控制不嚴(yán)，導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題較多，經(jīng)公司現(xiàn)場核實，確實存在以上問題，希望該同志認(rèn)真剖析自身存在的問題，努力改進(jìn)工作的方式方法，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、安全等方面的管理，規(guī)避自身和公司的風(fēng)險。
在此，公司決定對李秀宇予以通報批評，并給予200元的經(jīng)濟(jì)處罰和記不良行為3分。
三、公司項目情況
（一）**玉庭項目
該項目在現(xiàn)場質(zhì)量控制中，監(jiān)理過程控制不嚴(yán)、履職不到位，個別部位存在以下質(zhì)量問題：
1.構(gòu)造柱底部砼夾渣、蜂窩、麻面、露筋現(xiàn)象；
2.構(gòu)造柱頂部砼澆筑不密實、且不到位；
3.砌體隨意開洞，不任何加固措施；
4.砌體墻體陰角部位后塞口填充不密實；
5.砌體頂部存在碎磚集中使用，未按規(guī)范要求施工；
6.墻體砂漿飽滿度不密實；
以上問題，公司決定給予**玉庭項目監(jiān)理部200元的經(jīng)濟(jì)處罰。
（二）三匯·四季公園項目
監(jiān)理履職
1.巡視記錄
無危大工程相關(guān)內(nèi)容。
2.旁站記錄
（1）發(fā)現(xiàn)問題中有“是否”內(nèi)容；
（2）將砼強(qiáng)度等級寫成“砼標(biāo)號”；
（3）砼坍落度設(shè)計值寫成“設(shè)計值±180 mm”；
（4）砼試塊取樣未注明是標(biāo)養(yǎng)還是同條件養(yǎng)護(hù)。
3.監(jiān)理例會
（1）會議簽到表有個別未填寫聯(lián)系電話；
（2）會議例會建設(shè)單位未簽字。
以上問題，公司決定給予三匯·四季公園項目監(jiān)理部50元的經(jīng)濟(jì)處罰。
（三）**匯金項目
監(jiān)理履職
1.旁站記錄
（1）記錄中出現(xiàn)“砼標(biāo)號”字樣；
（2）2020年5月7日、5月13日，有整改要求無整改結(jié)果；
（3）記錄中出現(xiàn)“是否”敘述。
2.監(jiān)理例會紀(jì)要及工作聯(lián)系單
（1）會議簽到表有個別人員無職務(wù)及聯(lián)系電話；
（2）無第一次工地會議記錄及01#、02#工作聯(lián)系單。
3.巡視記錄：無近期巡視記錄。
4.安全周檢：個別記錄無處理意見、整改復(fù)查結(jié)果。
5.見證取樣臺賬：鋼筋復(fù)檢報告登記不及時。
制度執(zhí)行
1.晴雨表從5月9日到12日檢查時未及時記錄天氣、溫度；
2.《職工工作實務(wù)手冊》的學(xué)習(xí)記錄缺一次；無對近期主管部門的學(xué)習(xí)記錄（如綿住建委發(fā)[2020]12號、綿建質(zhì)[2020]13號等）；
3.工程檔案資料歸檔組卷凌亂；
4.項目部辦公室書桌上辦公用品、用具、資料、文件、圖紙擺放不整齊，辦公室所轄區(qū)域衛(wèi)生較差。
以上問題，公司決定給予**匯金項目監(jiān)理部100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
（四）創(chuàng)新中心三期項目
監(jiān)理履職
1.安全周檢
（1）無整改復(fù)查時間和復(fù)查人；
（2）整改復(fù)查未在監(jiān)理日志中記錄。
2.監(jiān)理日志：進(jìn)度情況未按公司時間節(jié)點填寫，也未按每周進(jìn)度比較。
3.監(jiān)理通知單：存在問題無整改前后對比照片。
4.見證取樣臺賬：個別砼試塊檢測報告滯后。
制度執(zhí)行
1.無近期主管部門文件學(xué)習(xí)記錄；
2.文件夾中還夾有2019年的資料，應(yīng)及時清理歸檔；
4.晴雨表5月14日至17日未記錄溫度、天氣；
5.3月1日新職工到項目工作，5月18日檢查時，仍未調(diào)整、更新該職工的分工情況。
以上問題，公司決定給予創(chuàng)新中心三期項目監(jiān)理部50元的經(jīng)濟(jì)處罰。
（五）九洲·北郡項目
監(jiān)理履職
1.旁站記錄
（1）發(fā)現(xiàn)問題中有“是否”內(nèi)容；
（2）將砼強(qiáng)度等級寫成“砼標(biāo)號”；
（3）提出了問題無處理結(jié)果。
2.監(jiān)理日志
（1）有個別有旁站，未記錄見證取樣情況；
（2）進(jìn)度控制未按公司時間節(jié)點填寫；
（3）審查、審核、審批多日未填寫，不符合實際情況；
（4）安全情況有多日未做記錄。
3.安全周檢
（1）無整改復(fù)查復(fù)查時間和復(fù)查人；
（2）檢查人員簽字為復(fù)印。
4.見證取樣臺賬：取樣人多日未簽字。
5.多份混凝土澆筑申請，澆筑時間涂改。
制度執(zhí)行
1.考勤表上考勤員未簽字；
2.項目部辦公室上墻資料不齊，未見總平面圖、總進(jìn)度計劃、項目部內(nèi)部管理制度；
3.檔案資料較凌亂。未按照《建設(shè)工程歸檔規(guī)范》GB/T50328-2014規(guī)定及公司檔案管理辦法，及時整理、歸檔；
4.項目部辦公室書桌上辦公用品、用具、資料、文件、圖紙擺放不整齊，辦公室所轄區(qū)域衛(wèi)生較差。
以上問題，公司決定給予九洲·北郡項目監(jiān)理部100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
四、分公司
（一）山西分公司匯隆農(nóng)產(chǎn)品市場三期工程
1.監(jiān)理日志
（1）未按公司《職工工作實務(wù)手冊》格式填寫；
（2）日志與監(jiān)理通知單內(nèi)容相關(guān)矛盾，如5月6日監(jiān)理日志敘述“當(dāng)日存在問題無”，而當(dāng)日發(fā)出20200506#通知單反映現(xiàn)場存在較多問題；
（3）4月27日進(jìn)場鋼筋33.8噸，日志上未反映見證取樣情況；
（4）監(jiān)理日志上當(dāng)日存在問題基本為“無”；
（5）進(jìn)度控制、投資控制、組織管理情況未按規(guī)定時間節(jié)點填寫。
2.旁站記錄
（1）個別旁站時間超8小時，只有1名旁站人員簽字；
（2）多份旁站記錄內(nèi)容雷同，無針對性。
3.安全周檢
（1）個別周檢情況未在監(jiān)理日志上反映；
（2）5月6日針對安全問題整改不到位，無跟蹤情況。
4.會議紀(jì)要
（1）施工進(jìn)度滯后，未注明與周進(jìn)度計劃還是月度計劃進(jìn)行對比，及滯后原因；
（2）無疫情防護(hù)、環(huán)保及揚塵治理相關(guān)內(nèi)容。
5.監(jiān)理通知單
個別監(jiān)理通知單回復(fù)復(fù)查意見：整改不徹底，繼續(xù)完善，無后續(xù)跟蹤情況。
制度執(zhí)行
公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證書已過期。
（二）閬中分公司小東關(guān)城中村改造（一期）項目
1.監(jiān)理日志
（1）未提供連續(xù)一月的監(jiān)理日志，無法檢查資料閉合性；
（2）個別日志未按公司《職工工作實務(wù)手冊》格式填寫；
（3）日志上未反映檢查機(jī)械維修保養(yǎng)記錄情況、進(jìn)度情況、投資情況、組織管理、審查、審核、審批情況；
（4）5月16日日志反映有砼澆筑、無見證取樣情況；
2.未上傳鋼筋、砼見證取樣臺賬。
3.旁站記錄
（1）3#樓臺賬中，旁站開始時間與結(jié)束時間記錄錯誤；
（2）3#樓2020年4月20日及4月29日旁站記錄未按《職工工作實務(wù)手冊》要求填寫，旁站記錄中未反映現(xiàn)場存在問題；旁站記錄超過8小時，只有一名旁站監(jiān)理人員簽字；
4.安全周檢記錄：未上傳安全周檢記錄。
5.監(jiān)理通知單及回復(fù)：未見監(jiān)理通知單回復(fù)，資料不閉合；
6.澆筑申請、砼拆模申請單
（1）安裝專監(jiān)未在澆筑申請上簽字；
（2）砼拆模申請單監(jiān)理審批意見欄無意見。
7.監(jiān)理會議紀(jì)要
（1）簽到表無參會人員聯(lián)系電話；
（2）監(jiān)理例會紀(jì)要無會簽欄。
制度執(zhí)行
1.上墻資料須用文件夾張掛；
2.內(nèi)部學(xué)習(xí)記錄，對《職工工作實務(wù)手冊》學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)內(nèi)容不連續(xù)、不具體，每個人學(xué)習(xí)后須附發(fā)言記錄。
以上問題，公司決定給予山西分公司匯隆農(nóng)產(chǎn)品市場三期和小東關(guān)城中村改造（一期）項目各200元的經(jīng)濟(jì)處罰。
五、其他
現(xiàn)場項目監(jiān)理部和職工的罰款，由所屬項目總監(jiān)負(fù)責(zé)督促收繳，罰款收集起來后，由總監(jiān)于本月10日前及時上交公司財務(wù)部，以免影響職工工資的正常發(fā)放。
各現(xiàn)場項目監(jiān)理部總監(jiān)須按照公司管理要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)監(jiān)管月報，對照檢查，舉一反三、取長補(bǔ)短、引以為戒，努力做好本職工作，合理規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險。同時，學(xué)習(xí)有記載，問題有落實，解決有效果。處罰不是目的，主要是使每一位職工的綜合能力要在分析問題、解決問題過程中得到啟發(fā)與提高，使整個正菱監(jiān)理團(tuán)隊的管理水平與綜合實力再上新臺階。
四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
2020年06月02日
